《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》
《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》詳細(xì)內(nèi)容
《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》
課程背景:
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn),國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不僅是國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此,本課程旨在幫助學(xué)員全面了解國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景、必要性、主要形式和新方向,提升學(xué)員在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的立項(xiàng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估優(yōu)化等方面的能力。
課程目標(biāo):
1. 學(xué)員能夠深入理解國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景、必要性和緊迫性。
2. 學(xué)員能夠掌握市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策、主要形式和新方向等核心知識(shí)。
3. 學(xué)員能夠熟悉未來(lái)產(chǎn)業(yè)(新技術(shù))的發(fā)展,以及新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升。
4. 學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì),以及評(píng)估與優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果。
5. 學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際案例,分析并解決實(shí)際問(wèn)題,提升市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐能力。
課程特點(diǎn):
1. 系統(tǒng)性:本課程從引言到結(jié)論與展望,層層遞進(jìn),系統(tǒng)地介紹了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)。
2. 實(shí)用性:課程緊密結(jié)合實(shí)際案例,注重培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力。
3. 前瞻性:課程不僅關(guān)注當(dāng)前的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型趨勢(shì),還展望了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn),為學(xué)員提供了前瞻性的指導(dǎo)。
4. 互動(dòng)性:課程設(shè)置了討論、案例分析等環(huán)節(jié),鼓勵(lì)學(xué)員積極參與,提升學(xué)習(xí)效果。
學(xué)員對(duì)象:本課程適用于國(guó)有企業(yè)中高層管理人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員等相關(guān)從業(yè)人員,以及對(duì)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型感興趣的研究人員、學(xué)者和咨詢?nèi)藛T。
課程大綱
一、引言:國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型最缺什么
1. 國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與挑戰(zhàn)
2. 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義
二、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的立項(xiàng)決策
1. 市場(chǎng)分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2. 轉(zhuǎn)型目標(biāo)與定位
3. 轉(zhuǎn)型策略與路徑規(guī)劃
三、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的主要形式
1. 體制機(jī)制改革
2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略調(diào)整
四、未來(lái)產(chǎn)業(yè)(新技術(shù)與再生能源等)的發(fā)展與應(yīng)用
1. 未來(lái)產(chǎn)業(yè)概述
2. 國(guó)有企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展策略
3. 成功案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
五、新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升
1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵與特征
2. 國(guó)有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)方面的舉措
3. 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑與方法
六、國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置
七、國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的評(píng)估與優(yōu)化
1. 轉(zhuǎn)型成果的定性與定量分析
2. 轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題與反思
3. 持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)的策略與方法
八、結(jié)論與展望
1. 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的成效與影響
2. 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
3. 對(duì)策建議與展望
(結(jié)束)
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▍課程背景:中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在經(jīng)歷八大顛覆性變革,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈:1.面對(duì)投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退,工業(yè)制造業(yè)對(duì)新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí),新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目,引發(fā)國(guó)央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購(gòu)流程上的深度變革。2.國(guó)有企業(yè)混改步入深水區(qū),國(guó)央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場(chǎng)向
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▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01:缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑,企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法,導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足,經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化;痛點(diǎn)02:創(chuàng)新力不足,商業(yè)模式不清晰,轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足,戰(zhàn)略指向未來(lái)3-5年,而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求,執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益,導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)
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▍沙盤(pán)劇本背景:一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè),市場(chǎng)前景廣闊,為了在全國(guó)快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài),公司采取了事業(yè)部制的管理模式,。但CEO面臨巨大壓力,外面的機(jī)會(huì)滿地都是,但公司的市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)看,非常之小,并且以央企和地方國(guó)企為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也正在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。眼下,又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做,年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”,才能變成年度“增量計(jì)劃”,
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課程目標(biāo):1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式,探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過(guò)程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過(guò)實(shí)際操作,學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐,理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿
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1.三中全會(huì)政策概述(1)解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容(2)分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性(3)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析(1)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響(2)探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)(3)強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇(1)科技領(lǐng)域:新質(zhì)生產(chǎn)力
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背景闡述:中共中央政治局正式宣告,二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開(kāi)。會(huì)議期間,權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題,更成為了引領(lǐng)未來(lái)全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件,引領(lǐng)全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽:一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化
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課程背景在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,數(shù)字化與智能化(簡(jiǎn)稱“數(shù)智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路,它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,更能為企業(yè)開(kāi)辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而,面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮,許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑,不知如何把握機(jī)遇,制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知:
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【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代,企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用,提升交易效率,降低成本,為購(gòu)買(mǎi)者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求,提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用,如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服,提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式,適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí),行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安
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電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型,重塑價(jià)值——主講:王京剛博士▍解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題問(wèn)題01:明確轉(zhuǎn)型價(jià)值:為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;問(wèn)題02:掌握轉(zhuǎn)型地圖:每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵;問(wèn)題03:界定轉(zhuǎn)型目標(biāo):未來(lái)要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型;問(wèn)題04:評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn):如何做好自我定位和自我評(píng)估;問(wèn)題05:尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
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政企戰(zhàn)略營(yíng)銷——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講:王京剛博士(2天)參加對(duì)象:政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開(kāi)課形式:沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景:面向政企客戶開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)ü首先,政企客戶具備較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和廣泛的影響力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場(chǎng)
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