《資本戰(zhàn)略、融資創(chuàng)新與預算績效管控》

《資本戰(zhàn)略、融資創(chuàng)新與預算績效管控》高級實戰(zhàn)課程
23812548260【課程背景】
二十大報告強調，高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持高水平對外開放，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。要構建高水平社會主義市場經濟體制，建設現代化產業(yè)體系，全面推進鄉(xiāng)村振興，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，推進高水平對外開放。在十四五期間，國內大循環(huán)將成為經濟發(fā)展的主體，內需和消費大市場將進一步繁榮。近年來，中國金融與資本市場的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了大量的機遇，伴隨著數字化和互聯(lián)網為核心的第三次產業(yè)革命，中國社會已進入新金融時代，中國多層次資本市場的進一步完善以及國家金融創(chuàng)新改革的持續(xù)推進，實體企業(yè)的融資、投資、并購與上市的金融環(huán)境和條件正在趨于成熟，金融將成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要推力，實業(yè)與金融結合的大發(fā)展時代已經到來。在當前我國供給側結構性改革的背景下，如何抓住當前的產業(yè)發(fā)展和投資機遇，來推動實現經營創(chuàng)新、產業(yè)轉型和企業(yè)變革，中國企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)，如何借助金融資本杠桿來完成企業(yè)每個發(fā)展階段的價值鏈聯(lián)動，對于企業(yè)的經營創(chuàng)新更沒有進入到系統(tǒng)化的進程中來，這就是經營管理難度大的所在，碎片管理、點狀聚焦、信用缺失，讓我們的企業(yè)管理很難借力于以往的作為再發(fā)力，企業(yè)金融資本戰(zhàn)略實施與管理系統(tǒng)創(chuàng)新升級勢在必行。因此，企業(yè)家與商界精英不僅應具備全球化視野、完備的金融投資知識，還應擁有專業(yè)的風險控制能力。熟練地掌握各種投融資工具，擁有金融資本戰(zhàn)略的遠見卓識，已成為成功企業(yè)的標志。2019年設立科創(chuàng)板并試點注冊制重大改革成功落地，創(chuàng)業(yè)板2020年資本市場改革的重點，注冊制改革已向創(chuàng)業(yè)板推進，2021年9月2日北京交易所正式啟動。無論是科創(chuàng)板，還是主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板進行IPO上市？資本運作作為一門關于資金、資產在企業(yè)實體之間游走的大型“藝術”，需要高超的運作手段和精細的布局安排。2021年9月2日北京交易所正式啟動，意味著以服務創(chuàng)新型中小企業(yè)為己任的資本市場將站上改革的新起點，作為中國資本市場發(fā)展的重要里程碑，北交所的設立具有盤活全局的戰(zhàn)略意義。IPO常態(tài)化已成共識，拉動經濟增長的核心是產業(yè)增長，推動產業(yè)增長的核心是金融力量，未來幾年將是企業(yè)進入資本市場的黃金窗口期！優(yōu)質企業(yè)應該盡早著手做好規(guī)范工作，規(guī)劃好經營業(yè)績，搭上資本市場發(fā)展的快車！
黨的二十大報告提出，要“深化金融體制改革，建設現代中央銀行制度，加強和完善現代金融監(jiān)管，強化金融穩(wěn)定保障體系，依法將各類金融活動全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線”。資金管理是企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。課程以最新的政策為導向，全面為你呈現企業(yè)資金的管理基本模式，融資與價值投資模式，從到達到資金集中化、價值化管理。營運資金管理是企業(yè)財務管理的重點，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實現的體現。在后經濟危機時代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風險，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。本次課程將資金管理定位于基于商業(yè)模式與資本模式的全流程、全價值鏈的資金管理，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務模式、流程管理和風險管控等角度全方位闡明如何實現資金管理的效率、效益和風險控制最優(yōu)組合，提供實質性的解決問題的思路和方法。
清晰科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致可行的年度經營計劃，與全面預算管理的有效實施，是現代企業(yè)管理成熟的標志。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理工具，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。以整體經營目標為基礎的預算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。本課程通過案例剖析，帶領大家重新理解和審視企業(yè)戰(zhàn)略、年度經營計劃與全面預算管理，提升對全面預算管理價值功能的認知，幫助學員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的流程方法、實戰(zhàn)要領及主要技巧，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、全面預算管理體系設計與全套實操方法。
針對目前財務負責人與企業(yè)家，在財務戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、融資渠道、預算績效管理及企業(yè)盈利模式方面存在的困惑，為幫助企業(yè)盡快掌握企業(yè)融資創(chuàng)新模式，完善企業(yè)預算績效管理系統(tǒng)，打造企業(yè)資本管理核心能力，迅速提高大財務運營實操力，為了幫助更多企業(yè)關注企業(yè)成長與價值創(chuàng)造，提升企業(yè)參與資本市場的競爭能力、風險控制能力和財富增值能力，把握中國金融創(chuàng)新發(fā)展巨大的商業(yè)機會，成為“互聯(lián)網+”時代下的創(chuàng)新型企業(yè)，盡快掌握企業(yè)投融資創(chuàng)新方式與技巧，完善企業(yè)金融體系，實現三種盈利模式，提升公司資本價值，打造企業(yè)資本核心能力，特舉辦《資本戰(zhàn)略、融資創(chuàng)新與預算績效管控》實戰(zhàn)課程，特邀著名北京實戰(zhàn)派資本財務專家進行實操專題講解、企業(yè)經驗分享、管理咨詢經典案例剖析等活動，現場為您打開新的經營思路，掌握財務戰(zhàn)略規(guī)劃路徑與融資創(chuàng)新方式及預算績效的運行規(guī)律，全面提升您的大財務系統(tǒng)管理能力。
【課程對象】
1、各類企業(yè)基礎會計、主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員。
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管。
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財務系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動企業(yè)超常發(fā)展的財務密碼！如何構建企業(yè)“大財務系統(tǒng)”，如何發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用？企業(yè)持續(xù)的成功需要一個成功的“大財務系統(tǒng)”。
2、全面掌握財務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本管理、財務模型、系統(tǒng)控制、價值績效管理等財務高級應用工具與模型，企業(yè)財務管控體系的系統(tǒng)建設方法，全面提升財務經理人的高級財務實操力。
3、了解國家最新的金融政策與企業(yè)融資環(huán)境，學習企業(yè)基本融資模式操作流程，掌握融資創(chuàng)新的主要方式，掌握私募融資策略與技巧。
4、了解公司的金融化策略，學會融資平臺、大資金池、金融體系設計路徑。
5、學會資本跨越式發(fā)展五種策略、掌握融資與資本運營風險管理基本策略、最新手段與實操方法。
6、掌握戰(zhàn)略、計劃與全面預算的實施程序、實現年度經營計劃與預算的全面對接。
7、全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、績效考核的節(jié)點，用數據全面管控經營。
【課程特點】
1、《大財務系統(tǒng)》理論的創(chuàng)立者，《大財務系統(tǒng)》咨詢的實踐者，國內唯一深度研究探討大財務系統(tǒng)，具有強烈的責任感和使命感的咨詢團隊與管理專家授課。
2、實操系列與研修系列結合，案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。實操遠大于理論，應用性強，落地快，可以免費得到現場咨詢顧問服務，也可以帶著自己企業(yè)的問題或來研討，切實解決學員實際工作問題。
3、內容通俗易懂，每一項實操技巧就令人熱血沸騰，每一個話題可能都會令您深有同感，課程注重實效，低調務實。全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)模擬現場演練+分組討論+小組PK+自我設計+課程作業(yè)+1對1訓練，全真財務與管理實操案例集成，自由輕松學習，可隨時與老師、同學互動交流，即學即用。
【課程模塊】
一、宏觀經濟形勢與資本市場分析、產業(yè)投融資環(huán)境與資本戰(zhàn)略
1、新冠肺炎疫情對經濟影響、二十大報告經濟解讀與國際國內經濟形勢2、疫情之下，中小企業(yè)的生存之道
3、疫情下的中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務策略
4、2022資本市場分析、創(chuàng)業(yè)板改革與新三板轉板、2022年北交所等政策解讀
5、新時代下的企業(yè)競爭格局、供給側結構性改革、二十大后的產業(yè)市場分析與投融資展望
6、二十大后的中小企業(yè)戰(zhàn)略、金融戰(zhàn)略與投資策略
7、二十大后國內產業(yè)資本政策、并購環(huán)境與經濟熱點分析、五維產融結合、產業(yè)戰(zhàn)略分析
8、二十大后產業(yè)生態(tài)化的經營、數字化，智能化經營與頭部企業(yè)、集團投融資戰(zhàn)略
9、二十大后戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局與企業(yè)資本運作，資本經營對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同
二、資本頂層設計、上市戰(zhàn)略選擇與IPO上市運作實務
1、企業(yè)資本頂層設計：資本戰(zhàn)略與三戰(zhàn)略布局
2、投資銀行業(yè)務：IPO、私募股權基金、并購與重組
3、新時代新經濟商業(yè)模式創(chuàng)新：IPO新金融·新實業(yè)，高新技術產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)
共享經濟IPO“價值型”商業(yè)模式
4、資本規(guī)律、資本運營與公司金融化：
資本價值創(chuàng)新：產品、資本與金融，復合、跨界、大數據
5、產業(yè)投融資戰(zhàn)略、IPO上市選擇與準備
6、A股首次公開發(fā)行上市實質性要求
7、主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、北交所的上市要求及關注的企業(yè)類型實務
8、2022科創(chuàng)板、北交所上市最新政策解讀與科創(chuàng)板戰(zhàn)略
9、中小企業(yè)財務管控模式與發(fā)展模式
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略與大財務管控體系
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從核算與資金的角度
2、現代的財務管理系統(tǒng)：從資源與價值的角度
①現代財務理念：大財務、管理模式、賬務管理與經營管控思維
②財務六大要素的組成和相互關系、財務管理八大模塊與十大管控體系
3、財務戰(zhàn)略與財務管理兩大機制?:
▲企業(yè)財務戰(zhàn)略（自上而下、上下結合）、稅務戰(zhàn)略與金融資本策略
◆戰(zhàn)略視角、業(yè)務視角與金融視角下的財務管理觀念：核算型財務、經營型財務、價值型財務
◆企業(yè)大財務系統(tǒng)與經營體系對接
4、現代企業(yè)財務管理功能：
▲盈利模式、資源價值、管控體系、盈利模式（可持續(xù)性）
①財務戰(zhàn)略系統(tǒng)：企業(yè)頂層設計、三項戰(zhàn)略、商業(yè)模式與財務三類盈利模型
②投融資策略：企業(yè)五類融資模式與投資策略
③部門財務管控：人力、行政部與經營財務管控體系
④財務供應鏈管控：研發(fā)、采購、生產、銷售部門的財務管控體系
⑤董事會、總經理層財務管控體系
5、企業(yè)企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值、價值管理體系與推進模式
6、企業(yè)戰(zhàn)略型財務與經型財務：
四、資本戰(zhàn)略、投融資策略與融資模式創(chuàng)新
1、轉型期的現代企業(yè)成長問題診斷與發(fā)展模式反思；
2、跨越式發(fā)展企業(yè)的資本戰(zhàn)略、資本模式；
3、企業(yè)的資本價值分析與公司運營金融化實操 ，資本管理六種隱形模型；
4、轉型升級背景下的中小企業(yè)的中長期融資平臺的設計；
5、中小企業(yè)的信用體系整合與信用價值實現，零成本讓企業(yè)信用放大；
6、企業(yè)高效融資50種模式、30種虛擬融資方式、零成本融資策略；
7、中小企業(yè)低成本融資模式創(chuàng)新設計；
8、企業(yè)儲備銀行的建立與資本分拆高效融資方法應用；
9、資金池與資本圈運作實操、企業(yè)供應鏈融資與特種融資風險控制、高級資本運作；
10、經濟轉型期背景下的中小企業(yè)上市（IPO）的十大核心問題與實操案例分析，三種快速通道，快速實現海外上市。五、資金管控模式與流程設計
1、如何建立企業(yè)的資金池與資本圈；
2、資金管理有效模式有哪些，如何設計資金管控模式？
3、資金聯(lián)動模式與資金池；
4、資金管理流程與制度設計；
5、集團資金管控模式選擇與實操；
6、不同發(fā)展階段的資金管理模式
7、建立集團企業(yè)資金管理的難點和重點
8、現金池管理模式
9、企業(yè)集團現金池的功能優(yōu)勢
10、? 完善企業(yè)現金池管理模式應注意的問題。
六、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃及預算績效管理
1、宏觀經濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃
4、經營計劃和預算對企業(yè)管控體系的支撐
5、基于業(yè)務與管理模式的全面預算管理模式
6、預算管理打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
7、企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析
8、企業(yè)戰(zhàn)略、年度經營計劃與預算管理問題分析
9、全面預算管理是戰(zhàn)略落地的工具
10、預算管理全套操作表單與績效考核咨詢方案

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