《市值管理實(shí)戰(zhàn)課程》(2天)
《市值管理實(shí)戰(zhàn)課程》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《市值管理實(shí)戰(zhàn)課程》(2天)
《市值管理實(shí)戰(zhàn)課程》課程大綱
【課程對象】
1、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、董事會秘書;
2、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、董事、監(jiān)事等中高層管理人員;
3、會計師事務(wù)所、金融、證券、基金、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員;
4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管及相關(guān)部門管理人員;
5、有志于進(jìn)軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。
【課程大綱】
一、市值管理是什么
1、?什么是市值管理?
2、市值管理的核心內(nèi)涵及價值
3、市值的影響因素及主要原理
4、市值管理的方法及主要特征
5、?市值管理的政策框架體系
6、國內(nèi)市值管理面臨的主要問題
7、案例分享:恒安國際
二、市值管理的影響因素與作用
1、市值管理與股市周期波(牛市與熊市)
2、市值管理與企業(yè)本身的個性
3、案例:產(chǎn)融互動是市值管理的精髓
4、產(chǎn)融互產(chǎn)融互動是市值管理的精髓
5、案例:業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)是市值管理的底盤
6、打造隱形冠軍提升企業(yè)市值
7、市值管理與股東結(jié)構(gòu)
8、案例:市值管理與資本市場主題定位
9、市值管理與股市周期
三、市值管理系統(tǒng)模型
1、市值管理模型
2、產(chǎn)融互動:產(chǎn)業(yè)與資本的循環(huán)
3、市值管理要素
4、戰(zhàn)略管理技能
5、為什么要市值管理
6、 案例分析
四、市值管理何時管、從何抓、誰來管
1、市值管理應(yīng)始于IPO前
2、市值管理應(yīng)始于事發(fā)前
3、為什么說利潤是基礎(chǔ)?
4、為什么說光有利潤還不夠?
5、管理團(tuán)隊(duì)責(zé)無旁貸
6、市值管理是首長工程
7、案例分享:京東VS蘇寧和國美
8、董辦是市值管理中樞
五、市值管理怎么管
1、覆蓋市值管理的四大環(huán)節(jié)
2、把握四個周期
3、案例分享:XX國內(nèi)上市公司;XX香港上市公司
六、市場管理
1、市值管理的目標(biāo)宗旨
2、如何將股權(quán)賣個好價錢
3、決定市值的四大變量
4、股本與股價:反比例關(guān)系
5、企業(yè)的股票如何定價
6、充分發(fā)揮市盈率的彈性
7、通過并購提高市盈率
8、綜合案例:1-5分析
【主講導(dǎo)師】
許志勇 老師:
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《PPP財務(wù)分析與納稅籌劃》(1-2天) 02.03
《PPP財務(wù)分析與納稅籌劃》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門:發(fā)改委(特許經(jīng)營)、物價局、財政局(政府購買服務(wù))、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等;2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè):城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè);3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行
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《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱【課程對象】1、政府相關(guān)部門:發(fā)改委(特許經(jīng)營)、物價局、財政局(政府購買服務(wù))、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等;2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè):建筑企業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè);3、專業(yè)服務(wù)機(jī)
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