《資金管理體系設(shè)計(jì)》



《資本管理體系設(shè)計(jì)》課程大綱



【課程對(duì)象】
1、各類(lèi)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)
務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
2、各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；
4. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。
【課程目標(biāo)】
1、掌握資金實(shí)戰(zhàn)之道，如何進(jìn)行資金的規(guī)劃、預(yù)算與資金安排節(jié)點(diǎn)，如何建立公司
的融資平臺(tái)與資本管理平臺(tái)，系統(tǒng)打造經(jīng)理人的資金、資本管理的高級(jí)實(shí)操能力。
2、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)融資模式，構(gòu)建企業(yè)的資金池與資本管理體系；熟練運(yùn)用贏利性融
資與儲(chǔ)備銀行體系，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)的金融化；
3、系統(tǒng)掌握資金預(yù)算模型、資金管理八大模式、集團(tuán)資金管控體系、建立資金風(fēng)控
體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
4、通過(guò)本課程咨詢(xún)式的實(shí)務(wù)訓(xùn)練，快速培養(yǎng)經(jīng)理人的資金管控能力，打造投融資實(shí)
務(wù)的高級(jí)操盤(pán)能力，快速實(shí)現(xiàn)資本管理能力的提升。
5、本課程通過(guò)集成式的資金、資產(chǎn)、資本系統(tǒng)實(shí)操訓(xùn)練，快速培養(yǎng)經(jīng)理人的資金資
本實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程模塊】
第一模塊：資金戰(zhàn)略與資金管控模式設(shè)計(jì)
1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：盈利模式與項(xiàng)目布局；
2、金融視角下的企業(yè)三大資金盈利模式；
⑴產(chǎn)品利潤(rùn)：差價(jià)跨界、大數(shù)據(jù)；
⑵資本利潤(rùn)：價(jià)值系統(tǒng)；
⑶金融利潤(rùn)：資金池盈利；
3、集團(tuán)三項(xiàng)資金戰(zhàn)略布局；
⑴公司戰(zhàn)略如何定位，什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；
⑵生存項(xiàng)目布局；
⑶孵化項(xiàng)目布局；
⑷資本項(xiàng)目布局；
⑸子公司戰(zhàn)略策略：
4、如何建立企業(yè)的資金池與資本圈；
5、資金管理有效模式有哪些，如何設(shè)計(jì)資金管控模式？
6、資金聯(lián)動(dòng)模式與資金池；
7、集團(tuán)資金管控模式選擇與實(shí)操。
★?實(shí)操案例：《子公司、分公司與集團(tuán)的資金管理模式》；
第二模塊：資金預(yù)算管理設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理；
2、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資本預(yù)算設(shè)計(jì)；
3、財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算管理；
4、年度資金計(jì)劃執(zhí)行；
5、資金預(yù)算的編制、匯總、執(zhí)行分析；
6、資金的季度、月度、周計(jì)劃管理；
7、全面預(yù)算管理-現(xiàn)金流量表管理；
★?實(shí)操案例：集團(tuán)全球資金信息化管理體系設(shè)計(jì)；
第三模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：
⑴商業(yè)模式六大要素
⑵業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析
⑶商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式設(shè)計(jì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
⑴如何制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃
⑵戰(zhàn)略規(guī)劃三層次：事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
⑶使命、愿景、理念、目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系
⑷戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟分析
3、集團(tuán)戰(zhàn)略分解策略：
⑴戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略審計(jì)與戰(zhàn)略績(jī)效分解工具
⑵戰(zhàn)略解碼的作用、價(jià)值、原則、層次、障礙
⑶戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解策略
實(shí)操案例：資金業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)；
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題解析：商業(yè)邏輯與產(chǎn)業(yè)思維；
5、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架模版；
6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟與分工；
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法（目的與手段的關(guān)系）；
8、年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定；
9、業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定；
10、職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定、制定年度經(jīng)營(yíng)策略、后端經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定：
11、計(jì)劃指標(biāo)管理與資金管理；
12、全面預(yù)算的流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理的對(duì)接與融合；
★?實(shí)操案例：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與資金管理
第四模塊：資金審批、使用、效率管理與風(fēng)控
1、公司治理與資金審批權(quán)限；
2、借款、業(yè)務(wù)支付與資金督查體系；
3、現(xiàn)金、銀行存款、網(wǎng)絡(luò)支付管理體系設(shè)計(jì)；
4、資金、資產(chǎn)管理規(guī)劃與控制集成表單工具應(yīng)用；
5、企業(yè)資金管理效率分析評(píng)價(jià)：存貨、賬款、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資等
6、企業(yè)集團(tuán)改進(jìn)資金管理效率十大模式；
7、國(guó)有資產(chǎn)管理與資金內(nèi)控管理原則；
8、資金管理制度設(shè)計(jì)（國(guó)有三類(lèi)模式）
第五模塊：企業(yè)融資工具，融資渠道、模式選擇
? 融資方式：
← 間接融資：
企業(yè)信用貸、存貨質(zhì)押、證劵抵押、不動(dòng)產(chǎn)抵押、票據(jù)貼現(xiàn)、典當(dāng)融資、賣(mài)方信
貸、可轉(zhuǎn)讓存單、消費(fèi)貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修
貸款、專(zhuān)利技術(shù)貸、個(gè)人信用貸、項(xiàng)目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融
機(jī)構(gòu)信貸、民間借貸、出口保理、國(guó)外銀行貸、國(guó)際貿(mào)易融資等。
← 直接融資：
私募債、企業(yè)債、公司債、商業(yè)票據(jù)、債務(wù)融資工具（中期票、定向債、短融券
等）、VC/PE、IPO融資（創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發(fā)、
公開(kāi)增發(fā)、內(nèi)部融資、合作經(jīng)營(yíng)、私募基金等。
◆大數(shù)據(jù)融資、平臺(tái)融資、集合債、集合票據(jù)、短期融資券、集合債券信托基金、信
貸資產(chǎn)證券化、REITS、引導(dǎo)基金、并購(gòu)基金、曲線并購(gòu)重組、多元融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)
鏈融資、供應(yīng)鏈集合融資、貿(mào)易信用融資、個(gè)人綜合貸款、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新融資、投貸聯(lián)動(dòng)
、內(nèi)保外貸、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)集合貸、網(wǎng)絡(luò)綜合貸、商會(huì)協(xié)會(huì)貸、系統(tǒng)分折融資、政策互助
擔(dān)保貸、國(guó)家創(chuàng)新基金、國(guó)際金融市場(chǎng)融資、金融衍生工具等。
◆融資模式：
← 資金拼盤(pán)模式；
← TOT、TBT、BOT融資模式；
← BT融資模式；
← 軌道物業(yè)模式；
← BDOT融資模式；
← 上市融資模式；
← 信托資金融資模式；
← 金融租賃融資模式創(chuàng)新；
← 整體招租、經(jīng)營(yíng)權(quán)買(mǎi)斷、合作開(kāi)發(fā)融資模式創(chuàng)新；
← 經(jīng)營(yíng)模式整合十大融資模式:
品牌連鎖資金池、戰(zhàn)略供應(yīng)商資金池、大客戶(hù)信用整合、免費(fèi)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)、價(jià)值
并購(gòu)、核心價(jià)值員整合、技術(shù)價(jià)值整合、供應(yīng)鏈平臺(tái)整合等；
← 十大股權(quán)融資與八大特種債權(quán)融資模式：
天使VC、引導(dǎo)基金、私募PE、產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)、技術(shù)并購(gòu)、大數(shù)據(jù)資源整
合、戰(zhàn)略重組、IPO融資、上市并購(gòu)等；貿(mào)易平臺(tái)貸、信用連保貸、小貸經(jīng)營(yíng)聯(lián)合
、供應(yīng)鏈融資平臺(tái)、中小企業(yè)私募債、價(jià)值孵化融資、債權(quán)并購(gòu)貸、債權(quán)分拆貸
款等。
← 各類(lèi)融資模式的風(fēng)險(xiǎn)防范。
◆融資管理：確定年度融資計(jì)劃的科學(xué)方法
? 融資與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
? 年度融資計(jì)劃制定
? 企業(yè)融資的基本策略
← 項(xiàng)目融資的基本策略與思路；
← 融資渠道與第三方項(xiàng)目融資平臺(tái)；
← 省市區(qū)三級(jí)財(cái)政資金使用整合策略；
←
市場(chǎng)化融資八步策略：金融資源盤(pán)點(diǎn)、融資主體、業(yè)務(wù)分拆、信用設(shè)計(jì)、信用整
合、現(xiàn)金流整合、階段融資選擇、融資體系管控；
←
大型項(xiàng)目融資還款十大策略：項(xiàng)目資金池、項(xiàng)目信用整合、項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目
資金計(jì)劃、項(xiàng)目融資儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合融資方案控制、項(xiàng)目預(yù)算管控、多方金融機(jī)
構(gòu)協(xié)作、平臺(tái)公司與項(xiàng)目公司資金信用協(xié)同、項(xiàng)目續(xù)貸與轉(zhuǎn)貸。
? 融資平臺(tái)的設(shè)計(jì)
← 項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)五大工具；
← 項(xiàng)目的融資造血功能升級(jí)；
← 建設(shè)資金的資金池管理體系設(shè)計(jì)；
← 融資后的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)設(shè)計(jì)與現(xiàn)金流補(bǔ)充；
←
五大項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)分析：貿(mào)易融資平臺(tái)、工貿(mào)分離融資平臺(tái)、生存項(xiàng)目?jī)?nèi)部
融資平臺(tái)、孵化項(xiàng)目?jī)r(jià)值融資平臺(tái)、資本項(xiàng)目綜合融資平臺(tái)；
←
項(xiàng)目融資平臺(tái)設(shè)計(jì)的十大步驟：資源盤(pán)點(diǎn)、商業(yè)模式、盈利模式、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、信
用設(shè)計(jì)、融資模式、機(jī)構(gòu)選擇、資金計(jì)劃、融資風(fēng)控、持續(xù)盈利等
← 項(xiàng)目融資平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式解析。
第六模塊：資本管理設(shè)計(jì)
1、什么是“企業(yè)資本系統(tǒng)”，如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)多倍的速度發(fā)展；
2、資本經(jīng)營(yíng)的三類(lèi)方式；
3、金融運(yùn)營(yíng)的五大工具；
4、資本分拆融資方法；
5、什么是企業(yè)的儲(chǔ)備銀行，如何運(yùn)作？如何植入銀行的盈利模式，實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)
的銀行化、金融化。
6、什么是資本倍增模式，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展；
7、現(xiàn)代資本管理成功模式解讀與反思。
★?實(shí)操案例：《XX集團(tuán)的倍量融資模式》
8、集團(tuán)融資戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)
9、國(guó)內(nèi)上市全盤(pán)操作實(shí)務(wù)
10、IPO上市條件與操作透視；
11、集團(tuán)資本運(yùn)作通道。
★?實(shí)操案例：《YYY公司IPO的選擇與SHC公司IPO的成功策略》
12、海外上市路徑設(shè)計(jì)
13、海外上市的風(fēng)險(xiǎn)控制。
★?實(shí)操案例：《TLD公司海外成功上市與NYA公司海外退市思考》

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