《講師的能力進(jìn)階及數(shù)字化培訓(xùn)應(yīng)用》
《講師的能力進(jìn)階及數(shù)字化培訓(xùn)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《講師的能力進(jìn)階及數(shù)字化培訓(xùn)應(yīng)用》
網(wǎng)紅課程《TTT·講師能力進(jìn)階及數(shù)字化培訓(xùn)應(yīng)用》V2.0
在線學(xué)習(xí)版參考大綱
《The advanced course of TTT:digital training》curriculum
張毅導(dǎo)師
【課程背景】
企業(yè)的管理者承載了文化理念傳播、知識信息傳遞、技能技術(shù)訓(xùn)練、組織人才育成的重任,培訓(xùn)能力成為了所有管理者提升組織能量的關(guān)鍵技能。
講師的技能提升必須服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)用于業(yè)務(wù)場景,需要從“業(yè)務(wù)、績效、能力”三大需求維度解決培訓(xùn)內(nèi)容的問題,再將課程教學(xué)演繹好,培訓(xùn)需要“以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地性”。
本課程是講師能力訓(xùn)練的進(jìn)階版,緊扣互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化培訓(xùn)技術(shù)發(fā)展趨勢,體驗數(shù)字化培訓(xùn)背景下的課程設(shè)計、直播技能,做到“持續(xù)提升、與時俱進(jìn)”,改變“授課技能單一,線上教學(xué)困難”的局面。
【學(xué)習(xí)收益】 在結(jié)束本次課程訓(xùn)練以后,參訓(xùn)學(xué)員能夠:
1. 描述企業(yè)培訓(xùn)的價值、定位,說明成人學(xué)習(xí)的特點和相關(guān)理論要點;對照職業(yè)講師教學(xué)和課程設(shè)計能力評價標(biāo)準(zhǔn),分析自身的不足,拓展視野,明確方向;
2. 了解成年人學(xué)習(xí)特點,并在課程設(shè)計和教學(xué)中應(yīng)用這些要點;
3、區(qū)分線上教學(xué)和線下教學(xué)的不同特點,分別設(shè)計出一門線下和線上課程;
4. 優(yōu)化教學(xué)課件,運用PPT制作技能輸出一門高品質(zhì)的教學(xué)課件;
5. 提升數(shù)字化教學(xué)技能,了解課程錄制的準(zhǔn)備要點,區(qū)分錄課和直播講師的不同狀態(tài)及技能;
6. 以小組為單位,體驗在線試講,獲得導(dǎo)師針對性的反饋和評估,促進(jìn)訓(xùn)后“know-how”的轉(zhuǎn)化。
張毅導(dǎo)師在線教學(xué)截圖
【課時】共12小時,在線可分段教學(xué)。
【學(xué)員對象及要求】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各級管理者、培訓(xùn)管理者等;為確保訓(xùn)練效果,建議每班40人以內(nèi),且全程參加。
【課程特色】張毅導(dǎo)師在18年教學(xué)生涯中,系統(tǒng)學(xué)習(xí)、應(yīng)用成人教育原理和國際主流教學(xué)技術(shù),融合全腦開發(fā)模式進(jìn)行本課程的設(shè)計和講授。每個模塊都由講解、演示、練習(xí)、點評四步流程形成閉環(huán);每個模塊都由相應(yīng)工具支撐、輸出和驗證;達(dá)成“好課程”的兩大標(biāo)準(zhǔn):“三易”:易學(xué)、易記、易用;“三有”:有趣、有料、有效;實現(xiàn)“好講師”的“三得”:上得臺、講得好、控得穩(wěn)的目標(biāo)。
【已參訓(xùn)典范企業(yè)】中國電信、士卓曼集團(tuán)(瑞士)、浦發(fā)銀行、中意人壽、中國郵政、聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、南陽防爆、金卡集團(tuán)、華數(shù)集團(tuán)、江蘇金融租賃股份、工銀安盛、招商銀行等(排名不分先后)。
課程參考大綱
DAY1:
開場:你做培訓(xùn)多久了,對課程的三點期望
第一單元:內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知及能力基礎(chǔ)(45min)
1、TTT訓(xùn)練的核心理念
2、內(nèi)訓(xùn)師的三重角色:編、導(dǎo)、演
3、從初級內(nèi)訓(xùn)師走向資深內(nèi)訓(xùn)師的能力進(jìn)階:四維能力模型解析
樣表展示:中國“我是好講師大賽”評估表解析
樣表展示:中國“我有好課程大賽”評估表解析
思考:查找自己在“課程設(shè)計“和“教學(xué)演繹”方面與職業(yè)講師的能力差距,明確學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)目標(biāo)
4、企業(yè)培訓(xùn)三階段:訓(xùn)前訓(xùn)中訓(xùn)后全流程圖
3683000186690單元小結(jié)
第二單元:掌握成年人學(xué)習(xí)的特點(45min)
1、認(rèn)知成年人的學(xué)習(xí)特點:加涅——成人教學(xué)法解析
2、認(rèn)知大腦學(xué)習(xí)的四個規(guī)律:模塊化、經(jīng)驗性、故事化、邏輯性
學(xué)員互動
3、認(rèn)知教學(xué)心電圖:教學(xué)刺激度如何設(shè)計?
4、線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)的差異性在哪里?
單元小結(jié)
第三單元:通用課程設(shè)計要素解析(45min)
1、確定培訓(xùn)目的,設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo))
1.1、培訓(xùn)目的源于業(yè)務(wù)需求
30772106350布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類動詞表
布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類動詞表
1.2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的三個特征
2.3、學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫公式:行為動詞+賓語
工具:布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類動詞表
2、知識類課程的教學(xué)表達(dá)和評估方法
3、技能類課程的教學(xué)表達(dá)和評估方法
4、如何給課程起好名:亮主題的五種方法
練習(xí):學(xué)員給課題起名
單元小結(jié)
第四單元:線下課程設(shè)計的結(jié)構(gòu)及方法(45min)
1、“四元課程設(shè)計法”解析
2、如何設(shè)計“激發(fā)興趣”?
3、如何設(shè)計“講解新知”?
4、如何設(shè)計“體驗練習(xí)”?
5、如何做到“技能遷移”?
練習(xí):運用“四元課程設(shè)計法”設(shè)計一門線上課程(1.5H)的大綱
單元小結(jié)
第五單元:線上教學(xué)的特點和方法解析(45min)
1、互動:線上課程和線下課程有哪些不同點?
2、研討:是什么促成了線上的高品質(zhì)學(xué)習(xí)?
3、線上課程的“四化模型”解析
4、提升在線學(xué)習(xí)成功率的十種方法
5、技能get:如何在線上平臺創(chuàng)建一門課程?(以CCTALK為例)
單元小結(jié)
第六單元:線上學(xué)習(xí)課程的設(shè)計方法(45min)
1、線上直播課程的FEDW敏捷設(shè)計模型解析
2、線上課程開發(fā)第一步:F聚焦情境
3、線上課程開發(fā)第二步:E萃取經(jīng)驗
4、線上課程開發(fā)第三步:D設(shè)計框架
5、線上課程開發(fā)第四步:W編寫課綱
第一天作業(yè):開發(fā)一門45分鐘線上直播課
DAY2:
第七單元:提升數(shù)字化教學(xué)技能(1)——如何錄制教學(xué)課程(45min)
1、如何把握錄制教學(xué)課程時的鏡頭感?
2、如何設(shè)計講師形象及身體姿態(tài)?
3、講師的情緒設(shè)計技巧
4、講師的教學(xué)語言表達(dá)技巧
5、借助態(tài)勢語言增強(qiáng)教學(xué)表現(xiàn)力的技巧
單元小結(jié)
第七單元:提升數(shù)字化教學(xué)技能(2)——如何開展線上直播課的教學(xué)(45min)
1、視頻解析
2、找到直播課程的鏡頭感
3、軟硬件準(zhǔn)備及使用技巧
4、如何營造線上直播課的學(xué)習(xí)氛圍?
5、如何設(shè)計“三分鐘刺激點”?
6、如何進(jìn)行在線學(xué)習(xí)的互動設(shè)計?
單元小結(jié)
第八單元:高級PPT制作展示與練習(xí)(45min)
1、PPT制作技巧
1.1、為什么你的PPT既沒有“power”也沒有“point”?
2、高級課件制作進(jìn)階三步法:“選用模板——確定綱要——美化視覺”
2.1、選用合適模板的要點
案例演示:優(yōu)秀課件&缺陷課件
2.2、確定內(nèi)容綱要:封面頁、目錄頁、導(dǎo)航頁、正文頁、封底頁
34620201701804000020000案例演示
2.3、美化視覺要做的四件事:洗、剪、吹、調(diào)
案例演示
2.4、高級PPT制作的工具及插件
課堂展示
作業(yè):根據(jù)課程所學(xué),完成一門課程PPT課件的優(yōu)化
單元小結(jié)
第九單元:學(xué)習(xí)回顧、作業(yè)展示及導(dǎo)師點評(1H)
1、導(dǎo)師進(jìn)行知識點總結(jié)回顧
2、以小組為單位,展示一門線上課程+線下課程大綱
3、導(dǎo)師進(jìn)行點評
第十單元:學(xué)以致用:學(xué)員線上試講及導(dǎo)師點評(1-3H)
1、以小組為單位,學(xué)員在線上進(jìn)行十分鐘直播教學(xué)體驗
2、導(dǎo)師進(jìn)行點評
3、課程總結(jié)
張毅老師的其它課程
《四元八步課程設(shè)計與開發(fā)》 03.08
版權(quán)課程《四元八步?課程設(shè)計與開發(fā)》工作坊授課導(dǎo)師:張毅?【課程背景】企業(yè)越來越認(rèn)識到,最了解企業(yè)和實際解決企業(yè)問題的人其實是自己的干部,外部專家、講師和咨詢顧問的價值是做好企業(yè)內(nèi)部人才的培育,而并非取代。傳統(tǒng)TTT培訓(xùn)中的涉及課程開發(fā)的知識,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠解決從業(yè)務(wù)需求到學(xué)習(xí)內(nèi)容之間的差距問題。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者,期望在企業(yè)內(nèi)部組織課程設(shè)計與開發(fā)工作坊,萃取專
講師:張毅詳情
經(jīng)典課程《組織經(jīng)驗萃取概論與實戰(zhàn)練習(xí)》參考大綱主講:張毅開場:組織經(jīng)驗的流失是最大的浪費M1:基礎(chǔ)篇:組織經(jīng)驗萃取的方法論概述1、什么是經(jīng)驗?2、經(jīng)驗的形成途徑和分類3、經(jīng)驗萃取的價值4、經(jīng)驗中的指導(dǎo)思想和原則的重要性5、KOLB學(xué)習(xí)圈對于經(jīng)驗萃取的啟示6、野中郁次郎的SECI模型解析7、經(jīng)驗萃取是從具象情境到抽象概括的過程模塊總結(jié)M2:個人經(jīng)驗萃取篇:優(yōu)秀
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《做的堅決——贏在卓越執(zhí)行力》課程參考大綱主講:張毅導(dǎo)師【課程背景】軟銀董事長孫正義說:“三流的點子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更強(qiáng)”,可見執(zhí)行力在管理實踐中的重要性。執(zhí)行力幾乎是每個企業(yè)都遇到的挑戰(zhàn),成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。張毅導(dǎo)師在2012年出版的暢銷書《用結(jié)果證明自己》(清華大學(xué)出版社出版ISBN978-7-302-27265-6)中
講師:張毅詳情
國際版權(quán)課程《古賀·報聯(lián)商——職場高效溝通術(shù)》課程參考大綱主講:張毅導(dǎo)師一、課程背景與定位:“報聯(lián)商”是一種商業(yè)文化,屬于管理工具,如同“5S”、“斷舍離”等管理工具一樣,最初起源于日本企業(yè),主要用于團(tuán)隊內(nèi)尤其是上下左右的溝通,目的是通過合理的信息流通解決工作中的各種問題。由于具備高度合理性、實戰(zhàn)性等特點,逐漸成為日本企業(yè)管理乃至全社會通用的溝通工具。隨后在
講師:張毅詳情
《管理溝通與影響技術(shù)》 02.03
經(jīng)典課程《管理溝通與影響技術(shù)》課程參考大綱主講:張毅導(dǎo)師課程背景:組織發(fā)展快速走進(jìn)“新經(jīng)濟(jì)時代”,在這個時代中,不確定性、模糊性、快速迭代性陡增,發(fā)展模式從封閉走向開放,從獨立自主走向共享協(xié)作,在這樣一個時代背景下,從團(tuán)隊管理者走向經(jīng)營者的過程中,需要不斷提升各層級的溝通與影響能力。本課程融合當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)大師拉姆·查蘭先生提出的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊“和心理學(xué)家PeterH
講師:張毅詳情
《教練式培訓(xùn)師的技能訓(xùn)練》 02.03
TTT進(jìn)階訓(xùn)練《教練式培訓(xùn)師(PCT)技能訓(xùn)練》—提升培訓(xùn)價值的藝術(shù)課程參考大綱主講:張毅導(dǎo)師【課程背景】傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué),絕大部分是基于邏輯和信息(Logicandinformation)的傳遞,但事實上,如果要吸引學(xué)員的注意,深入學(xué)員的情感,激發(fā)學(xué)員將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為能力和行為,持久提升學(xué)員的能力,需要更多的直覺和體驗(Intuitionandexper
講師:張毅詳情
版權(quán)課程《結(jié)構(gòu)化思維與管理運用》課程參考大綱主講:張毅導(dǎo)師【課程背景】作為管理者,您是否也存在這樣的困惑?工作計劃、溝通表達(dá)、解決問題沒邏輯、沒重點、沒目標(biāo),再累也是白忙!作為管理者,只有“想得清楚“,才能“說的明白“。您希望在管理中快速厘清頭緒,把握關(guān)鍵,認(rèn)清本質(zhì),輸出解決方案嗎?您希望在會議、匯報、路演等場景中引發(fā)受眾興趣,做到重點突出,邏輯清晰,印象深
講師:張毅詳情
《提升組織效能的變革領(lǐng)導(dǎo)力》參考大綱主講:張毅導(dǎo)師【課程背景】組織效能是指組織實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實際結(jié)果,在日益嚴(yán)酷的市場競爭中,組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè),必須實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型:提升組織效能,向管理系統(tǒng)要效益的目標(biāo)。而實際的情形是,80的企業(yè)變革都可能面臨失敗的挑戰(zhàn)。如何有效提升變革的成功概率?本課程通過全面
講師:張毅詳情
《以績效為目標(biāo)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練》課程參考大綱【課程背景】隨著組織外部環(huán)境和內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的快速變化,傳統(tǒng)的“師徒制“亟待升級?,F(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)師制是幫助新人成長,促進(jìn)人才發(fā)展、推動組織可持續(xù)的內(nèi)生動力?,F(xiàn)實的挑戰(zhàn)是:98以上的管理者和內(nèi)部專家并沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的導(dǎo)師技能訓(xùn)練!有意愿的內(nèi)部導(dǎo)師能力不足,導(dǎo)師輔導(dǎo)往往流于形式,但實際效果離輔導(dǎo)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)?;谥袊髽I(yè)人才
講師:張毅詳情
國際版權(quán)課程《4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》升級版參考大綱主講:張毅導(dǎo)師影響團(tuán)隊業(yè)績的重要因素是:由人們所構(gòu)建的團(tuán)隊社會背景,未被管理的社會背景風(fēng)險很高,但這一點團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和成員們往往被蒙蔽、看不見!他們往往把管理視角放在了錯誤的地方,4D系統(tǒng)開創(chuàng)了“背景管理“理論和實戰(zhàn)法則!我將秉承“用4D打造美麗中國”的愿景,賦能更多中國的優(yōu)秀團(tuán)隊!——4D國際認(rèn)證導(dǎo)師、團(tuán)隊教練
講師:張毅詳情
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