《網(wǎng)格團隊管理及精細(xì)化營銷能力提升》

  培訓(xùn)講師:杜榮軒

講師背景:
杜榮軒培訓(xùn)講師/資深顧問個人介紹:16年一線營銷實戰(zhàn)、團隊管理經(jīng)驗12年客戶經(jīng)理、網(wǎng)格渠道及客服中心線條的培訓(xùn)及實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗十多年來一直為通信行業(yè)、金融行業(yè)提供服務(wù)營銷管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)曾就職于廣東移動廣州分公司,從事營銷管理工作,具有豐富 詳細(xì)>>

杜榮軒
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《網(wǎng)格團隊管理及精細(xì)化營銷能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)格團隊管理及精細(xì)化營銷能力提升》

《網(wǎng)格團隊管理及精細(xì)化營銷能力提升》
課程背景:
本課程是網(wǎng)格經(jīng)理必須掌握的一門課程,對于運營商,如何更好地管理網(wǎng)格市場,立足網(wǎng)格內(nèi)渠道效能管理,有效提升網(wǎng)格人員的工作積極性,對網(wǎng)格市場的拓展十分重要,很有必要掌握這門課程。
課程目標(biāo):
掌握團隊管理和人員激勵的方法;
提升渠道產(chǎn)能和人員工作積極性;
提高區(qū)域網(wǎng)格營銷效能的能力。
課程時長:2天/期
課程對象:網(wǎng)格經(jīng)理
課程大綱:
第一模塊:帶團隊——高效團隊管理
1、自我管理與升級
頭腦風(fēng)暴:作為團隊管理者,在團隊管理方面有哪些困惑?
團隊成長的冰山模型—你關(guān)注了冰山下的部分嗎?
5大方面升級自己,成為更好的自己
OGSMS—從目標(biāo)到執(zhí)行的管理工具
小組研討:結(jié)合案例分享如何成為更好的自己
團隊賦能與激勵
團隊成員管理的核心
頭腦風(fēng)暴:要進(jìn)行有效的團隊輔導(dǎo)最重要的事情是什么?
針對四種不同類型的成員,該如何有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)?
高能力高意愿
低能力高意愿
低能力低意愿
高能力低意愿
思考:渠道人員工作積極性的改善方面,如何更好的做到以下兩點:
酬金如何分配的更科學(xué)?
酬金以外的激勵該如何設(shè)計?
酬金發(fā)放的三個原則
兩種不同類型業(yè)務(wù)的酬金發(fā)放
高粘性業(yè)務(wù)
漸進(jìn)性業(yè)務(wù)
馬斯洛需求模型在團隊激勵中的體現(xiàn)
案例分享:一個積極正向有凝聚力的團隊是如何打造的
教練輔導(dǎo)溝通
如何認(rèn)識團隊成員教練輔導(dǎo)溝通
根據(jù)團隊不同成員的特點來實施針對性輔導(dǎo)溝通
教練技術(shù)溝通五部曲的核心原則
教練技術(shù)溝通五部曲的實施流程
建立信任
問題描述
原因分析
改善建議
激勵收尾
情境模擬:如何對渠道管理人員小王進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)溝通
輔導(dǎo)面談后的跟進(jìn)策略和要點
思考:對于缺乏自省的員工,如果一定要批評的話,該怎么做?
建設(shè)性批評的步驟
視頻分享:如何有建設(shè)性的進(jìn)行員工批評,能取得最好的效果
第二模塊:懂營銷——網(wǎng)格市場營銷
1、網(wǎng)格營銷的定義
2、網(wǎng)格營銷的四項基本工作——信息采集
思考:在團隊開展正式的營銷工作之前,要對網(wǎng)格內(nèi)的哪些信息進(jìn)行采集和了解
網(wǎng)格客戶信息采集的主要內(nèi)容
三種典型的基本客戶類別分析
不同客戶的宣傳及營銷策略
資費敏感型
性能敏感型
服務(wù)敏感型
小組研討:面對三種不同消費特征的客戶,我們有哪些針對性的宣傳和營銷策略
網(wǎng)格業(yè)務(wù)信息采集的主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)信息采集對營銷規(guī)劃的影響
觀點一:ARPU值≠消費能力
觀點二:消費能力強、滲透率低的才是重點市場
觀點三:提升業(yè)務(wù)滲透率,必須關(guān)注宣傳滲透
觀點四:策反不能只是依賴資費競爭
網(wǎng)格競爭信息采集的主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)與話術(shù)
宣傳覆蓋
營銷資源
營銷活動
網(wǎng)格營銷資源信息的主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)資源
展業(yè)資源
宣傳資源
人脈資源
3、網(wǎng)格營銷的四項基本工作——關(guān)系維護
什么是好的客戶關(guān)系
真的很好
看上去很好
客戶關(guān)系管理四象限
頭腦風(fēng)暴:如何同客戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
客戶關(guān)系建立的三大基本原則
投其所好最重要
物質(zhì)利益不可靠
欲取先予下功夫
示例:不同網(wǎng)格物管的差異化關(guān)系建立的方法
關(guān)系維系和發(fā)展的方法——關(guān)系維系發(fā)展四部曲
案例分享:營銷人員小張是如何通過一場客戶活動便取得客戶的信任
網(wǎng)格營銷的四項基本工作——宣傳覆蓋
宣傳覆蓋的內(nèi)容
業(yè)務(wù)宣傳
人員宣傳
服務(wù)內(nèi)容宣傳
網(wǎng)格宣傳的四項重點原則
廣泛性
準(zhǔn)確性
多樣性
密集性
宣傳覆蓋的效果評估
網(wǎng)格宣傳工作的評估方法
結(jié)合網(wǎng)格地圖,多問一句話技巧的使用
宣傳效果不好的問題分析與列舉
案例研討:江蘇移動和江蘇電信的這次宣傳,究竟誰更勝一籌
網(wǎng)格營銷的四項基本工作——營銷活動
營銷活動的類型
客戶拜訪
促銷活動
行業(yè)推介會
第三模塊:善管控——營銷效能管控
思考:在進(jìn)行網(wǎng)格內(nèi)的營銷活動管理的時候,具體要針對哪些工作進(jìn)行管理?
網(wǎng)格團隊營銷管理的邏輯
工作內(nèi)容的界定
關(guān)鍵技能的提煉
過程指標(biāo)的設(shè)定
管理工具的使用
三種常用營銷管理工具
網(wǎng)格視圖
可視化管理—看板管理
商機管理
管理工具的使用和解析
網(wǎng)格視圖有哪些作用
如何繪制好的網(wǎng)格視圖
看板管理的核心價值在哪里
如何利用商機管理模型對業(yè)績較差的員工進(jìn)行“對癥下藥”
如何利用商機管理模型對業(yè)績較好的員工診斷,解除“潛在風(fēng)險”第四模塊:課程的內(nèi)容總結(jié)和答疑

 

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政企客戶經(jīng)理商機挖掘與客情關(guān)系維系技能提升【課程對象】一線政企客戶經(jīng)理【課程時間】1-2天【講授方式】理論授課+案例討論+模擬訓(xùn)練+視頻分享+小組PK【課程目標(biāo)】了解重要項目的商機拓展、挖掘與推進(jìn)流程,掌握關(guān)鍵節(jié)點的把控技巧;學(xué)習(xí)如何在整個營銷過程中,不斷促進(jìn)高層及關(guān)鍵客戶關(guān)系的進(jìn)展和維系;通過案例分享、模擬演練等方式提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。【課程大綱】第一部分

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《直銷團隊管理與業(yè)績管控》一、課程背景:隨著區(qū)域化、網(wǎng)格化營銷的不斷推進(jìn),直銷團隊需要對網(wǎng)格內(nèi)的客戶進(jìn)行增加精細(xì)化的經(jīng)營,但這首選需要建立一只相對穩(wěn)定且充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。本課程基于直銷團隊的運作現(xiàn)狀,主要從以下三個方面對學(xué)員能力進(jìn)行提升。二、課程目標(biāo)■學(xué)習(xí)團隊溝通、一對一溝通的方法,提升內(nèi)部溝通效率和團隊氛圍;■掌握直銷團隊員工能力管理的技巧,提升團

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《客戶場景化需求分析與行業(yè)解決方案的制作呈現(xiàn)》培訓(xùn)目標(biāo)理解行業(yè)客戶場景化的需求和痛點,掌握需求挖掘與引導(dǎo)的技巧;學(xué)習(xí)行業(yè)整體解決方案的設(shè)計思路和關(guān)鍵要點;掌握現(xiàn)場進(jìn)行方案呈現(xiàn)的技巧,學(xué)習(xí)在呈現(xiàn)的過程中如何與客戶進(jìn)行互動和達(dá)成銷售。培訓(xùn)時間1-2天培訓(xùn)對象客戶經(jīng)理/方案經(jīng)理培訓(xùn)方式理論講授+案例分享+情景互動+現(xiàn)場演練+考核認(rèn)證課程大綱一、客戶場景化需求的分析

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