《由點(diǎn)到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯和實(shí)踐路徑》


由點(diǎn)到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯和實(shí)踐路徑

主講：黃辰 教授

【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以失敗，并不是創(chuàng)新或技術(shù)問(wèn)題造成的。相反，其關(guān)鍵原因在于
：缺乏明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)范流程。轉(zhuǎn)型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子
里夸夸其談，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是“do”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要科學(xué)的方法論和路線(xiàn)圖，
沿著正確的路線(xiàn)圖，了解它、掌握它，第四次工業(yè)革命將成為企業(yè)跨越式發(fā)展的難得機(jī)
會(huì)，而不是潛在的威脅。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本，是如何持續(xù)提高效率，如何持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新
。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有緊扣效率提升和創(chuàng)新推動(dòng)這兩大目標(biāo)，才不至于走偏。我
們要辯證地看待數(shù)字化：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生而數(shù)字化，當(dāng)業(yè)務(wù)遇到天花板時(shí)，要
思考怎么和實(shí)業(yè)相結(jié)合；傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則要根植于自身固有的優(yōu)勢(shì)。
本課程結(jié)合豐富的一線(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)十個(gè)案例研究，提供了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)
鍵錦囊：經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的五階段轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖、十條對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)準(zhǔn)則和一套準(zhǔn)則檢查清單。本
課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考邏輯、實(shí)施路徑和新實(shí)踐，內(nèi)容充實(shí)、可操作性強(qiáng)，
可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)本課程，可以
看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段可能遇到的問(wèn)題以及具體的應(yīng)對(duì)方式。


【課程收益】
? “取勢(shì)”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? “明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
? “優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？
?
從價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織賦能三個(gè)層面著手，提煉行之有效的轉(zhuǎn)型方法論，助力
企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級(jí)與融合創(chuàng)新
?
讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者以更全面、更正確的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)自己企
業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
? 輔助企業(yè)定位所處的數(shù)字化發(fā)展階段，規(guī)劃數(shù)字化發(fā)展路徑
? 幫助正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)家及管理者獲得數(shù)字化重塑的領(lǐng)先洞見(jiàn)

【課程特色】
? 視野開(kāi)闊、高屋建瓴、洞察未來(lái)
? 管理咨詢(xún)背景深厚，視角客觀(guān)扎實(shí)，避免空談，實(shí)操性強(qiáng)
? 道與術(shù)并存，理論和案例兼?zhèn)?，是企業(yè)管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)洞察的全方位指南
? 既符合“模塊化管理”趨勢(shì)，又強(qiáng)調(diào)靈活性
? 為在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體開(kāi)辟了全新的思路
?
提供獨(dú)到的視角，解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)生命周期中重要的變革管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)核心
業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化
? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對(duì)象】
? 企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
? 各個(gè)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中高層管理人員
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-9小時(shí)

【課程大綱】
一、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
1、談一談，所有人都知道的事情
? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
? 個(gè)人的挑戰(zhàn)
? 企業(yè)的挑戰(zhàn)
? 行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談，很多人會(huì)困惑的事情
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
? 穩(wěn)固的內(nèi)核
? 靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
4、新趨勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
? 產(chǎn)品：平臺(tái)加速向社會(huì)級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)型
? 技術(shù)：發(fā)展中的計(jì)算平臺(tái)
? 研發(fā)：企業(yè)級(jí)SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
? 應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)碎片化和智能化
3、我們已身處數(shù)字化時(shí)代
4、未來(lái)的企業(yè)形態(tài)
5、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
? 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
? 技術(shù)驅(qū)動(dòng)

二、數(shù)字化企業(yè)的數(shù)字化核心
1、老辦法解決不了新問(wèn)題-
2、企業(yè)的數(shù)字核心 — 持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)新核心 — 數(shù)字化核心
? 數(shù)字核心— 業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)
? 數(shù)字核心 — 即時(shí)結(jié)算
? 數(shù)字核心 — 實(shí)時(shí)響應(yīng)
? 數(shù)字核心— 全新用戶(hù)體驗(yàn)
? 數(shù)字核心 — 實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)洞察
4、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新
? 不斷完善客戶(hù)體驗(yàn)
? 強(qiáng)化供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
? 大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)
? 員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力
? 數(shù)字核心，創(chuàng)新制勝
? 開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效

三、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大戰(zhàn)略
? 重新構(gòu)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
? 打造數(shù)字化價(jià)值鏈商業(yè)生態(tài)
? 借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)驅(qū)動(dòng)工廠(chǎng)
? 建立自主可控的基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)IT精益運(yùn)營(yíng)
2、以用戶(hù)為中心重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
? 以用戶(hù)為中心、服務(wù)為導(dǎo)向
? 多渠道整合，提升客戶(hù)感知
? 以流程為驅(qū)動(dòng)、訂單為導(dǎo)向
? 流程驅(qū)動(dòng)組織、扁平化管理
3、建立數(shù)字化價(jià)值鏈
? 橫向集成
? 縱向集成
4、建立移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)
? 移動(dòng)互聯(lián)－業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
? 移動(dòng)互聯(lián)－客戶(hù)驅(qū)動(dòng)工廠(chǎng)
5、建立自主掌控的IT基礎(chǔ)架構(gòu)
? IT精益運(yùn)營(yíng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的區(qū)別
? 流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后對(duì)比
? 眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上
案例：
華僑城集團(tuán)
小米
名創(chuàng)優(yōu)品
快手
得到


四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)
1、企業(yè)級(jí)應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺(tái)
2、未來(lái)的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺(tái)“軟件+云”
? 企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺(tái)
? 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
? 云平臺(tái)的一站式支撐開(kāi)發(fā)能力
案例：
中國(guó)建筑（破局技術(shù)及架構(gòu)升級(jí)困境）

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力
1、聯(lián)合各方力量：共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)圈
2、宣貫動(dòng)員：打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣，全維開(kāi)展理念宣貫和全員動(dòng)員
3、共建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系
? 診斷先行 —— 全方位開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)
? 貫標(biāo)推進(jìn) —— 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建以能力為主線(xiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作體系
? 示范引領(lǐng) —— 打造數(shù)字時(shí)代新型能力樣板工程
? 服務(wù)升級(jí) —— 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力
? 平臺(tái)賦能 —— 搭建開(kāi)放合作的能力協(xié)作和共享平臺(tái)
? 政策創(chuàng)新——構(gòu)建符合國(guó)際國(guó)內(nèi)“大勢(shì)”的政策創(chuàng)新體系

黃辰老師的其它課程