打造高績效團隊

  培訓講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學經(jīng)濟學院教授（2014年破格晉升）、博士生導師，國民經(jīng)濟管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團、揚子銀行、小雨集團、寶迪集團等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細>>

丁守海
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丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。

一、高績效團隊的五大特征
1、選人得當
2、分工合理
3、目標明確
4、流程科學
5、獎罰分明

二、選人得當
1、一個人光有知識和能力，夠嗎？
2、選人的冰山標準
3、員工應具備哪些素質？
4、如何識別一個人的素質？
5、練就識人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

三、分工合理
1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行
2、管理者是團隊的靈魂，不能只埋頭干活
3、管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別是什么？
4、探討：諸葛亮的功過

四、目標明確
1、沒有科學的目標，就沒有高效的管理——德魯克說
2、目標的SMART原則
3、科學目標應滿足兩個數(shù)字特征
4、案例：華為是如何制定銷售目標的

五、流程科學
1、大干苦干，還要巧干
2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點
3、流程優(yōu)化
4、案例：華為通過IPD流程再造提高研發(fā)效率

六、獎罰分明
1、不了解人的動機，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？
2、人的動機有哪些？——以馬斯洛理論為例
3、根據(jù)多元化動機，設計多元化激勵手段——以銷售員分級激勵為例
4、通過約束機制向員工傳遞壓力
5、案例：華為如何PK機制達到獎罰雙重效果？

 

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