《升維增長：數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維變革與方法實(shí)踐》（12小時(shí)）

  培訓(xùn)講師：李福東

講師背景：
李福東老師——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家?清華大學(xué)學(xué)士，北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士?中國聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人?原甲骨文公司（全球最大的企業(yè)級軟件公司）數(shù)字化產(chǎn)品專家?原天 詳細(xì)>>

李福東
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《升維增長：數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維變革與方法實(shí)踐》（12小時(shí)）

《升維增長—數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維變革與方法實(shí)踐》
主講：李福東
【課程背景】
隨著以智能化為代表的第四次工業(yè)革命和數(shù)字時(shí)代的到來，人類社會進(jìn)入高度易變、不確定、復(fù)雜而模糊的VUCA時(shí)代，市場需求呈現(xiàn)為海量、碎片化、多元化、個(gè)性化的特征，這些新的趨勢要求組織必須轉(zhuǎn)型升級。
然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略、商業(yè)模式、生產(chǎn)運(yùn)營、市場經(jīng)營、組織管理、人財(cái)物等各個(gè)方面。
因此，企業(yè)高層管理者首先需要開展深刻的數(shù)字化思維變革，以便做出正確的戰(zhàn)略決策和組織變革決策。企業(yè)中層管理者也需要從投資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)出發(fā)，充分發(fā)揮數(shù)字化工具的價(jià)值和作用，為業(yè)務(wù)全面賦能。企業(yè)基層一線人員需要積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用好數(shù)字化中臺的各項(xiàng)能力，成為符合時(shí)代要求的復(fù)合型人才。
本課程首先學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念與轉(zhuǎn)型動(dòng)因，認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，然后學(xué)習(xí)新的數(shù)字化思維方式，從認(rèn)知上完成深刻的思維變革。再后，沿著從執(zhí)行到?jīng)Q策的邏輯，掌握數(shù)字化流程4步法、數(shù)字能力提升5步法、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值經(jīng)營等方法和工具，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的單點(diǎn)突破奠定基礎(chǔ)。
本課程總體上將數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)發(fā)展階段，從夯實(shí)基礎(chǔ)起步，沿著點(diǎn)線面體的進(jìn)階路徑，從局部到全局，從單個(gè)部門到全體人員，循序漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級，并以任務(wù)清單方式核驗(yàn)轉(zhuǎn)型成效，一步步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。
【課程收益】
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知能力（思維變革）；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化方法與路徑；
理解量化指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值經(jīng)營管理方法；
結(jié)合自身業(yè)務(wù)共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可行方案。
【課程特色】系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學(xué)
【課程對象】企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念辨識
從概念角度認(rèn)識數(shù)字化
從設(shè)備角度認(rèn)識數(shù)字化
從用戶視角看待數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型6大痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大動(dòng)因
案例：諾基亞、甲骨文、特斯拉
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力構(gòu)建
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革
數(shù)字化生命體思維
數(shù)字孿生體思維
人機(jī)共生思維
無形資產(chǎn)變現(xiàn)思維
案例：新加坡政府
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革
敏捷型組織設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
敏捷團(tuán)隊(duì)的績效考核
案例：某出版集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán)
三、數(shù)字化流程4步法
標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
秦始皇統(tǒng)一六國的秘密
標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和作用
案例：秦國、中國聯(lián)通集團(tuán)
信息化/集成化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化流程三觀體系
數(shù)字化流程三可目標(biāo)
案例：某軟件公司、某出版集團(tuán)
四、數(shù)字能力提升5步法
從信息化到數(shù)據(jù)化的升級
數(shù)據(jù)治理方法
多維統(tǒng)計(jì)分析
機(jī)器學(xué)習(xí)5步法
案例：南方電網(wǎng)、鳶尾花分類
從數(shù)據(jù)化到智能化的升級
人工智能的分類
工業(yè)人工智能（以CPS為代表）
人工智能2.0（以chatGPT為代表）
案例：GE、微軟
五、指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值經(jīng)營
平衡計(jì)分卡化戰(zhàn)略為行動(dòng)
從可衡量、可管理到可描述
平衡計(jì)分卡：從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
案例分析：某航空公司卓越運(yùn)營戰(zhàn)略主題
案例：某航空公司
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效評價(jià)指標(biāo)的分類管理方法
企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素和績效評價(jià)指標(biāo)
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)的映射
案例：某航空公司
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案研討
數(shù)字孿生與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品數(shù)字孿生體與數(shù)字化生命體
數(shù)字孿生與智能建筑
案例：阿里城市大腦
方案研討
結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，共創(chuàng)數(shù)字轉(zhuǎn)型解決方案
從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)4個(gè)維度設(shè)計(jì)

 

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