《基于財務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)分析》（1-2天）
《基于財務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)分析》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
《基于財務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)分析》（1-2天）
《基于財務(wù)資源配置的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)分析》課程大綱
23812548260【課程對象】
1、各類企業(yè)集團(tuán)財務(wù)副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、主辦會計、會計主管、注冊會計師；
2、各類企業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；
會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點】
1、【講解與討論互動】手把手教，面對面談，易學(xué)易懂易用；
2、【提問與解答互動】凝煉思路，講解工具，解決實際問題；
3、【增值與更新互動】頭腦風(fēng)暴，貼近實戰(zhàn)，更新知識體系；
4、【理論與實踐互動】案例講解，結(jié)合實際，加速價值裂變。
【課程模塊】
一、如何選擇和實施企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略
1.企業(yè)集團(tuán)管控的前沿與理念
2.多層級企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)戰(zhàn)略類型
3.企業(yè)集團(tuán)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位?
4.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略落地?
6.案例分析
二、投融資戰(zhàn)略與母子公司財務(wù)資源配置
1.企業(yè)集團(tuán)融資管理目標(biāo)與決策內(nèi)容
2.企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定
3.企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法
4.企業(yè)集團(tuán)資本成本控制與融資風(fēng)險控制
5.企業(yè)集團(tuán)投資領(lǐng)域與方式?
6.企業(yè)集團(tuán)投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7.企業(yè)集團(tuán)資本運作
8.案例分析
二、母子公司全面預(yù)算與財務(wù)資源配置
1.預(yù)算控制的原則?
2.預(yù)算控制模式的選擇
3.預(yù)算控制的缺陷
4.戰(zhàn)略地圖概述
5.基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制?
6.集團(tuán)公司預(yù)算的分解與執(zhí)行
7.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵?
8.案例分析
三、企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)資源配置
1.企業(yè)集團(tuán)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2.以價值鏈管理為核心的資金控制模式
3.企業(yè)集團(tuán)資金控制模式的選擇
4.案例分析
【8】現(xiàn)場交流
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《PPP財務(wù)分析與納稅籌劃》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價局、財政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行
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