《國際項目人力資源管理》課程大綱

《國際項目人力資源管理》
【課程大綱】
授課原則，結(jié)合著我做海外公司一把手的一線經(jīng)驗，分享自己處理過的真實案例，腳踏實地，撈干貨講，做 Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），絕不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！
2020 年 10 月 10 日，2020 年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、不辱使命”的講話，其中提到一條很重要的經(jīng)驗，就是要堅持問題導(dǎo)向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，說到底，還是要落實在 HR 工作上。真實案例分享解讀。
蘇格拉底的天下第一問 —— WHO AM I？蘇格拉底還有一句話：我只知道一件事，這件事就是我什么都不知道。真實案例分享解讀。
你知道領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有一個曲線關(guān)系嗎？你個人對自己的定位是什么？今日市場競爭成敗的關(guān)鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。真實案例分享解讀。
結(jié)合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，做好自身在走向國際化路上的人力資源 SWOT 分析，必須客觀，并且采取行動，包括培訓(xùn)。結(jié)果導(dǎo)向 —— Start where you are. Use what you have. Do what you can. 一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，因為結(jié)果是不會撒謊的。機會只給有準(zhǔn)備的明白人和企業(yè)。真實案例分享解讀。
一位民企老板的感觸：虧損了兩千多萬，原本覺得有激情加努力就可以 …… 痛定思痛，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn) …… ！真實案例分享解讀。
Action —— Action is the foundational key to all success. 真實案例分享解讀。
黑格爾的名言：We learn from history that we do not learn from history. （歷史的教訓(xùn)就是人們從不吸取歷史的教訓(xùn)?。o知者無畏 —— 這是做國際工程項目最大的風(fēng)險！錯誤的決策一旦形成，損失就會很大。真實案例分享解讀。
談?wù)剣H化的人才戰(zhàn)略 —— VISION，國際眼光、國際思維，國際慣例、國際方式、國際語言！文化差異，入鄉(xiāng)隨俗，屬地化管理。杰克韋爾奇的話 —— 有何啟示？真實案例分享解讀。
10. 你必須知道的國際管理之慣例 —— FIDIC 合同，其中有何啟示和指導(dǎo)意義？重中之重是在海外項目的一線應(yīng)用，通例與個案：“法標(biāo)” 涵洞 —— 野生動物通道。真實案例分享解讀。
11. Think Global, Act Local. 你知道GLOCALIZATION 這個詞的意思嗎？思維國際化，操作屬地化。我三次海外 “一把手” 的屬地化比例。真實案例分享解讀。
什么是項目上的“一國兩制”？你真能做好境外人員風(fēng)險管控嗎？千萬別以為我是在講黑色幽默，這是一個真實案例！
先有目標(biāo)，才有工作。如果沒有目標(biāo)，工作會是怎樣？巴菲特的答案：It’s better to be approximately rather than precisely wrong. 聽說過 British Airways “走進藍(lán)?！钡墓适聠?？真實案例分享解讀。
談到人力管理，你知道拿破侖的用兵之道嗎？這個四象限圖與四種人的管理使用非常重要，做好國際項目也不例外 —— HR 經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會！真實案例分享解讀。
做好國際項目的看家本領(lǐng)是什么？練好這個看家本領(lǐng)的重要性！提前發(fā)給學(xué)員們一道測試題，客觀看一下自己可以得多少分 —— 水平如何？現(xiàn)在知道我不是在開玩笑了吧？真實案例分享解讀。
一道數(shù)學(xué)題的啟示？N 個方面 —— 什么是教育？

做國際項目的所有人，必須知道巴菲特的 “兩不原則”！ 數(shù)據(jù)分析 ——“洞察力”最寶貴（專業(yè)、經(jīng)驗、判斷和擔(dān)當(dāng)）。真實案例分享解讀。
洛克菲勒的故事引發(fā)出一個思考。真實案例分享解讀。
國際項目的管理者必須要做“合同專家”，一個優(yōu)秀的海外項目經(jīng)理必須要做的“三件事”！盡量避免出現(xiàn)“花錢交學(xué)費”—— 只是尋找安慰自己或推卸責(zé)任的一個借口。真實案例分享解讀。
做好國際項目，你知道分散風(fēng)險時非常有效的“第二封頂標(biāo)理論”（獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎）嗎？如何落地實操？真實案例分享解讀。
風(fēng)險隨時在你身邊 —— 墨菲定律。發(fā)奮圖強的激情與不顧后果的狂熱僅一線之間。真實案例分享解讀。
作為海外項目的一把手，第一重要的是什么？德能勤績，清廉最重要，還要敢于擔(dān)當(dāng) —— 擔(dān)當(dāng)來自于必須明白，而不是情況不明決心大，心中無數(shù)點子多！真實案例分享解讀。
“安全第一”并非僅限施工不出事故。海外項目在人力資源管理上更重要。真實案例分享解讀。
中文“贏”字拆開來說文解字 …… 很有哲理，在海外項目上的內(nèi)涵。真實案例分享解讀。
在一次重要的中非合作論壇國際會議上 …… 一位中國司局級領(lǐng)導(dǎo)說他們將發(fā)揮優(yōu)勢 …… 彌補非洲在人才和資金方面的弱項 …… 為中非友誼做出貢獻(xiàn) …… 說得對嗎？該國總統(tǒng)客氣地間接回應(yīng)說：…… 真實案例分享解讀。
你知道有一個人力管理 Lee Iacocca 管理公式嗎？我在海外項目上全部都實踐過，事實勝于雄辯。很多中國公司在海外項目包括人力資源管理上并非輸在能力，而是輸在了心態(tài)，思維方式非常重要 —— 高手都善于做減法！真實案例分享解讀。
不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。海外 HR 管理時一把手的作用，當(dāng)斷則斷！你畫國畫嗎？“懂書法”很難 ……真實案例分享解讀。
“百戰(zhàn)百勝”與“常勝將軍”？ 真實案例分享解讀。
國際項目同樣是細(xì)節(jié)決定成敗，The devil is with detail. 老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。真實案例分享解讀。
如何抓住“一帶一路”的商業(yè)機會？真實案例分享解讀。
在海外做大項目，你一定會遇到 Joint Venture（聯(lián)營體）這類運作？怎么實操？包括跨國人員的管理機制，薪酬架構(gòu)設(shè)計等。什么是合作？Success is a blend （Chivas 的廣告詞）—— 你明白其中的深層含義嗎？真實案例分享解讀。
領(lǐng)導(dǎo)切實重視，自愿主動學(xué)習(xí)。老子曰：欲觀大道，須先游心于物之初 …… 知其不同，是見其表也。知其皆同，是知其本也。舍不同而觀其同，則可游心于物之初。真實案例分享解讀。
精通業(yè)務(wù)才能自如駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本我看過的海外 HR 很好的參考書，方便大家可以繼續(xù)自學(xué) ——“A good book is the same today as it always was and it will never change.” 經(jīng)典就是經(jīng)典！繼續(xù)教育的重要性。真實案例分享與解讀。
習(xí)近平談全球治理 —— 什么人未來會越來越吃香？真實案例分享解讀。
提問及答疑
現(xiàn)在做國際項目（包括做國內(nèi)項目）的很多企業(yè)在走本不該走的一些彎路，甚至可悲地仍在別人曾經(jīng)損失慘重的錯誤老路上重蹈覆轍，前仆后繼。原因就是太過浮躁和急功近利，而最關(guān)鍵的問題是在“人” —— 常常滿足于一知半解，人人都想著掙快錢，而又不想做任何投入，總覺得天上會掉餡餅，這就是致命傷，結(jié)果事與愿違，虧損自傷。
真正的高手都是善于靜下心來深入學(xué)習(xí)和思考問題的，都一定是刨根問底的人 —— 投資自己，開拓視野，提升認(rèn)知，抓住機遇！
企業(yè)和人的價值是其學(xué)習(xí)和實踐的正比函數(shù) —— 這包括了學(xué)習(xí)、實踐、反思、再學(xué)習(xí)、再實踐，周而復(fù)始，螺旋式上升的增值過程！“九層之臺，起于累土”，“厚積而薄發(fā)”—— 這些古話絕對有道理。
我三十歲就是央企海外公司的一把手了，迄今為止在海外做了三次公司一把手，每次離任審計結(jié)果都是賺大錢！我講課喜歡結(jié)合著真實案例做出解讀（只是需要有足夠的授課時間），絕不紙上談兵，希望幫到學(xué)員們今后可以舉一反三，最重要是掌握解決問題的方法論，必須在實踐中可以操作，最終讓大家知其然，知其所以然，達(dá)致學(xué)以致用，融會貫通，提升實戰(zhàn)能力！因為分享解讀真實案例需要時間，不是念書那樣簡單地照本宣科，敷衍了事，估計我在一天的時間內(nèi)講這么多內(nèi)容已經(jīng)會超時了！
企業(yè)如果有什么關(guān)于國際項目的問題，我自認(rèn)應(yīng)該都可以給出一個非常有效的答案，絕不是學(xué)院派的空談理論，而是一個可以用來真正操作去解決實際問題的腳踏實地的工作方案！
所以，我個人強烈建議授課方式最好是互動式教學(xué)，學(xué)員們提一個他們感到困惑的問題，我給出解答的同時講一個或 N 個（只要時間允許）有針對性的實例，這樣也更切合企業(yè)海外工作的一線需求，千萬別搞填鴨教學(xué)！

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