《FIDIC合同條款及應(yīng)用實務(wù)》課程大綱（2天）
《FIDIC合同條款及應(yīng)用實務(wù)》課程大綱（2天）詳細內(nèi)容
《FIDIC合同條款及應(yīng)用實務(wù)》課程大綱（2天）
《FIDIC合同條款及應(yīng)用實務(wù)》
【課程收益】
1、精解FIDIC條款的背景及在國際工程項目管理中的重要性
2、掌握新版FIDIC與舊版FIDIC條款內(nèi)容的主要異同之處
3、掌握FIDIC條款在海外項目運作中的利弊
4、結(jié)合案例分析，解讀FIDIC條款在實際工作中的實操及運用
【課程形式】講授、討論、案例解讀及研討
【課程時間】2天
【課程大綱】
課程核心內(nèi)容摘要：
1、FIDIC概論
2、合同文件優(yōu)先次序(新版第1.5款/77版和87版第5.2款）
歧義的簡單解決方法，付諸國際仲裁前的窮極
3、您真的會運作好各類商務(wù)保函嗎？
兩個個真實案例
4、紅皮書、黃皮書和銀皮書的差別及特點
紅皮書、黃皮書和銀皮書三者之間的主要差別，對工程變更（V.O.）、調(diào)價公式、索賠與反索賠的影響
5、EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段
6、項目的“影響曲線（Influence Curve）”
7、國際工程項目上，承包商與業(yè)主相互間的責權(quán)利靠什么維系及制約？
項目管理者應(yīng)做“合同專家”
一個尋求合約咨詢意見的真實案例
8、合同的法律基礎(chǔ)
國際工程合同管理的原則
價責對酬
9、FIDIC合同條件的強制性和嚴肅性
一個真實案例
10、文字交往為準
一個真實案例
11、咨詢工程師在合同中是何法律地位
一個真實案例
12、怎么看“低價拿標，靠索賠賺錢”的說法
13、波紋理論（The Ripple Theory）及其適用性
14、承包商創(chuàng)收的三大支柱
特別注意操作性
一個真實案例
（煤礦透水）：合同金額1億美元，索賠額 → 600萬美元，900萬美元，1,200萬美元您怎么決策？最后的結(jié)果呢？
15、工程變更
一個真實案例
SNV修小橋--變更令 工作量增減＞± 10 % vs ± 15 %(1987 版)，是對合同有效金額而言（扣除PS項及點工），調(diào)整單價。
16、調(diào)價公式（兩大戲劇性變化因素之一）
一個真實案例
17、分析一個索賠成功的真實案例
18、上述案例中涉及到的主要條款
19、工程刪除的范疇，余下的工作量都是V.O.（道路維修），
英國點工標準的計價及其實用價值，一個真實案例
20、爭端的解決
一個真實案例
21、新版FIDIC合同的特色 —— DAA，在真正搞明白了之后，您怎么看？
22、國際仲裁
常用的國際仲裁規(guī)則
下決心打仲裁的幾大原則
一個真實案例
23、再看一個仲裁成功案例的啟示
24、記錄索賠的時限
索賠時證據(jù)的嚴肅性
索賠（仲裁）涉及到兩大問題
一個真實案例
25、專業(yè)咨詢 —— 一條粉筆線值一萬美元的故事，你心理能過關(guān)嗎？
26、延長工期（EOT）
如何客觀看國外項目的工期問題？
27、外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一）
案例分析
28、小結(jié)：FIDIC 十大關(guān)鍵條款（Top 10）
29、風險管理
今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理
三個真實案例
30、管理與領(lǐng)導(dǎo)曲線
31、土木/建筑合同（紅皮書）是單價合同
32、投標報價技巧及實例
案例分析
投標報價時要充分考慮的因素
33、合作的重要性
聯(lián)營體 vs 合包集團
一個真實案例
34、分包 —— “背靠背”的說法對嗎？
一個真實案例
35、總承包項目
36、Turnkey – EPC Contract
37、F-EPC（融資總承包項目）
一個真實案例
38、N個真實案例分析解讀及研討
39、提問環(huán)節(jié)
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