卓越自我管理與有效工作委派-１天

  培訓講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓導師n廣東省企業(yè)培訓師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
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卓越自我管理與有效工作委派-１天詳細內(nèi)容

卓越自我管理與有效工作委派-１天

知 人 者 智，自 知 者 明
— 卓越自我管理與有效工作委派
【課程時長】：１天（６小時）
【培訓對象】：企業(yè)各層級管理者、HR人員、文職人員
【課程大綱】：
導入：
1.什么是管理?
2.管理三要素
3.人生三環(huán)及愿景制定原則
小組演練：如何制作個人夢想圖？如何實現(xiàn)？
一、心態(tài)管理
1、你在為誰工作？（這是你的船）
2、卓越管理者的工作習慣（自燃、自律、自愈）
3、職場必備五大心態(tài) （要平等，但不能平起平坐）
二、時間管理
1、時間都去哪兒了？
2、如何進行時間管理
案例1：如何制定年度、月度、周計劃及進行時間清理？建立屬于自已的“時
間錨”）
案例2：華為人如何管理時間？
案例3：如何制定個人生命計劃？控制時間（全員結清及TNT原則）
三、要事管理
1、要事的標準
討論：我們每個人的工作要事是什么？
2、要事管理三原則
1）80/20原則
2）4D象限管理
3）習慣改變法則（俞敏洪如何進行要事管理？）
四、愿景管理
1.夢想的特性；2.有計劃，還要有夢想
五、有效的工作委派
1、工作委派的原則
2、工作委派的步驟與技巧
3、不宜委派的工作
4.誰是最適合被委派的人
5.工作委派時溝通六大重點與權限設定問題
小組討論/案例分享：
1、某公司工作委派失敗案例
2、某企業(yè)職務代理制度

 

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