《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程和方法論》

《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程和方法》 ——產(chǎn)品如何創(chuàng)新？企業(yè)如何實(shí)施創(chuàng)新？
? 課程背景：




























1. 什么是創(chuàng)新？為什么要做創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值和意義在哪里？
2.
企業(yè)在技術(shù)、資金、成本不足的情況下，如何創(chuàng)新？如何從微創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新
？企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際情況來做制定創(chuàng)新的路徑？
3. 企業(yè)如何挖掘商機(jī)？如何形成新的創(chuàng)意？企業(yè)該往什么方向創(chuàng)新？
4. 如何快速將一個(gè)市場(chǎng)前景不明的新產(chǎn)品，快速孵化出來？
5. 產(chǎn)品該如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)？創(chuàng)新的方法有哪些？不同的產(chǎn)品，該用什么樣的創(chuàng)新？
6. 如何針對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)狀，基于產(chǎn)品當(dāng)前生命周期，更精準(zhǔn)地開展研發(fā)創(chuàng)新工作？
7. 什么是創(chuàng)新思維？如何分析問題和解決問題？
8.
如何做好創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審？如何將有限的研發(fā)資源投放到最有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目上？




? 課程收益：
1. 了解企業(yè)創(chuàng)新的困境、風(fēng)險(xiǎn)和意義。
2. 了解新商機(jī)的挖掘方法，提升商業(yè)洞察能力，挖掘痛點(diǎn)和需求，尋找市場(chǎng)引爆點(diǎn)！
3. 了解產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，了解如何基于企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，開展創(chuàng)新工作？
4. 掌握創(chuàng)新思維，了解識(shí)別問題、分析問題和解決問題
5. 了解產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、維度和以及設(shè)計(jì)原理是什么？
6. 了解創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 了解企業(yè)創(chuàng)新性組織的建設(shè)和構(gòu)建！

? 培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干等

? 專有技術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新方法

































? 課程大綱


上篇 產(chǎn)品創(chuàng)新流程、戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制


1. 產(chǎn)品創(chuàng)新困境和創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)創(chuàng)新的問題和現(xiàn)狀
1) 創(chuàng)新很重要，為什么企業(yè)不想做？
2) 創(chuàng)新思維、方法和人才的缺失
3) 創(chuàng)新的隨意性、缺乏戰(zhàn)略一致性
4) 創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)，如何管控？
5) 創(chuàng)新被抄襲了，怎么辦？
6) 創(chuàng)新人才被挖走，怎么辦？
7) 企業(yè)缺乏創(chuàng)新的氣氛和活力
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的類型
1）全新產(chǎn)品的創(chuàng)新
2）微創(chuàng)新
3）應(yīng)用創(chuàng)新
4）功能創(chuàng)新
5）核心技術(shù)創(chuàng)新
6）外觀創(chuàng)新
8. 組合創(chuàng)新
8）產(chǎn)品變形
9）傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的管理：創(chuàng)新孵化機(jī)制
1) 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值：低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新 vs高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新
2) 新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化機(jī)制： 如何試錯(cuò)和迭代？
3) 創(chuàng)新孵化模型的基本要素
4) 創(chuàng)新迭代模式
5) 從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的企業(yè)轉(zhuǎn)型
6) 重大核心技術(shù)創(chuàng)新的研究和開發(fā)過程
4. 創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)
1）現(xiàn)狀分析：當(dāng)前業(yè)務(wù)、人才和資源
2）業(yè)務(wù)類型：技術(shù)驅(qū)動(dòng)？客戶驅(qū)動(dòng)？資源驅(qū)動(dòng)？
3）創(chuàng)新型組織的三權(quán)分立：策劃、實(shí)施和監(jiān)督
4）集權(quán)式的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
4）市場(chǎng)主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）松散項(xiàng)目型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5. 創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核
1）創(chuàng)新的來源：自上而下，or自下而上？
2）創(chuàng)新活動(dòng)組織管理
3）創(chuàng)新的績(jī)效和權(quán)責(zé)
4）創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制
5）創(chuàng)新性組織的運(yùn)營(yíng)
6. 創(chuàng)新活動(dòng)組織開展
1）為什么企業(yè)創(chuàng)新如此平庸？問題出在哪里？
2）癥結(jié)：市場(chǎng)—?jiǎng)?chuàng)意—人才之間的反饋機(jī)制
3）關(guān)鍵點(diǎn)1：創(chuàng)新活動(dòng)的類型和組織
4）關(guān)鍵點(diǎn)2：創(chuàng)意的引導(dǎo)和評(píng)估
5）關(guān)鍵點(diǎn)3：市場(chǎng)測(cè)試和反饋


2. 產(chǎn)品成敗和產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析：
1. 產(chǎn)品成敗解析：什么是成功的產(chǎn)品？產(chǎn)品失敗的原因是什么？
?
成功產(chǎn)品的定義：為什么好技術(shù)，但不成功？同樣產(chǎn)品，人家成功我
失??？
? 成功的博弈：市場(chǎng)認(rèn)可度和企業(yè)盈利性的對(duì)弈
? 影響產(chǎn)品失敗的主要因素：產(chǎn)品問題、市場(chǎng)問題、營(yíng)銷和商業(yè)模式問題
? 什么是爆品？爆品有什么特征？
? 陌生產(chǎn)品：乏人問津的陌生產(chǎn)品！
? 不成熟的新品：一流的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？
? 雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計(jì)缺陷、沖突和邏輯混亂！
? 缺陷產(chǎn)品：質(zhì)量問題，都是研發(fā)的責(zé)任嗎？
? 同質(zhì)化產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)：“好產(chǎn)品，賣不過便宜的產(chǎn)品？”
? 定制型、投標(biāo)型項(xiàng)目，為什么壓價(jià)嚴(yán)重？
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解析——PCI-PDA創(chuàng)孵技術(shù)流程解析
1) 什么是模糊前端？
2) 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的挖掘
3) 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
4) 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的評(píng)估
5) 需求分析和痛點(diǎn)挖掘
6) 新產(chǎn)品概念生成
7) 新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)
8) 創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審和篩選
9)
案例解析：奶瓶、小家電、旅游app、智慧交通系統(tǒng)、網(wǎng)游、金融產(chǎn)品等產(chǎn)品或服務(wù)
的策劃設(shè)計(jì)


3. 創(chuàng)意探詢階段：新商機(jī)的挖掘和識(shí)別
1. 商機(jī)的定義：什么叫的商機(jī)？如何界定商機(jī)？
2. 商機(jī)的發(fā)掘：基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品線延伸法
1) 基于市場(chǎng)需求的新商機(jī)挖掘
2) 基于競(jìng)品的新商機(jī)挖掘
3) 基于企業(yè)資源的新商機(jī)挖掘
4) 基于市場(chǎng)行業(yè)熱點(diǎn)的新商機(jī)挖掘
3. 新商機(jī)挖掘：用戶使用行為和痛點(diǎn)挖掘
1) 用戶使用情景的模擬和觀察
2) 需求分析與痛點(diǎn)挖掘
3) 基于用戶活動(dòng)過程延伸新產(chǎn)品
4. 新商機(jī)挖掘：延伸新產(chǎn)品線
1) 細(xì)分新的產(chǎn)品品種和應(yīng)用
2) 將產(chǎn)品投放到新的細(xì)分市場(chǎng)
3) 新產(chǎn)品形態(tài)變化
4) 基于新技術(shù)延伸產(chǎn)品線
5) 增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵
6) 基于企業(yè)的資源進(jìn)行增值利用和開發(fā)
5. 新商機(jī)挖掘：產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型
1) 單一項(xiàng)目，向產(chǎn)品化升級(jí)
2) 單一產(chǎn)品，向服務(wù)化升級(jí)
3) 單一服務(wù)產(chǎn)品化升級(jí)
4) 向解決方案商升級(jí)
5) 向供應(yīng)鏈上下游延伸
6) 走向平臺(tái)化


4. 市場(chǎng)分析和評(píng)估階段：創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性評(píng)估
1. 市場(chǎng)分析評(píng)估的技術(shù)框架
2. 目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分維度
3. 消費(fèi)者行為分析的基本框架
4. 消費(fèi)動(dòng)機(jī)和需求：客戶購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和原因是什么？
5. 目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)需求量、規(guī)模和市場(chǎng)容量評(píng)估
6. 目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)能力和消費(fèi)觀評(píng)估
7. 消費(fèi)者購(gòu)買行為分析：接觸、學(xué)習(xí)、評(píng)估、購(gòu)買
8. 競(jìng)爭(zhēng)性分析
9. 宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析：政策、法規(guī)、科技、自然環(huán)境等
10. 目標(biāo)市場(chǎng)的組合
11. 項(xiàng)目可行性的評(píng)估和選擇


5. 產(chǎn)品規(guī)劃：創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)劃和定位
1. 產(chǎn)品線細(xì)分和延伸：產(chǎn)品-市場(chǎng)-技術(shù)三維矩陣
2. 品類規(guī)劃：屬類、品類、品種和版本
3. 產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)：功能組合、套餐、解決方案
4. 產(chǎn)品偏好測(cè)試：價(jià)值偏好、價(jià)格偏好
5. 什么是產(chǎn)品定位？如何定位？
6. 基于消費(fèi)者購(gòu)買偏好的產(chǎn)品定位
7. 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品定位
8. 定價(jià)策略：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)、戰(zhàn)略定價(jià)、需求定價(jià)、生命周期定價(jià)
9. 面向多維細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品排兵布陣


6. 戰(zhàn)略解碼：新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化機(jī)制
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸
? 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展過程中瓶頸
? 成敗原因分析：資金-技術(shù)-市場(chǎng)間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
? 導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場(chǎng)信心！
? 抓住問題癥結(jié)：破解產(chǎn)品的“模糊前端”！建立市場(chǎng)信心！
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新孵化與生命周期
? 產(chǎn)品生命周期管理和創(chuàng)新
? 研發(fā)期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 導(dǎo)入期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 成長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 成熟期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 衰退期的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化和迭代模型
? 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績(jī)效目標(biāo)、產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略
? 迭代模式：產(chǎn)品迭代、市場(chǎng)迭代
? 微創(chuàng)新產(chǎn)品孵化模式——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；
? 問題產(chǎn)品孵化模式——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！
? 項(xiàng)目型產(chǎn)品孵化模式——從項(xiàng)目型產(chǎn)品，迭代成平臺(tái)型產(chǎn)品！
? 小眾產(chǎn)品孵化模式——從單一市場(chǎng)，迭代到大眾市場(chǎng)！
? 低端產(chǎn)品孵化模式——從低端客戶，培育成高端客戶！
? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力：政策驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式1：技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)模式
? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式2：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品模式
? 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式3：資源驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)模式


7. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)：創(chuàng)新產(chǎn)品如何盈利？如何運(yùn)營(yíng)？
1. 商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2. MVSA商業(yè)畫布設(shè)計(jì)
3. 產(chǎn)品/市場(chǎng)覆蓋模式：全覆蓋、產(chǎn)品專門化、利基市場(chǎng)
4. 盈利模式設(shè)計(jì)：資產(chǎn)銷售、鉤與餌、免費(fèi)、租用等；
5. 價(jià)格設(shè)計(jì)：價(jià)格和價(jià)值之間的關(guān)系
6. 生產(chǎn)供應(yīng)模式設(shè)計(jì)：定制、集中供應(yīng)、大規(guī)模定制等
7. 市場(chǎng)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)：直銷、終端傳播、P2P
8. 價(jià)值鏈分析：成本、收益和資源冗積
9. 商業(yè)模式評(píng)估


8. 需求挖掘：如何挖掘用戶需求痛點(diǎn)？
1. 用戶使用情景：社交場(chǎng)景和自然場(chǎng)景
2. 用戶角色：使用者、管理者、維護(hù)者、利益干系人
3. 流程設(shè)計(jì)和任務(wù)分解
4. 流程價(jià)值鏈分析：效率、可用性、成本、安全等
5. 風(fēng)險(xiǎn)故障類需求分析：可通過性、人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)效應(yīng)等；
6. 產(chǎn)品性能類需求分析：質(zhì)量、數(shù)量、拓展性、浪費(fèi)等
7. 人機(jī)交互類需求分析：可用性、愉悅性、社交性、自尊性
8. 環(huán)境適應(yīng)性分析：耐用性、防水、防火、防爆、防沖擊等
9. 成本類需求分析
10. 用戶需求的基準(zhǔn)值和權(quán)重
11. 用戶需求的評(píng)估


9. 新產(chǎn)品創(chuàng)意生成階段：創(chuàng)新思維——TRIZ法則
1. 問題分析與解決
? 問題的分解：魚骨圖
? 影響需求和痛點(diǎn)產(chǎn)生的要素分析：環(huán)境——操作——對(duì)象三元對(duì)沖模型
? 結(jié)構(gòu)化思維和思維導(dǎo)圖：如何找出問題的發(fā)生源頭？
? 案例：塞車是如何發(fā)生的？寶寶晚上哭鬧會(huì)導(dǎo)致什么？
? 什么是結(jié)構(gòu)化思維？結(jié)構(gòu)化思維的設(shè)計(jì)方法？
? 事故樹分析法
? 需求價(jià)值鏈：為用戶在需求的那個(gè)層級(jí)解決問題？
? 案例：手機(jī)管家中的各類安全應(yīng)用分別在價(jià)值鏈的什么位置？
? 問題的范圍限定：80/20法則
2. 創(chuàng)新思維和解決問題
? 系統(tǒng)思維的多屏幕法
? 空間——時(shí)間——成本分析（STC算子）
? 資源——時(shí)間——成本分析（RTC算子）
? 金魚法
? 小人法等
3.
創(chuàng)新的級(jí)別：擱置問題、反饋問題、直接處理問題、預(yù)先防范問題、預(yù)先反作用等


4. 什么是TRIZ？如何提升技術(shù)創(chuàng)新層級(jí)？創(chuàng)新的原理及其應(yīng)用
? 分割原理
? 抽取原理
? 局部質(zhì)量原理
? 增加不對(duì)稱性原理
? 組合原理
? 多用性原理
? 復(fù)制原理
5. 物理矛盾的解決辦法
? 空間分離原理
? 時(shí)間分離原理
? 條件分離原理
? 整體與局部分離
6. 技術(shù)矛盾的解決辦法
? 39個(gè)通用解
? 技術(shù)矛盾矩陣列表
? 物質(zhì)——場(chǎng)分析與標(biāo)準(zhǔn)解


10. 新產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段：抽象機(jī)器模型
1. 什么是機(jī)器系統(tǒng)？如何構(gòu)建？
2. 系統(tǒng)黑盒子：功能、結(jié)構(gòu)建模
3. 工作原理設(shè)計(jì)：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型，黑盒子的分解
4. 抽象機(jī)器建模：能量源、工作體、控制系統(tǒng)、配置器等
? 執(zhí)行類系統(tǒng)的功能抽象模型：如OA、ERP、CRM等
? 檢測(cè)類系統(tǒng)的功能抽象模型：如視頻監(jiān)控、檢測(cè)系統(tǒng)等
? 交互類系統(tǒng)的功能抽象模型：網(wǎng)站、平臺(tái)等
5. 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和生成：
? 工作原理構(gòu)建：主題、受體和方式
? 分類表構(gòu)建：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)建不同形態(tài)和特征形成不同概念
6. 用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣
7. QFD：品質(zhì)屋
8. 創(chuàng)新性概念設(shè)計(jì)方法
? 漁網(wǎng)模式
? 類比與隱喻
? 提喻法
? 頭腦風(fēng)暴
? 形態(tài)分析法
? 奔馳法
? WWWWWH
? 。。。。
7. 概念原型化


11. 新產(chǎn)品概念組合、篩選和項(xiàng)目評(píng)審
1. 產(chǎn)品概念組合和篩選基本流程
? 用戶需求—產(chǎn)品功能—規(guī)格之間的轉(zhuǎn)化矩陣?
? 決策矩陣：結(jié)構(gòu)化的概念選擇方法
? 概念組合
? ?概念篩選
? 概念評(píng)分
? ?概念測(cè)試
2. 概念原型化
? 產(chǎn)品原型類型：低保真原型vs高保真原型
? 設(shè)計(jì)一致性：如何保障原型的一致性？
? ?原型設(shè)計(jì)方法
? 原型測(cè)試和迭代
3. 項(xiàng)目評(píng)審基本原理和流程
? 研發(fā)項(xiàng)目的管理：緊急的需求，重要的需要，自上而下vs自下而上
? 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)定：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)
? 項(xiàng)目研發(fā)路徑設(shè)計(jì)
? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格管理
? 項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)設(shè)置
? 項(xiàng)目評(píng)審的主要原則
? 項(xiàng)目的監(jiān)督和實(shí)施
4. 項(xiàng)目評(píng)審法則：價(jià)值最大化
? 研發(fā)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價(jià)值分析
? 以小博大法
? 動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)和排序
? 項(xiàng)目打分模型設(shè)計(jì)
? 項(xiàng)目組合評(píng)審清單
5. 項(xiàng)目評(píng)審：平衡法則
? 項(xiàng)目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤(rùn)產(chǎn)品
? 氣泡圖
? 風(fēng)險(xiǎn)收益的氣泡圖變形
? 評(píng)審維度：技術(shù)難度/營(yíng)銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量等
6. 項(xiàng)目組合評(píng)審：戰(zhàn)略一致性
? 項(xiàng)目組合和戰(zhàn)略管理
? 新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：績(jī)效目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場(chǎng)策略 、資源分配
? 戰(zhàn)略存儲(chǔ)桶
? 自上而下和自下而上的項(xiàng)目評(píng)審
? 項(xiàng)目資源的測(cè)算和配置


下篇 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法：機(jī)器系統(tǒng)進(jìn)化


1. 功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略
1. 什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？
2. 功能創(chuàng)新法則1：功能的增加
?
任務(wù)延伸：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能
關(guān)聯(lián)
? 案例解析：多功能筆
? 屬性延伸：自動(dòng)補(bǔ)光手機(jī)外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
? 環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
? 行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋
3. 功能創(chuàng)新法則2：功能的擴(kuò)大
? 復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機(jī)和連拍、雙面膠
? 擴(kuò)大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠(yuǎn)鏡
? 輔助：兒童車
4. 功能創(chuàng)新法則3：功能的分離
? AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
? 移動(dòng)電源、潛水艇
5. 功能創(chuàng)新法則4：功能的組合
? 被捆綁的穿戴設(shè)備
? 一體化的智能家居
? 抑郁癥的綜合療法


2. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新：包裝、外觀、人機(jī)交互和體驗(yàn)創(chuàng)新
1. 基于設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
? 設(shè)計(jì)創(chuàng)新對(duì)消費(fèi)購(gòu)買過程的意義
? 設(shè)計(jì)與用戶使用體驗(yàn)
? 設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和維護(hù)成本
2. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則1：消費(fèi)刺激下的產(chǎn)品潛意識(shí)表達(dá)
? 產(chǎn)品外在表達(dá)和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋
? 產(chǎn)品表達(dá)對(duì)購(gòu)買的刺激過程：消費(fèi)動(dòng)機(jī)、認(rèn)知和理論
? 刺激消費(fèi)動(dòng)機(jī)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：鵝卵石移動(dòng)電源、五彩冰沙等
? 易感知的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
? 強(qiáng)化認(rèn)知和消費(fèi)理念的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：保健品、奢侈品、化妝品
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)的社交、文化和倫理價(jià)值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計(jì)、浴室文明
3. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則2：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的人機(jī)交互
? 易識(shí)別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計(jì)
? 同步、適度、一致機(jī)器語言表達(dá)和感知
? 體驗(yàn)的愉悅性和文化性
? 易理解的操控設(shè)計(jì)
? 快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
? 輔助性的可操控環(huán)境
? 包容性的操控設(shè)計(jì)
4. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動(dòng)下的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
? 減少空間的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
? 可回收和環(huán)保式設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)裝配和運(yùn)輸設(shè)計(jì)
? 可維護(hù)可管理的設(shè)計(jì)


3. 應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個(gè)性化和品類整合
1. 應(yīng)用創(chuàng)新的價(jià)值和實(shí)施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場(chǎng)、歸并類似需求的細(xì)分市場(chǎng)
2. 應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性
?
應(yīng)用的細(xì)分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場(chǎng)景下的市場(chǎng)應(yīng)用
拓展
? 產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
? 基于功能流程的拓展：面包機(jī)的應(yīng)用方向
? 基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？
? 基于主客體的拓展：誰？處理什么？
? 基于場(chǎng)景和環(huán)境的拓展：不同場(chǎng)景下的手機(jī)應(yīng)用
? 案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備
3. 應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強(qiáng)化應(yīng)用特征和個(gè)性化
? 在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
? 繁多的手機(jī)品類：?jiǎn)畏磾z像式、卡片式、等等
? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程：需求——功能——規(guī)格
? 案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程解析
4. 應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類
? 問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫(kù)存
? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品類管理
? 模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和家族化設(shè)計(jì)
? 案例解析：車載GPS遠(yuǎn)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)過程解析


4. 成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對(duì)資源、空間和成本的占用！
1. DTC算子：產(chǎn)品的空間-時(shí)間-成本沖突
2. 成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減
? 衣物清新劑：減即是加？
? 從唱片機(jī)到ipod：一路減少的進(jìn)化之路！
? 隱形眼鏡和真空食品
3. 成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮
? U盤、ipad和超薄本
? 數(shù)碼格式
4. 成本創(chuàng)新法則2：功能的共享
? 萬能遙控器
? 集裝箱家居
5. 成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本
? 最優(yōu)設(shè)計(jì)法則
? 經(jīng)濟(jì)型材料
6. 成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性


5. 核心技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進(jìn)化，擁有核心技術(shù)！
1. 什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？
2. 核心技術(shù)的研究過程
? 問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾
? 創(chuàng)新性解決問題：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等
? 創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計(jì)、組合、新系統(tǒng)、全新模式
? 人機(jī)交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界
? 產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對(duì)象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
? 抽象機(jī)器：能量源、傳動(dòng)、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器
? 技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計(jì)
3. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)1：理想化設(shè)計(jì)和組合創(chuàng)新
? 案例解析：功能不斷增強(qiáng)的手機(jī)
? 案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
? 案例解析：冰箱的進(jìn)化過程
4. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)2：動(dòng)態(tài)化增長(zhǎng)
? 案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
? 案例解析：汽車的速度控制的主動(dòng)適應(yīng)系統(tǒng)
5. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)3：人工智能
? 案例解析：儀器檢測(cè)的機(jī)器學(xué)習(xí)過程
? 案例解析：智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)
6. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)4：新物質(zhì)-場(chǎng)的復(fù)雜系統(tǒng)
? 案例解析：場(chǎng)控鏡頭的進(jìn)化
? 案例解析：黑板的智能化發(fā)展
7. 技術(shù)進(jìn)化層級(jí)5：微觀系統(tǒng)
? 案例解析：金屬切割工具
? 案例解析：3D打印系統(tǒng)
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企業(yè)為什么想創(chuàng)新，又不敢！該如何創(chuàng)新？

創(chuàng)新，要有方法！不能只靠靈感！
創(chuàng)新，要有策略！從微創(chuàng)新，走向重大技術(shù)創(chuàng)新！
創(chuàng)新，要有機(jī)制！打造企業(yè)創(chuàng)新源動(dòng)力！

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