《發(fā)展通道，不同類型員工的成長(zhǎng)之路》
《發(fā)展通道，不同類型員工的成長(zhǎng)之路》詳細(xì)內(nèi)容
《發(fā)展通道，不同類型員工的成長(zhǎng)之路》
《各行其道，各顯其能》
職業(yè)通道，不同類型的員工成長(zhǎng)之路
主講：張博文 培訓(xùn)式咨詢教練
【課程背景】
長(zhǎng)期以來(lái)，員工已經(jīng)形成了，只有“當(dāng)官”才能發(fā)財(cái)?shù)母拍?，所以，不?dāng)一名管理者就似乎沒(méi)有發(fā)展。
然而，企業(yè)的組織形態(tài)及組織層級(jí)在一定的時(shí)期相對(duì)固定，有了總監(jiān)，不可能因?yàn)槟闶侨瞬哦僭O(shè)一個(gè)總監(jiān)的崗位，即使有“因人設(shè)崗”的可能，但也是特殊情況下的特殊處理，不能成為管理的常態(tài)。
因此，擺在大家面前的是，發(fā)展稀缺。
調(diào)查表明，保留員工，員工的發(fā)展占有很大的比重。尤其是技術(shù)人員，長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)思維，未必可以做個(gè)好的管理者。
基于此，我們可以從任職資格體系建立的角度，為技術(shù)類員工另辟通道，設(shè)立“雙通道”發(fā)展機(jī)制，解決技術(shù)類人員發(fā)展問(wèn)題。
【課程收益】
了解員工發(fā)展通道體系
掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建
掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)
掌握基于員工發(fā)展的薪酬體系構(gòu)建
【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天，具體時(shí)長(zhǎng)可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
一、什么是員工發(fā)展通道？
員工發(fā)展的三個(gè)核心方向
職位提升
能力提升
待遇提升
內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展的關(guān)系
員工發(fā)展的市場(chǎng)對(duì)接
二、基于員工發(fā)展的組織形式改造
組織與流程梳理
組織結(jié)構(gòu)梳理
崗位清點(diǎn)
核心業(yè)務(wù)流程梳理
崗位評(píng)價(jià)
崗位評(píng)價(jià)
能力評(píng)價(jià)
不同類型等級(jí)設(shè)定
崗位類別
不同類別崗位等級(jí)設(shè)定
三、任職資格體系建立
什么是任職資格
為什么要建立任職資格體系
怎么建立任職資格體系
職位體系設(shè)計(jì)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
崗位序列橫向劃分的基本原則
經(jīng)營(yíng)管理序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)事例
任職資格標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)完要求——素質(zhì)
任職資格等級(jí)評(píng)定
任職資格等級(jí)應(yīng)用
任職資格與招聘
任職資格與培訓(xùn)
任職資格與薪酬
任職資格與晉升
任職資格與績(jī)效
任職資格與職業(yè)規(guī)劃
四、基于員工發(fā)展的薪酬體系改造
薪酬結(jié)構(gòu)梳理
薪酬單元梳理
薪酬單元掛鉤機(jī)制梳理
薪酬制度選擇
不同類型崗位薪酬制度選擇
薪酬單元設(shè)定
薪酬改造
崗位工資制
績(jī)效工資制
現(xiàn)有員工新舊工資制度套改
現(xiàn)有員工工資分析
套改切換成本分析
套改切換矛盾分析與準(zhǔn)備
五、基于員工發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系改造
基于效果的培訓(xùn)場(chǎng)景分解
配套培訓(xùn)場(chǎng)景的工具開(kāi)發(fā)與落地
互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)
六、不同類型員工發(fā)展體系建立
部門(mén)核心業(yè)務(wù)流程及操作說(shuō)明書(shū)建設(shè)
師資管理與課程打磨
張博文老師的其它課程
組織發(fā)展OD 03.16
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門(mén)詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā)4.OD不應(yīng)
講師：張博文詳情
《股權(quán)激勵(lì)》開(kāi)放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有
講師：張博文詳情
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類型的員工成長(zhǎng)之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其
講師：張博文詳情
《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
講師：張博文詳情
《人才盤(pán)點(diǎn)，胸有成竹》人才盤(pán)點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤(pán)點(diǎn)是工具？是方法？人才盤(pán)點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)遇到如下困境：不知道人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤(pán)點(diǎn)到底如何下手？不知道人才盤(pán)點(diǎn)有哪些步驟？不知道人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果如何處理？人才盤(pán)點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題不知道如何解決
講師：張博文詳情
《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類型員工成長(zhǎng)之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在
講師：張博文詳情
《企業(yè)績(jī)效管理體系搭建》 03.16
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文詳情
《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無(wú)形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來(lái)重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
講師：張博文詳情
《輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系》 03.16
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文詳情
《培訓(xùn)體系建設(shè)》 03.16
《組織賦能，業(yè)績(jī)倍增》突圍，成長(zhǎng)型企業(yè)賦能體系打造主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其他生
講師：張博文詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21210
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16288
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15431
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252