《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》詳細(xì)內(nèi)容
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》
公司治理與股權(quán)激勵(lì)
課程大綱：
第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
什么是公司治理？公司治理的模式
公司治理與管理體系
治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？
⑴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽(tīng)誰(shuí)的？——以某國(guó)企為例
⑵不同類(lèi)型股東對(duì)公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
⑶資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題）
5、股東11項(xiàng)職權(quán)解讀、經(jīng)理8項(xiàng)職權(quán)解讀，公司章程與股東協(xié)議
⑴股東的主要法定權(quán)利有哪些？
⑵股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
⑶公司章程的法律地位及權(quán)限，如何通過(guò)章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
⑷什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為、利益相關(guān)者在公司治理中的作用
公司的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理準(zhǔn)則
第二部分：三會(huì)一層、議事規(guī)則等治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
股東（大）會(huì)、股東議事規(guī)則（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
⑴ 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？董事的分類(lèi)、任職資格，召開(kāi)程序、職責(zé)、任期限制
⑵董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）、董事會(huì)的議事規(guī)則、運(yùn)作程序與相關(guān)案例
分析
⑶獨(dú)立董事制度、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，如何有效發(fā)揮董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董
事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？“問(wèn)題”董事的類(lèi)型
⑷卓越董事會(huì)的有效履職與機(jī)構(gòu)建設(shè)、董事會(huì)的運(yùn)作流程——研討：協(xié)同與管控。?研討：
“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
3、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止的行為，監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生、監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議，監(jiān)事
會(huì)與內(nèi)部控制（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
4、經(jīng)理層職責(zé)與權(quán)力，三會(huì)的角色，如何構(gòu)建：在于質(zhì)量而不是數(shù)量，如何履職，履職
能力提升
第三部分：管理層激勵(lì)設(shè)計(jì)與短期激勵(lì)
管理層激勵(lì)設(shè)計(jì)概述、激勵(lì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：價(jià)值創(chuàng)造
管理層薪酬結(jié)構(gòu)與固定薪酬
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)：目標(biāo)值設(shè)定
現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)：考核指標(biāo)的選擇
第四部分：股權(quán)激勵(lì)的目的、對(duì)象與主要模式，員工持股實(shí)務(wù)操作
股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值、原則、目的與形式
⑴員工持股與股權(quán)激勵(lì)的前置性條件：公司治理，股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
⑵兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則
⑶股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如
何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
⑷國(guó)有企業(yè)適用的股權(quán)激勵(lì)三種組織形式（國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)）：
直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙
人平臺(tái)模式）、其他組織形式運(yùn)用
2、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象與激勵(lì)額度
3、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間安排與授予方式、績(jī)效條件與考核周期
4、國(guó)有企業(yè)員工持股（股權(quán)激勵(lì)）實(shí)務(wù)操作
⑴股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
案例：“門(mén)店合伙人”激勵(lì)法
⑵股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
①“期股”及其應(yīng)用
②“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
③“業(yè)績(jī)股票”及其應(yīng)用
④“干股”及其應(yīng)用
⑤“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
⑥“虛擬股票”、技術(shù)股、管理股與資源類(lèi)股權(quán)及其應(yīng)用
⑦“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
⑧“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
⑨“限制性股票”及其應(yīng)用
⑩超額利潤(rùn)激勵(lì)法、在職分紅激勵(lì)法、漸進(jìn)式激勵(lì)法
第五部分：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)管理
1、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
2、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
3、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
4、定對(duì)象：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？l? 國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
5、定額度：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：
6、定價(jià)格：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，公司如何估值？
7、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
8、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
9、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
10、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
11、股權(quán)轉(zhuǎn)讓前提、退出條件、股權(quán)特別處置策略
12、平臺(tái)企業(yè)盈利模式與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
13、企業(yè)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與整合
14、國(guó)有企業(yè)員工持股操作流程指引
案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司為例
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