領導力-管理者加速器

  培訓講師：彭健

講師背景：
彭健老師——企業(yè)內(nèi)訓師與領導力提升專家?摩托羅拉大學（國內(nèi)第一家企業(yè)大學）領導力項目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負責人?上市集團天士力控股集團培訓中心高級經(jīng)理?捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人?結構性思維認證講師?DDI領導力認證講師?Visua 詳細>>

彭健
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領導力-管理者加速器詳細內(nèi)容

領導力-管理者加速器

管理者加速器課程描述：本課程從管理者在企業(yè)中的角色定位出發(fā)，結合經(jīng)典領導力發(fā)展模型、工具，加速從個人貢獻者到團隊管理者的知識技能儲備，學員將從技巧練習活動和真實問題中進行學習，并得到種類廣泛的工具以運用于工作當中。
培訓時長：6小時
培訓方式：講師講解、視頻播放、小組討論和體驗活動
培訓目標：在培訓完成時，學員應具備以下能力：
認知管理者的角色特點，使管理者能更好的扮演自己的角色；
理解哪些關鍵行為影響了你的管理工作；
掌握必要的管理理念及管理方法，建立正確的職業(yè)心態(tài)；
能夠動用DISC人格特質(zhì)充分了解自己的特質(zhì)，認識自己的管理及領導風格，調(diào)整自己的管理習慣，從而增強對客戶、上級、下屬、同事溝通中的說服力；
掌握如何將任務授權給下屬的技巧。
課程大綱：
領導者角色認知 （0.5小時）
領導力本質(zhì)
從個人貢獻者到管理者的角色轉(zhuǎn)換應該注意什么領導力效能模型
領導業(yè)務
領導他人：
領導自己：
知已解彼——打造高執(zhí)行力團隊的基礎（2.5小時）
如何認知自己
社交行為風格理論基礎——DISC
DISC模型介紹
個人行為風格測評及解讀
四種行為風格的顯著特征
如何理解他人
社交風格的多元與廣泛性
DISC典型風格視頻研討
DISC的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)及相處原則：視頻研討
小組討論：DISC眼中的彼此？
說服何必用力——用DISC助力360°溝通
如何增強與上級/客戶溝通的說服力
如何增強與下屬溝通的說服力
如何增強水平溝通的說服力
領導者角色體驗活動 （1小時）
培訓活動：管理七巧板
團隊研討：流程管理者角色在達成團隊績效中的重要性
撬動高績效執(zhí)行的利器——授權（1小時）
什么是有目的的授權
如何尋找授權良機
授權的要點
授權時的溝通策略
實戰(zhàn)演練：如何進行一次有效的授權
課程回顧和總結（焦點討論法）（1小時）
研討問題1：印象深刻的學習內(nèi)容和學習場景有哪些？我們都學習了哪些工具方法？哪些環(huán)節(jié)讓人開心？哪些環(huán)節(jié)讓人糾結？
研討問題2：哪些又讓我一下想起了之前的工作/生活場景？
研討問題3：對我們的工作/生活有何啟示？如何切實改進與我相關的工作質(zhì)量？
研討問題4：
我計劃應用哪些想法到近期工作中？

 

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