現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營(yíng)銷(xiāo)體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒

  培訓(xùn)講師：任思有

講師背景：
任思有老師——財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家?曾任金鴻地產(chǎn)集團(tuán)CEO?曾任聯(lián)想控股財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?曾任納通醫(yī)療集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任華潤(rùn)酒精集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理?凱盛咨詢集團(tuán)專(zhuān)家?曾就職于興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)內(nèi)TPO10會(huì)計(jì) 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營(yíng)銷(xiāo)體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建全員營(yíng)銷(xiāo)體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建
全員營(yíng)銷(xiāo)體系及激勵(lì)機(jī)制策略借鑒
主講：任思有
【課程背景】
中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展與中央政府調(diào)控房?jī)r(jià)的意愿總是高度相關(guān)，如何在不印發(fā)經(jīng)
濟(jì)較大波動(dòng)情況下平抑房?jī)r(jià)以釋緩老百姓不滿情緒，已然成為新一屆政府面臨的巨大挑
戰(zhàn)。調(diào)控的持續(xù)和深化已成為共識(shí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪的改革，引發(fā)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨前所
未有的壓力，存量房數(shù)量持續(xù)上升，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售去化周期持續(xù)拉長(zhǎng)。面對(duì)客戶結(jié)構(gòu)的變
化、目標(biāo)客戶的同質(zhì)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不約而同的采取了大量促銷(xiāo)手段以期增進(jìn)銷(xiāo)售
，減少存量。然而，投資、投機(jī)客戶的迅速減少以及限購(gòu)政策的施行使得客戶總體存量
下降，剛需、首改同品質(zhì)項(xiàng)目對(duì)客戶的爭(zhēng)奪日趨白熱化……
如何有效的擴(kuò)大客戶基數(shù)、增加有效客戶，將項(xiàng)目信息盡可能的傳播到潛在客群，成為
擺在房產(chǎn)公司面臨的難題。
全員營(yíng)銷(xiāo)成為不二選擇……如何在企業(yè)推廣“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，制定合理有效的激勵(lì)制度，
為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售破局奠定基礎(chǔ)。
【課程亮點(diǎn)】
專(zhuān)業(yè)保證：由業(yè)界知名高管任思有老師擔(dān)當(dāng)主講嘉賓，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)突出；

最新知識(shí)：“全員營(yíng)銷(xiāo)”最新的營(yíng)銷(xiāo)理念、激勵(lì)機(jī)制以及具體的行動(dòng)方案；
注重實(shí)戰(zhàn)：大量鮮活案例及成套作業(yè)規(guī)范、指引等模板，學(xué)習(xí)后即可模仿套用。
【課程收益】
1、了解標(biāo)桿企業(yè)如何應(yīng)用“全員營(yíng)銷(xiāo)”突破銷(xiāo)售困局，保持持續(xù)上升的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)；
2、理解標(biāo)桿企業(yè)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的陣痛和改革所面臨的困境；
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“全員營(yíng)銷(xiāo)”方法論及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)作用，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售破
局奠定基礎(chǔ)。
【參會(huì)邀請(qǐng)】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
2、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、客服經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士及骨干員工；
3、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)骨干員工。
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)形勢(shì)及營(yíng)銷(xiāo)模式的變化趨勢(shì)
1、2021年后房地產(chǎn)走勢(shì)
2、主流房企的戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)模式變化
二、全員營(yíng)銷(xiāo)體系概述
三、全員營(yíng)銷(xiāo)文化的構(gòu)建
四、全程營(yíng)銷(xiāo)與全員營(yíng)銷(xiāo)
1、全程營(yíng)銷(xiāo)潛在客戶主要接觸點(diǎn)
2、全程營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)價(jià)值傳遞與讓渡
3、全程營(yíng)銷(xiāo)中的全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
五、全員營(yíng)銷(xiāo)的主要工具
1、緣故100
2、客戶地圖
3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理
4、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
5、培訓(xùn)體系
6、會(huì)議及督導(dǎo)體系
六、全員營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制與策略
1、如何處理好跨部門(mén)間利益與工作沖突
2、如何處理好全員營(yíng)銷(xiāo)與原有銷(xiāo)售體系沖突
? 全員營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)體系建立
? 部門(mén)指標(biāo)獎(jiǎng)懲原則
? 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)措施
? 客戶界定
七、如何進(jìn)行適應(yīng)全員營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)調(diào)整
八、全員營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例解析

 

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