疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師(CMC)◆高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 詳細(xì)>>

許志勇
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疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解詳細(xì)內(nèi)容

疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解

《疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解》課程大綱
【課程背景】
新型冠狀病毒肺炎疫情如“黑天鵝”,沉重打擊了我國企業(yè)的人員上崗、原材料供應(yīng)、物流和銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前新冠病毒的情勢依然嚴(yán)峻,疫情對于整體經(jīng)濟(jì)的沖擊,也確是迫在眉睫。許多地方都已封路或封城,員工無法返回工作崗位,企業(yè)處于停工狀態(tài),就意味著沒有訂單、沒有業(yè)務(wù)、沒有收入,但是仍然要承擔(dān)員工工資、房租、稅費(fèi)等等支出,此時(shí),對于許多有實(shí)力的企業(yè)來說都是巨大的負(fù)擔(dān),更不要說各種中小微企業(yè)。2020年春節(jié),新冠肺炎疫情成為全國人民的“年關(guān)”。武漢封城,休克式療法,阻斷了疫情傳播,但也給經(jīng)濟(jì)按了“暫停”鍵。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)近日發(fā)表的995家中小企業(yè)的研報(bào)顯示,受到疫情影響,將近30%的企業(yè)今年?duì)I收預(yù)計(jì)下降超過50%,大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為賬上余額只能維持三個(gè)月。全國數(shù)以千萬計(jì)的企業(yè)近期會(huì)面臨應(yīng)收和現(xiàn)金流的危機(jī)。中小企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,加之疫情期間業(yè)務(wù)損失和員工保障帶來的雙倍壓力,如果資金撐不住,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?
但任何時(shí)候的危機(jī),都可能是轉(zhuǎn)機(jī)。疫情之下,哪些行業(yè)迎來新的機(jī)遇呢?疫情之下,企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)如何化解?近期,五部委聯(lián)合發(fā)布金融科技支持疫情防控的《通知》后,“蘇惠十條”、上?!八臈l”、“京19條”等地方扶持政策不斷出臺(tái),眾多金融機(jī)構(gòu)及金融科技企業(yè)利用自身科技、資金、運(yùn)營優(yōu)勢,也紛紛展開行動(dòng),為戰(zhàn)“疫”供血,為中小企業(yè)紓困。金融支持政策多重扶持,“沒有過不去的坎”。金融戰(zhàn)“疫”號角已吹響,為中小企業(yè)解決資金難題,全面解讀金融支持政策,分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,審視企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn),合理評估疫情對業(yè)務(wù)的影響,未雨綢繆,制定企業(yè)資金鏈斷裂危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案,本期直播課程特邀知名財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作專家許志勇博士為您分享《疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解》相關(guān)策略。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管等企業(yè)中高層管理人員;
【課程收益】
1、全面了解2020中央經(jīng)濟(jì)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢;
2、審視疫情下企業(yè)的危機(jī)與挑戰(zhàn),掌握資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的策略;
3、全面解讀當(dāng)前國家與地方金融支持政策,為戰(zhàn)“疫”供血;
4、掌握金融支持政策的綜合運(yùn)用策略,及資金風(fēng)險(xiǎn)化解管理策略。
【課程模塊】
第一模塊:2020宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)的危機(jī)及挑戰(zhàn)
1、新冠肺炎疫情與2020宏觀經(jīng)濟(jì)走勢;
2、2020中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與近期疫情下中央政策;
3、2020年的潛在危機(jī):企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn);
4、疫情之下,服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)潛在危機(jī):如何應(yīng)對?
5、如何避免大潰敗,疫情之下,線下連鎖行業(yè)潛在危機(jī)?
6、大疫情是加速器、放大器和檢驗(yàn)器,中小企業(yè)潛在危機(jī)?
第二模塊:疫情下相關(guān)行業(yè)的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
1、疫情沖擊下,哪些行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資金鏈危機(jī);
2、勞動(dòng)用工危機(jī)、組織體系、合同履約危機(jī)、信貸危機(jī)如何應(yīng)對?
3、現(xiàn)金流緊缺、應(yīng)收賬款過多等頑疾更加凸顯,如何風(fēng)險(xiǎn)防范;
4、疫情下企業(yè)資金鏈吃緊,是“依賴”還是“自救”?
5、疫情下企業(yè)的投資并購資金風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對?
6、針對疫情對業(yè)務(wù)的影響現(xiàn)狀,如何制定資金危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案?
第三模塊:最新國家金融政策解讀, 應(yīng)對資金鏈危機(jī)
1、銀發(fā)[2020]29號《進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》解讀;
2、財(cái)金〔2020〕3號《關(guān)于支持金融強(qiáng)化服務(wù)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》解讀;
3、工信明電〔2020〕14號《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》解讀;
4、財(cái)金〔2020〕5號《關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)強(qiáng)化疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)資金支持的緊急通知》解讀;
5、財(cái)辦農(nóng)〔2020〕6號《關(guān)于切實(shí)支持做好新冠肺炎疫情防控期間農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供工作的通知》解讀;
6、國開辦發(fā)〔2020〕5號《關(guān)于積極應(yīng)對新冠肺炎疫情影響加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目管理工作的通知》解讀;
7、解讀:財(cái)政部公告2020年第6號、第8號、第9號、第10號;農(nóng)牧發(fā)〔2020〕6號相關(guān)金融支持政策解讀(緩解企業(yè)的燃眉之急:充分利用稅負(fù)減免、租金免除、社保遲繳等政策);
第四模塊: 最新地方金融政策解讀, 應(yīng)對資金鏈危機(jī)
1、“蘇惠十條”、上?!八臈l”、“京19條”政策與應(yīng)用?
2、“螞蟻金服、蘇寧金融”等互金平臺(tái)小微企業(yè)服務(wù)“綠色通道”;
3、緩解中小企業(yè)的燃眉之急:充分利用“減稅、減租金”政策?(蘇州、江西、山東、重慶、海南、浙江、福建等省市);
4、“降低或緩繳稅、社保、公積金繳納比例方;對不裁員的企業(yè)返還失業(yè)保險(xiǎn)”政策與應(yīng)用?
5、“貸款貼息”政策與應(yīng)用?(在行業(yè)、企業(yè)、貼息比例等方面各有特色;信貸余額不下降、融資成本降低;減免企業(yè)利息,減免各類金融服務(wù)費(fèi)用);
6、“減輕水電氣負(fù)擔(dān)、減免各類費(fèi)用”政策與應(yīng)用?(在行業(yè)、企業(yè)、貼息比例等方面各有特色)
7、“不抽貸、不斷貸、不壓貸、不罰息;首貸、再貸、貸款利率等”政策與應(yīng)用?(其他各地也都圍繞企業(yè)利率等方面出臺(tái)了政策);
8、“完善企業(yè)信用修復(fù)、穩(wěn)定企業(yè)用工、鼓勵(lì)研發(fā)培訓(xùn)、保障防疫工作,重點(diǎn)扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)等”政策與應(yīng)用(20多個(gè)省級地方政府專門出臺(tái)了針對中小企業(yè)的扶持政策)。
第五模塊:資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解:金融政策綜合運(yùn)用策略
1、疫情之下,哪些行業(yè)迎來大發(fā)展?如何利用金融支持;
2、企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解:求生存(左手控成本,右手抓優(yōu)化);
⑴現(xiàn)金流,是企業(yè)的命;救命,就是在短期之內(nèi),獲得更多現(xiàn)金流,度過危機(jī);
⑵在短期之內(nèi),快速獲得現(xiàn)金流7種方式?
3、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)化解:渡難關(guān)(危機(jī)溝通;復(fù)工復(fù)產(chǎn),共渡難關(guān));
4、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)化解:圖發(fā)展(抓住機(jī)遇,提升組織動(dòng)能,啟動(dòng)內(nèi)源性融資儲(chǔ)備);
5、企業(yè)資金運(yùn)作中長期策略(案例分析):應(yīng)對不確定性政策與環(huán)境的資金戰(zhàn)略;
6、企業(yè)中長期的投融資策略(案例分析):從企業(yè)經(jīng)營跨入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,金融支持政策的綜合運(yùn)用。
第六模塊:資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解:企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)化解管理策略
1、面對疫情危機(jī),利用金融政策,企業(yè)如何提高組織“免疫力”?
2、疫情危機(jī)之下,房地產(chǎn)企業(yè)化解資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的措施建議;
3、合理評估疫情對業(yè)務(wù)的影響,企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì),調(diào)整運(yùn)營節(jié)奏、提高風(fēng)控能力
(很多問題并不是這次疫情造成的);
4、協(xié)調(diào)各方化解危機(jī),邊防控疫情邊恢復(fù)運(yùn)營,做好健康現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲(chǔ)備策略;
5、面臨資金鏈斷裂的企業(yè),需要重點(diǎn)關(guān)注的八個(gè)管理關(guān)鍵點(diǎn)(案例分析);
⑴如何控制成本,優(yōu)化人崗匹配;
⑵社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),如何保留核心人才;
⑶危機(jī)時(shí)刻的組織管理;
⑷針對危機(jī)調(diào)整組織績效管理;
⑸針對危機(jī)調(diào)整薪酬和福利安排;
⑹動(dòng)態(tài)調(diào)整,預(yù)案可能的勞資糾紛;
⑺以技術(shù)應(yīng)用為抓手,融入數(shù)字生態(tài)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)再融資策略;
⑻風(fēng)險(xiǎn)管控和危機(jī)管理:積極擁抱現(xiàn)代經(jīng)營方式,企業(yè)戰(zhàn)略再調(diào)整。

 

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