卓越自我管理與有效工作委派-１天

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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卓越自我管理與有效工作委派-１天詳細(xì)內(nèi)容

卓越自我管理與有效工作委派-１天

知 人 者 智，自 知 者 明
— 卓越自我管理與有效工作委派
【課程時長】：１天（６小時）
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)各層級管理者、HR人員、文職人員
【課程大綱】：
導(dǎo)入：
1.什么是管理?
2.管理三要素
3.人生三環(huán)及愿景制定原則
小組演練：如何制作個人夢想圖？如何實現(xiàn)？
一、心態(tài)管理
1、你在為誰工作？（這是你的船）
2、卓越管理者的工作習(xí)慣（自燃、自律、自愈）
3、職場必備五大心態(tài) （要平等，但不能平起平坐）
二、時間管理
1、時間都去哪兒了？
2、如何進(jìn)行時間管理
案例1：如何制定年度、月度、周計劃及進(jìn)行時間清理？建立屬于自已的“時
間錨”）
案例2：華為人如何管理時間？
案例3：如何制定個人生命計劃？控制時間（全員結(jié)清及TNT原則）
三、要事管理
1、要事的標(biāo)準(zhǔn)
討論：我們每個人的工作要事是什么？
2、要事管理三原則
1）80/20原則
2）4D象限管理
3）習(xí)慣改變法則（俞敏洪如何進(jìn)行要事管理？）
四、愿景管理
1.夢想的特性；2.有計劃，還要有夢想
五、有效的工作委派
1、工作委派的原則
2、工作委派的步驟與技巧
3、不宜委派的工作
4.誰是最適合被委派的人
5.工作委派時溝通六大重點與權(quán)限設(shè)定問題
小組討論/案例分享：
1、某公司工作委派失敗案例
2、某企業(yè)職務(wù)代理制度

 

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《做最有價值的員工》課程大綱培訓(xùn)對象：新入職員工、中層、基層管理人員培訓(xùn)時間：1天（６小時/天）培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與溝通能力，合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標(biāo)，快速融入企業(yè)，達(dá)到快樂工作與快樂生活。起航篇：一、誰是最具企業(yè)價值的員工1、價值的真諦在于滿足需求2、經(jīng)營價值鏈：企業(yè)利潤的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣，找準(zhǔn)個人定位4、

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