《ROC教練工作坊—基于成果導(dǎo)向的教練》

國際版權(quán)課程
《ROC教練工作坊——基于成果導(dǎo)向的教練》參考大綱
Results oriented coach workshop
主講：張毅教練
【概述】
“教練”是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強企業(yè)的80％在推動教練式管理，100強企業(yè)高管教練的投資回報率高達(dá)1,825％。
本課程系統(tǒng)教授一系列的教練理念、在管理過程中實用的教練工具，通過引導(dǎo)學(xué)員的練習(xí)體驗（集中授課兩天）提升覺察能力，是轉(zhuǎn)型成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
工作坊主要強調(diào)在學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)出成果，貼近管理場景。為了更好的效果，建議每場工作坊人數(shù)不多于24人。適合中、高層領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，也可以用于內(nèi)部教練認(rèn)證。
【課程背景】
團隊管理的痛點，如何破？？？
下屬做事缺乏積極性，如何激發(fā)其動力？使其明確目標(biāo)，努力前行？
面對個體崛起，領(lǐng)導(dǎo)者的硬權(quán)力失靈，怎樣加強對下屬的影響力？
下屬遇到問題不善思考分析解決，只會上交問題，領(lǐng)導(dǎo)忙著救火，怎么辦？
上司不知道如何輔導(dǎo)下屬去勝任工作，怎樣使其提升工作績效？
高壓力之下的領(lǐng)導(dǎo)者如何解壓，自我賦能？
如何培育自主管理，承擔(dān)責(zé)任的團隊？……
企業(yè)教練的核心是：相信每一個人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力，激發(fā)員工建立起責(zé)任感和信心，排除信念和習(xí)慣的干擾，創(chuàng)造最佳團隊績效。
【權(quán)威認(rèn)證】張毅導(dǎo)師持有ICF Erickson認(rèn)證教練證書和ICF ACC商業(yè)教練等專業(yè)證書。
【績效收益】
本課程在知識、能力和內(nèi)在轉(zhuǎn)化三個層次去支持學(xué)員：
1. 傳遞教練的認(rèn)知和理念，啟發(fā)學(xué)員涌現(xiàn)更多內(nèi)在的管理靈感，訓(xùn)練自我覺察力；
2. 通過教練演示和練習(xí)，支持學(xué)員運用教練的框架流程和工具，將知識轉(zhuǎn)化成應(yīng)用能力；
3. 通過體驗和分享，激發(fā)集體智慧的學(xué)習(xí)，支持學(xué)員實現(xiàn)基于成果的內(nèi)在轉(zhuǎn)化，這是一種新的心智模式構(gòu)建的過程，這將在未來長期支持學(xué)員處于高績效的工作狀態(tài)，跨越到主動、自信而負(fù)責(zé)任的個人和團隊關(guān)系中，在團隊和項目中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，提升團隊整體績效。
【教學(xué)方式】
導(dǎo)師講授+演示+多輪教練練習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。
練習(xí)、體驗、覺察、反饋在課程實施中占了很重要的比例（60%+）。
【課時】每天6小時，共12小時
【調(diào)研及測評】包含課前調(diào)研、課中個人測評；可配課后測試題和內(nèi)部教練認(rèn)證資料。
【已參訓(xùn)典范企業(yè)】中國移動、斗山集團（韓）、中國電信、中國郵政、中央藥業(yè)、中材科技、朗詩地產(chǎn)、華夏保險、弘陽集團、金杯電工集團、住友酒店集團等（不分先后），成為教練型領(lǐng)導(dǎo)的必修課。
【課程綱要】
模塊
主要內(nèi)容及工具
課程收益
第一單元
教練基礎(chǔ)篇（半天）
組織變化的趨勢與發(fā)展的挑戰(zhàn)
管理VS領(lǐng)導(dǎo)
什么是教練？
什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)力？
ROC基于成果導(dǎo)向的教練能夠解決什么問題？不能解決什么問題？
什么時候運用教練是有效的？
在企業(yè)的運用案例
神奇的大腦結(jié)構(gòu)對教練的啟示
情緒的能量狀態(tài)
教練的影響圈
學(xué)員能夠描述組織發(fā)展變化的趨勢
增強轉(zhuǎn)型成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的緊迫感
教練式領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和三角模型
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格評估
了解教練的工作方式
澄清教練的有效性和適應(yīng)性
基于腦神經(jīng)科學(xué)的教練領(lǐng)導(dǎo)力行為
體驗情緒的能量變化
第二單元
教練識人篇（半天）
基于才干的人才識別
行為風(fēng)格模型講解及練習(xí)體驗
桌面推演：預(yù)測團隊發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力教練
知人善任：不同風(fēng)格下屬的教練方法如何實施差異化賦能？
建立行為風(fēng)格框架，并有效識別
建立因材施教的教練思維
體驗不同行為風(fēng)格的教練之道
角色扮演，行為內(nèi)化
行為偏好和教練要領(lǐng)
運用激勵因子有效賦能
第三單元
教練實戰(zhàn)篇
（半天）
ICF教練原則、教練狀態(tài)、教練位置
開啟教練的身體姿態(tài)
教練DEMO
聆聽、提問、反饋技巧
教練框架：登山模型
五個計劃性問題解析、練習(xí)
兩兩教練體驗
教練工具：教練平衡輪解析
教練平衡輪的體驗和練習(xí)
教練工具：3F
教練工具：GROW模型
深入了解教練內(nèi)涵、規(guī)則、狀態(tài)
學(xué)習(xí)建立中正狀態(tài)和親和
觀摩教練現(xiàn)場演示
運用教練式聆聽、提問、反饋技巧
運用流程進(jìn)行教練體驗
學(xué)以致用：
運用平衡輪解決計劃的問題
運用3F工具改寫輔導(dǎo)案例
運用GROW幫助下屬達(dá)成目標(biāo)
第四單元
教練輔導(dǎo)篇（半天）
輔導(dǎo)對組織、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的價值
輔導(dǎo)下屬的兩類框架
指導(dǎo)式輔導(dǎo)的流程
教練式輔導(dǎo)的流程
如何結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行輔導(dǎo)？
三人小組教練體驗
導(dǎo)師反饋
學(xué)習(xí)的四個階段
答疑、感謝和總結(jié)識別業(yè)務(wù)場景，選擇輔導(dǎo)的方式
體驗不同的輔導(dǎo)流程
重點練習(xí)教練式輔導(dǎo)的流程
解決一個業(yè)務(wù)場景中的實際問題
通過多輪教練體驗，逐步適應(yīng)教練狀態(tài)，遵循教練框架開展對話輔導(dǎo)
朗詩地產(chǎn)集團 金杯電工集團 住友酒店集團
朗詩地產(chǎn)
部分企業(yè)參訓(xùn)照片

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