旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)   02.03

旅游地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)主講：任思有【課程特色】以政策解讀為導引，實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)成功獲得國家行業(yè)的政策與經(jīng)濟最大力度扶持以精彩案例為依托，解讀養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)開發(fā)中企業(yè)取得土地有序開發(fā)的成功運營以項目點評為配合，邀請專家與企業(yè)家聯(lián)合研討雙養(yǎng)地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的難點以沙龍活動為穿插，針對學員自有雙養(yǎng)地產(chǎn)地產(chǎn)項目成果進行點評，答疑解惑【課程收益】快速理解發(fā)

 講師：任思有詳情

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營銷體系及激勵機制策略借鑒   01.19

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營銷體系及激勵機制策略借鑒主講：任思有【課程背景】中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展與中央政府調(diào)控房價的意愿總是高度相關(guān)，如何在不印發(fā)經(jīng)濟較大波動情況下平抑房價以釋緩老百姓不滿情緒，已然成為新一屆政府面臨的巨大挑戰(zhàn)。調(diào)控的持續(xù)和深化已成為共識。中國經(jīng)濟新一輪的改革，引發(fā)房地產(chǎn)市場面臨前所未有的壓力，存量房數(shù)量持續(xù)上升，開發(fā)、銷售去化周期持續(xù)拉

 講師：任思有詳情

企業(yè)的資金、稅務、賬務管理   01.19

企業(yè)的資金、稅務、賬務管理主講：任思有【課程收益】用quot;數(shù)據(jù)quot;去分析quot;利潤quot;用quot;股權(quán)quot;手段去quot;避稅quot;用quot;會計quot;人員去quot;風控quot;用quot;預算quot;去實現(xiàn)quot;戰(zhàn)略quot;用quot;流程quot;去控制quot;成本quot;用quot;效率quot;去實

 講師：任思有詳情

企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設   01.19

企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設主講：任思有【課程大綱】一、內(nèi)控基本原理要點∶舞弊模型三要素2.內(nèi)部控制五要素3.建立內(nèi)控體系的原則案例∶1.沃爾瑪?shù)膬?nèi)部控制分析2.寶萬之爭——說到底是治理結(jié)構(gòu)的問題3.華為員工商業(yè)行為準則——避免利益沖突4.為防止惡意收購，如何進行反并購（上下篇）工具∶《公司內(nèi)部審批權(quán)限一表》2.《不相容職責分離表》3.《利益沖突申報表》《利益沖突管理辦

 講師：任思有詳情

全面預算管理   01.19

全面預算管理主講：任思有【課程背景】當前民企管理中的瓶頸一半陷落在財務管理上，企業(yè)做大做強的前提即是財務體系的規(guī)范化。然而，AB賬、成本高企、利潤降低、內(nèi)控混亂、偷逃稅、股權(quán)設計無規(guī)劃……不僅制約著企業(yè)向更高層次的邁進，也為企業(yè)和老板帶了很大的財稅風險，輕則行政罰款，重則牢獄之災?；ヂ?lián)網(wǎng)+的興起，金稅三期的上線，網(wǎng)絡爬蟲、納稅實名制、稅務公安聯(lián)合執(zhí)法、稅銀聯(lián)

 講師：任思有詳情

資本戰(zhàn)略與并購重組   01.19

企業(yè)資本戰(zhàn)略與并購重組主講：任思有【課程大綱】一、資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)趨勢分析與評估公司市場切割與行業(yè)定位3.商業(yè)頂層設計資本4.公司的定位與營收空間5.公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃6.如何講故事∶緣起、創(chuàng)始人、未來7.品牌定位與傳播8.產(chǎn)品的設計二、投資分析1.如何做投資項目測算2.投資項目分析書3.投資計劃與預算4.各種投資渠道的選擇與對比5.投資協(xié)議的關(guān)鍵要點6.投資

 講師：任思有詳情

財務戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)   01.19

財務戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)主講：任思有【課程大綱】一、財務戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)財務戰(zhàn)略∶財務管理如何升級財務組織∶財務部組織架構(gòu)如何設計股權(quán)架構(gòu)∶頂層股權(quán)架構(gòu)如何設計治理結(jié)構(gòu)∶治理結(jié)構(gòu)如何設計授權(quán)體系∶審批權(quán)限如何設計案例∶某民企的財務戰(zhàn)略咨詢案例分享工具：財務戰(zhàn)略分析手冊財務部崗位責任與分工表新老股權(quán)架構(gòu)圖對比本公司財務組織架構(gòu)圖重大的經(jīng)濟審批權(quán)限表二、賬系統(tǒng)管理報表∶

 講師：任思有詳情

成就共享下的集成財務管理體系   01.19

掌握企業(yè)經(jīng)營平衡的藝術(shù)，建立企業(yè)的投資和收益保障成就共享下的財務管理體系主講人：任思有【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越

 講師：任思有詳情