《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細內(nèi)容
《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目
經(jīng)理、投融資負責(zé)人等中高層管理者；
2、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構(gòu)相關(guān)人員、金融機構(gòu)風(fēng)險控制人員、平臺公
司高層管理者；
3、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機構(gòu)、咨詢公司、財務(wù)顧
問、律師等。
【課程模塊】
【1】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標：
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點與作用。
2、戰(zhàn)略管理理論的演進、戰(zhàn)略管理過程
3、企業(yè)外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境因素分析、產(chǎn)業(yè)競爭性分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析、
競爭對手分析）
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心能力分析；內(nèi)部環(huán)
境分析的方法）
5、轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
【2】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、模式：
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點與作用。
2、企業(yè)使命
3、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配
4、戰(zhàn)略目標
5、戰(zhàn)略目標的構(gòu)成；戰(zhàn)略目標的制定過程；戰(zhàn)略目標的制定原則
6、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型八種基本模式
7、供給側(cè)改革下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（案例分析）
【3】企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略組合：
1、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點與作用。
2、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
5、防御戰(zhàn)略：收獲戰(zhàn)略；調(diào)整戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略選擇；實踐中的戰(zhàn)略選擇
7、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略組合（案例分析）
【4】經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行：
1、基本競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略。
2、不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略：
3、不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
4、市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略；市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略；市場追隨者戰(zhàn)略；市場補缺者戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃管理
6、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理：競爭戰(zhàn)略選擇（案例分析）
【5】戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略控制：
1、 增長率－市場占有率矩陣法
2、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法
3、戰(zhàn)略選擇過程
4、戰(zhàn)略控制類型和控制過程
5、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
6、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略評價、選擇與控制（案例分析）
【6】商業(yè)模式與戰(zhàn)略管理：
1. 宏觀經(jīng)濟與戰(zhàn)略性商業(yè)模式；
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；
3. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析；
4. 盈利模式與企業(yè)價值；
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；
6. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；
7. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；
8. 大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
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