領導力-《任務管理》

  培訓講師：彭健

講師背景：
彭健老師——企業(yè)內(nèi)訓師與領導力提升專家?摩托羅拉大學（國內(nèi)第一家企業(yè)大學）領導力項目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負責人?上市集團天士力控股集團培訓中心高級經(jīng)理?捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人?結構性思維認證講師?DDI領導力認證講師?Visua 詳細>>

彭健
    課程咨詢電話：

領導力-《任務管理》詳細內(nèi)容

領導力-《任務管理》

任務管理——高績效團隊的推進利器

【課程背景】
大多數(shù)管理者日常工作繁雜且多變，如何成為一名優(yōu)秀的領導者，很多人有以下困惑
：
如何在繁雜的工作中理清頭緒，找到關鍵任務？
如何把工作任務合理的分配給下屬？
如何提升員工執(zhí)行工作任務的意愿和能力？
如何在工作任務執(zhí)行的過程中把控團隊工作的方向和進度？
如何在總結復盤中不斷的進步？
針對以上問題，《任務管理——高績效團隊的推進利器》課程，和您共同討論怎樣卓有成
效的完成工作任務。


【課程摘要】
本課程向學員介紹了任務授權、教練輔導、核心任務、先導性指標的概念及使用方法
，以及通過管理看板和管理例會的學習，幫助學員促發(fā)日常行為與習慣的改變，推進任
務的達成，使得管理運營更加高效。
講師通過知識點講授、互動引導、案例分享、小組討論等多種形式使課程內(nèi)容活靈活
現(xiàn)，讓您在快樂的氛圍中掌握一套行之有效的工作方法，并快速的運用到實際的工作中
，打造真正能使企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)理人，讓學員帶著問題來，帶著工具走，幫助企業(yè)打
造優(yōu)秀的高績效管理團隊。


【課程收益】
? 掌握如何根據(jù)員工的準備狀態(tài)、行為風格進行任務的授權
? 掌握教練輔導的流程步驟
? 應用先導性指標，掌握關鍵任務推進策略
? 理解并區(qū)分日常事務與核心任務
? 根據(jù)對核心任務的分析，找到先導性指標
? 有效應用管理看板，控制任務實現(xiàn)進程
? 應用跟蹤例會，改變行為，形成習慣，持續(xù)提高
? 提升管理效能，改善部門中員工執(zhí)行效率低，遇事抱怨的現(xiàn)象

【課程時長】2天（每天6.5小時）

【目標學員】
1. 有帶團隊經(jīng)驗，具備一定管理能力的管理者；
2. 對本課程感興趣，有一定管理基礎，希望推進任務達成的其他學員。

【課程大綱】
第一部分 認識管理者的挑戰(zhàn)
1. 認識新生代員工
2. 新生代員工日常管理的挑戰(zhàn)
第二部分 如何關注任務管理中“人”的要素
1. 解決員工意愿——用授權將合適的人放在合適的位置上
1) 什么是有目的的授權
2) 如何尋找授權良機
3) 授權的要點
4) 按照員工行為風格進行授權時的溝通策略
■ 支配型風格
■ 社交型風格
■ 穩(wěn)健型風格
■ 分析型風格
5) 實戰(zhàn)演練：如何進行一次有效的授權
2. 解決員工能力——當好教練
1) 教練輔導時應滿足個人需求
? 輔導中不可忽視的個人感性需求
? 小組討論:輔導的基本原則給我們帶來的好處
? 視頻學習：通過播放兩個視頻片段來識別基本原則和回應
2) 教練輔導中的績效任務需求
? 如何滿足績效任務需求
? 個人練習：如何填寫《討論計劃表》
3) 識別績效輔導中的不同需求
? 員工的個人需求
? 維護自尊
? 深度傾聽（同理心傾聽、接納、回應、求證）
? 有效反饋（積極性反饋、建設性反饋）
? 詢問
? 輔導中的績效需求
? GROW教練模型和教練方法
? 開啟對話——建立親和/信任
? 促進輔導的GROW教練模型
1. 目標Goal——你想要什么？創(chuàng)建愿景畫面
2. SMART目標框架與提問話術
3. 現(xiàn)狀Reality——現(xiàn)在的情況怎么樣？
4. 方案Option——如何從現(xiàn)狀到目標
⑤ 行動Will——你要采取的行動
? 完成對話——這個對話有價值嗎？感謝、嘉許


第三部分 如何關注任務管理中“事”的要素——任務推進
1. 基本概念
? “沉浸”工作
? 任務推進模型
2. 任務布置
? 聚焦核心任務
? 關注先導目標
3. 執(zhí)行控制
? 建立管理看板
? 實戰(zhàn)演練：設計個性化管理看板
4. 檢查提高
? 堅持跟蹤例會
? 利用例會達到激勵效果


[pic]

 

彭健老師的其它課程

1507490450215《結構性思維與問題分析》目標學員：希望提高結構性思維能力與問題分析能力的職場人士；課程時長：2天（13小時）課程前言：一、WHY:為什么學《結構性思維與問題分析》？1、結構性思維能為我們解決什么問題？場景1：你的下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……；對了，張

 講師：彭健詳情

《雙贏談判溝通技巧》課程大綱【課程背景】在生活中，從以物易物的時代到今天，談判無處不在。除了狹義的正式場合下的商務談判之外，一切協(xié)商、交涉、商量等環(huán)節(jié)都可以視作談判。談判是日常工作、生活的一部分，只要你需要與他人合作，就無法避免進行談判。出色的談判能力與高超的談判技巧正在成為每個人的一項基本素質和競爭能力，談判對事業(yè)生活發(fā)揮的巨大影響已經(jīng)到了不可忽視的地步，

 講師：彭健詳情

職場高效表達【課程目標】幫助學員在遇到瞬間表達思想時，能夠在開口表達前快速整理思路，在腹中打稿，使思想快速有力傳播,表達者充滿自信，讓聽眾抓住重點并理解?！菊n程時間】1天（6小時）【目標學員】需要提升表達能力的所有員工【課程收益】對組織和個人的收益：您將透過扎實的真實工作情境的演講演練和來自講師、學員的反饋，掌握快速整理思路并進行清晰、簡潔、有力的信息表達的

 講師：彭健詳情

|課程大綱||一、課程名稱：||《現(xiàn)代職場商務禮儀（新員工）》||二、課程目標||使學員的舉手投足更具職業(yè)性，從容應對各種職場社交場合；||學會著裝莊重、舉止優(yōu)雅、言談得體，彰顯品味；||通過塑造個人的專業(yè)形象、提升公司公眾形象；||掌握商務禮儀的規(guī)范與標準；||掌握必備的個人基本禮儀規(guī)范，增強自信；||掌握同理心溝通，贏得同事的信賴。||三、課程形式||課

 講師：彭健詳情

VisualDISC雙贏溝通【課程介紹】DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式，是行為風格理論的重要組成部分，已經(jīng)發(fā)展成全世界使用最廣泛的評量系統(tǒng)?！菊n程時間】?2天【課程收益】掌握VisualDISC特征分析，您將在以下方面有所提升招募與選才方面：創(chuàng)建公司各崗位所需人格特質，可用以補充崗位說明書快速評估應聘者與崗位的匹配性、加快招募速度（需

 講師：彭健詳情

從0到1搞定演講——有效的演講與呈現(xiàn)技巧[pic]培訓時間：1天培訓方式：講師講解、視頻播放、小組討論目標學員：需要經(jīng)常做工作匯報，或經(jīng)常需要在公開場合進行一對多的個人呈現(xiàn)及想要提升演講能力的人。課程目標：?克服公眾場合怯場，提升個人風范?善用演講利器，提升表達能力?內(nèi)容組織提升，呈現(xiàn)技巧多樣?靈活把握呈現(xiàn)局面，高效達成預定目標課程收益：1.掌握演講中吸引聽

 講師：彭健詳情

新進員工導師輔導場景化訓練營【課程長度】3天18課時賦能課后作業(yè)及輔導2天認證【第一部分：3天線下培訓】課程1導師管理賦能篇1.5天第一章新員工導師的定位新員工導師的角色認知1.1導師的三種角色朋友教練管理者1.2團隊研討：三種角色的責任與邊界導師的工作價值回饋2.1個人成長收益2.2職業(yè)發(fā)展收益2.3情感收益新員工在想什么新員工的感受和期望新員工面臨的問題

 講師：彭健詳情

FMFW讓管理者開好研討會兩天課程介紹（會議規(guī)則版）4335780682625FMFW讓管理者開好研討會?（FacilitateManagerstoFacilitateWorkshops）課程，旨在提升管理者的研討會組織、設計、主持和引導技能，以改進團隊會議的研討質量（激發(fā)參與度、責任感；提高成果產(chǎn)出質量、共識度），進而實現(xiàn)績效提升。在內(nèi)容設計上，F(xiàn)MFW課

 講師：彭健詳情

《Workshop工作坊設計?》兩天課程大綱一、工作坊設計?課程簡介《Workshop工作坊設計?》（簡稱工作坊設計）是引導的規(guī)律?系列課程的第二個模塊，線下標準版為兩天，適用于想借助工作坊/會議/培訓現(xiàn)場推進問題解決并拿到成果產(chǎn)出的單位；特別適用于三類專業(yè)人群學習，包括需要支持業(yè)務部門開展研討會和工作坊的人力資源專業(yè)人員(HRD／OD／TD/HRBP)\需

 講師：彭健詳情

[pic]高效的時間管理課程摘要：做好時間管理，是實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證，也是一個人能力的體現(xiàn)。本課程將向您介紹時間管理的理論與實務，使您發(fā)現(xiàn)更好的控制/管理時間的策略，從而管理好自己的時間，成為高工作效率的員工，并掌握提高團隊工作效率的、從而提升團隊績效方法。課程目標：本課程提供時間管理的原則、技能和工具，從而幫助學員的個人生活和職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的、持久的變化

 講師：彭健詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有