管理理論發(fā)展歷史及其中國(guó)啟示

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場(chǎng)部和人力資源部任職七年?中國(guó)郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問(wèn)或獨(dú)董【個(gè)人簡(jiǎn)介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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管理理論發(fā)展歷史及其中國(guó)啟示

管理理論發(fā)展歷史及其對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的啟示
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、不同時(shí)期管理學(xué)的核心任務(wù)
1、管理學(xué)誕生之初，致力于解決效率難題
2、管理學(xué)發(fā)展的中期，著力解決方向問(wèn)題
3、管理學(xué)發(fā)展至今，又轉(zhuǎn)向效率與整合問(wèn)題

二、管理學(xué)研究方法的兩大分野
1、管理科學(xué)論
2、管理藝術(shù)論
3、今天的折中趨勢(shì)

三、泰羅科學(xué)管理制度及其對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理的啟示
1、泰羅科學(xué)管理制度的誕生背景
2、泰羅開辟了流程管理的先河
3、流程再造BPR
4、對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)管理的啟示：數(shù)字化下如何推動(dòng)流程變革？
5、案例：某企業(yè)通過(guò)流程變革提高一版成功率

四、法約爾與馬克思韋伯的組織理論
1、法約爾十四條管理原則
2、馬克思韋伯的核心思想
3、傳統(tǒng)組織理論強(qiáng)調(diào)分工，這固然提高了分工效率，但也帶來(lái)了束縛
4、縱向指揮鏈的信息時(shí)滯
5、橫向部門墻阻礙協(xié)作
6、反思：現(xiàn)代企業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)協(xié)同，如何解決上述問(wèn)題？

五、霍桑實(shí)驗(yàn)對(duì)情緒的重視
1、霍桑實(shí)驗(yàn)的背景與主要內(nèi)容
2、霍桑實(shí)驗(yàn)把管理學(xué)研究從科學(xué)范式引向藝術(shù)范式
3、霍桑實(shí)驗(yàn)更加注重員工的情緒管理
4、中國(guó)企業(yè)家的反思：領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)
5、案例：如何讓員工敢于挑戰(zhàn)自我？

六、組織行為學(xué)對(duì)分工理論的補(bǔ)充
1、霍桑實(shí)驗(yàn)催生了組織行為的興起
2、組織行為學(xué)的內(nèi)涵
3、組織行為學(xué)對(duì)分工理論的有益補(bǔ)充
4、探討：知人知面不知心？
5、組織行為學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

七、運(yùn)籌學(xué)進(jìn)入管理視野
1、運(yùn)籌學(xué)的誕生背景
2、運(yùn)籌學(xué)把管理學(xué)重新拉回到科學(xué)的軌道
3、運(yùn)籌學(xué)在控制理論中的引用
4、案例：項(xiàng)目管理中的運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用

八、戰(zhàn)略管理理論橫空出世
1、為什么現(xiàn)代管理學(xué)誕生50多年后戰(zhàn)略管理理論才進(jìn)入人們的視野？
2、戰(zhàn)略管理的主要流派
3、企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的關(guān)系
4、當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的反思：百年未有之大變局下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

九、全面質(zhì)量管理
1、TQM理論的背景
2、戴明十四條
3、克勞士比的主要觀點(diǎn)
4、中國(guó)企業(yè)家的反思：質(zhì)量問(wèn)題主要是系統(tǒng)性問(wèn)題還是人的問(wèn)題？

十、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理思想的提出
1、訂貨點(diǎn)法
2、MRP
3、MRPII
4、ERP
5、SCM
6、彩管聯(lián)盟事件的教訓(xùn)

 

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