《高效目標(biāo)管理與時間管理》

  培訓(xùn)講師:朱天佑

講師背景:
朱天佑老師——著名教練型管理及TTT專家?中國NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者,20年世界500強(qiáng)高管及營銷管理經(jīng)驗(yàn)?原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長?曾任世界500強(qiáng)中國人壽、中國人保高管?中國管理科學(xué)研究院客座教授、中國銀保監(jiān)會旗下中國銀保傳媒特聘 詳細(xì)>>

朱天佑
    課程咨詢電話:

《高效目標(biāo)管理與時間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效目標(biāo)管理與時間管理》

高效目標(biāo)管理與時間管理
主講:朱天佑
一、課程背景:
人生中,有的人碌碌無為,一事無成,往往歸咎于環(huán)境不好,條件不夠;
企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)績效不好,效率不高,多歸咎員工能力不足、執(zhí)行力不夠;
職場上,員工得不到晉升,沒機(jī)會加薪,經(jīng)常埋怨企業(yè)不公平,上司不公正。
其實(shí),根本原因是在于員工自我管理能力不足,自我意識不位或方法不恰當(dāng)。而目標(biāo)管理、時間管理是自我管理中的重中之重,提升員工的目標(biāo)管理能力、時間管理能力,是實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化素質(zhì)、提升工作勝任力的必修課。
二、課程收獲:
1、認(rèn)知目標(biāo)管理、時間管理的重要性;
2、掌握目標(biāo)管理、時間管理的基本方法。
三、參訓(xùn)學(xué)員:
中、基層員工
四、課程時間:
1天(6小時)
五、授課方式:
知識講解+實(shí)戰(zhàn)方法+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評+課堂練習(xí)
六、授課特色:
理念接前沿、案例接地氣、問題很實(shí)際、方法好落地
七、課程大綱:
第一部分:目標(biāo)管理
一、“高績效”從哪里來?
1、什么是高績效團(tuán)隊(duì)
(1)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)組建三要素之一
(2)目標(biāo)的統(tǒng)一是高績效團(tuán)隊(duì)四個條件之一
【小組討論】996的文化是如何形成的
2、什么是高績效員工
(1)員工工作的5個問題
(2)員工自發(fā)工作的三輪驅(qū)動
A、目標(biāo)驅(qū)動
B、利益驅(qū)動
C、成就驅(qū)動
二、為什么要制定目標(biāo)
1、目標(biāo)的力量
(1)查德威克的失敗
他為什么能奪得兩次馬拉松世界冠軍
2、目標(biāo)的對潛意識的作用
(1)什么是潛意識
(2)潛意識發(fā)揮作用的三個步驟
【心理測試】你的潛意識知道你最想要什么
三、如何制定目標(biāo)
什么樣的目標(biāo)才有激勵作用
(1)你如何幫助小王減肥
(2)制定目標(biāo)的SMART原則
【互動游戲】你的鼓掌速度有多快
個人目標(biāo)的制定方法
(1)設(shè)定個人目標(biāo)的5個步驟
(2)基于企業(yè)平臺的職業(yè)規(guī)劃
個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
(1)由企業(yè)戰(zhàn)略到組織目標(biāo)
(2)由組織目標(biāo)到個人目標(biāo)
(3)目標(biāo)分解8字原則
【視頻案例】隆中對
四、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、找出目標(biāo)中的KPI
(1)分解KPI的三個方法
(2)如何對KPI進(jìn)行評價(jià)
【現(xiàn)場練習(xí)】分解KPI并評價(jià)
2、圍繞KPI制定周密的計(jì)劃
(1)計(jì)劃對目標(biāo)的四大價(jià)值
(2)制定計(jì)劃的三大原則與6步走
(3)計(jì)劃中的5W2H
【課堂練習(xí)一】(管理者)制定一份管理計(jì)劃并講解
【課堂練習(xí)二】制定一份個人行動計(jì)劃并講解
目標(biāo)的回顧與檢查
(1)由計(jì)劃到回顧的PDCA循環(huán)
(2)目標(biāo)檢查的方法與要點(diǎn)
(3)目標(biāo)回顧的自我激勵與組織激勵
第二部分:時間管理
一、如何正確認(rèn)識時間管理
1、什么是時間管理
【視頻案例】時間的黑洞與死神賬單
1、時間的十大殺手
2、時間管理的ROI
(1)你還有多少時間用于奮斗
(2)你的時間將投向哪里
(3)什么是時間杠桿
【互動游戲】剪時間
【案例】喬布斯的著裝
二、時間管理的第一要訣:要事第一
1、時間管理對目標(biāo)的作用
(1)找出核心任務(wù)三件事
(2)時間管理中的2:8原則
(3)周計(jì)劃、日計(jì)劃的三分法
【課堂練習(xí)】利用三分法制定一份周工作計(jì)劃
2、工作中作出選擇與拒絕
(1)時間管理四象限
(2)計(jì)劃中的“斷合離”
如何禮貌地說“不”
三、時間管理的第二要訣:克服拖延
1、拖延癥產(chǎn)生的原因
(1)拖延癥的表現(xiàn)
(2)拖延癥的內(nèi)因——心里有一只頑皮小猴
(3)拖延癥的五大外因
【視頻欣賞】TED拖延演講
2、拖延的危害
(1)拖延的雪球效應(yīng)
(2)拖延的心理壓力與自我否定
拖延的“習(xí)得性無助”
3、克服拖延的方法
(1)戰(zhàn)勝頑皮小猴的三個原則
(2)由機(jī)制到習(xí)慣的自我管理
時間管理的第三要訣:養(yǎng)成習(xí)慣
1、盤點(diǎn)你身上的好習(xí)慣與壞習(xí)慣
2、壞習(xí)慣形成的原因
(1)為什么我們會上癮
習(xí)慣四個循環(huán):開關(guān)、行動、獎勵、投入
3、養(yǎng)成好習(xí)慣的方法
(1)發(fā)揮目標(biāo)的警醒作用
(2)找到習(xí)慣四循環(huán)中的切斷環(huán)節(jié)
(3)習(xí)慣養(yǎng)成的21天法則
【課堂練習(xí)一】找出刷朋友圈的習(xí)慣四循環(huán)
【課堂練習(xí)二】建立每日讀書的習(xí)慣四循環(huán)
課程總結(jié)

 

朱天佑老師的其它課程

從內(nèi)訓(xùn)師到教練卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階修煉之道主講:朱天佑一、課程背景:如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營理念及制度?如何有效提升各級內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力?如何有效推進(jìn)公司培訓(xùn)體系,提升經(jīng)營績效?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、多層級根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是解決以上問題的關(guān)鍵所在。然而,在很多企業(yè),內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧,但僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去授課,

 講師:朱天佑詳情


組訓(xùn)必聽的一堂溝通/激勵課NLP超級溝通&激勵技術(shù)主講:朱天佑導(dǎo)師【課程背景】組訓(xùn),是保險(xiǎn)公司基層營業(yè)單位的重要經(jīng)營管理者!良好的溝通和激勵能力既能提升組訓(xùn)經(jīng)營管理素養(yǎng),更是對組訓(xùn)崗位能力的要求。因此,掌握基于組訓(xùn)工作場景的專業(yè)溝通和激勵技術(shù)尤為重要!NLP超級溝通&激勵技術(shù)從心理學(xué)與行為學(xué)角度入手,深度結(jié)合保險(xiǎn)組訓(xùn)的工作場景,從原理、模型及技巧等維度幫助組

 講師:朱天佑詳情


打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)的法寶營銷經(jīng)理的教練式管理授課講師:朱天佑一、課程背景VUCA及“后疫情“時代,所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),市場營銷競爭形勢更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格,績效目標(biāo)快速提升,員工工作時間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一,造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動力不足。面對

 講師:朱天佑詳情


贏在路演NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(一階)一、課程背景路演、沙龍及會銷作為有效的營銷手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動的各個領(lǐng)域,基金銷售領(lǐng)域亦如此。而,專業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司,展示公司形象和實(shí)力?如何有效開展各類路演、沙龍及會銷活動?如何利用路演說服客戶,提升基金營銷業(yè)績?毫無疑問,培養(yǎng)一支專業(yè)、根植于基金公司銷售團(tuán)隊(duì)各崗位的

 講師:朱天佑詳情


戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)所向披靡LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造主講:朱天佑導(dǎo)師一、課程背景進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化,凝聚團(tuán)隊(duì)共識,快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率,完成組織目標(biāo),創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是

 講師:朱天佑詳情


中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】中國的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn),最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時代的發(fā)展,壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時也有發(fā)展契機(jī),保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸,多層次社會保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不斷深化,

 講師:朱天佑詳情


百萬大單輕松搞定終身壽大單贏銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講:朱天佑一、課程背景終身壽近來成為保險(xiǎn)公司“兵家必爭”之熱銷險(xiǎn)種。終身壽既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來源,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時點(diǎn)輝煌業(yè)績的“功勛”險(xiǎn)種,同時還是客戶喜愛的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動銷售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺?如何運(yùn)用終身壽成

 講師:朱天佑詳情


《專業(yè)護(hù)航贏銷無憂—GROW健康險(xiǎn)創(chuàng)新贏銷訓(xùn)練營》(簡化版)主講:朱天佑【課程背景】大疫三年,深刻改變了人們對健康及健康投資的理念和行為,沒有任何一個時候,人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問題。身為保險(xiǎn)從業(yè)人員,如何在后疫情時代,以專家身份為客戶提供專業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù),是抓住這個風(fēng)口的關(guān)鍵。源于二十年健康險(xiǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)及教練式營銷理念,結(jié)合市場多維健康險(xiǎn)營

 講師:朱天佑詳情


源自世界500強(qiáng)的前沿培訓(xùn)理念和技術(shù)教練型卓越講師訓(xùn)練營主講:朱天佑導(dǎo)師一、課程背景:在VUCA烏卡時代,如何變革升級培訓(xùn)模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將骨干講師從“保姆型”培訓(xùn)中解放出來、提升培訓(xùn)績效?如何駕馭知識型、個性化的新生代員工?這一切,成為各級講師務(wù)必面對和亟需解決的難題。很多講師,對于如何承擔(dān)自己在公司及團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任和角色從而更好地發(fā)揮出培訓(xùn)作用,

 講師:朱天佑詳情


破解性格密碼輕松倍增業(yè)績九型人格無敵營銷訓(xùn)練營主講:朱天佑教授一、課程背景:你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過這樣的經(jīng)歷:跟進(jìn)客戶很久了,卻始終無法獲得客戶真正認(rèn)同;方案修改了一次又一次,客戶始終不滿意;產(chǎn)品比了又比,客戶就是不下手……俗話有,人上一百,種種色色。性格決定一切。面對不同客戶不同的思維、情緒和行為習(xí)慣,我們是否在用“一把鑰匙去開所有的鎖”?一個人特有的思維模

 講師:朱天佑詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有