全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制(2天)
全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制(2天)詳細內(nèi)容
全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制(2天)
全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
講師:雷勛華 時長:2天
課程收益
← 了解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系
← 掌握如何建立全面風(fēng)險管理體系
← 掌握風(fēng)險管理全過程應(yīng)開展的工作
← 掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系
← 掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控方法
← 掌握優(yōu)化風(fēng)險管理體系的方法
← 掌握集團管控在企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)控中的應(yīng)用
← 用實操案例講解全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)
← 通過大量案例對相關(guān)知識點進行講解
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
、財務(wù)人員、審計人員、合規(guī)管理人員、法務(wù)人員、以及其他風(fēng)險管控人員
課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化
客戶代表:伊利集團、浙江中煙、貴州中煙、重慶電力、中國電信、浙江能源、華新水
泥、貴州工控、安徽商貿(mào)
課程大綱
模塊一 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制概述
【案例導(dǎo)入】秦皇島60億元銅精礦失蹤事件
■ 風(fēng)險管理
? 風(fēng)險管理的產(chǎn)生背景
? 風(fēng)險的含義與分類
? 風(fēng)險的4大特性
? 風(fēng)險管理的含義
■ 內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制的含義
? COSO內(nèi)部控制框架
? 我國的內(nèi)部控制框架
■ 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
? 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
? 內(nèi)控、全面風(fēng)險管理與企業(yè)管理的區(qū)別?
【案例分析】中國中航油新加坡公司巨虧事件
模塊二 全面風(fēng)險管理體系建立
■ 企業(yè)面臨哪些風(fēng)險
■ 股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)系的4大問題
■ 風(fēng)險管控最容易陷入的思維陷阱
■ 全面風(fēng)險管理的概念
■ 我國的全面風(fēng)險管理體系框架
■ 風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”
■ 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的內(nèi)容
■
建立風(fēng)險管理體系的幾個階段(準備與動員、診斷與評估、規(guī)劃與設(shè)計、實施階段、
運行總結(jié)階段)
■ 風(fēng)險管理最新監(jiān)管動向
模塊三 全面風(fēng)險管理過程
■ 風(fēng)險管理流程
■ 風(fēng)險信息收集
■ 風(fēng)險評估(辨識、分析與評估)
? 頭腦風(fēng)暴法
? 德爾菲法
? 現(xiàn)場調(diào)查法
? 列表檢查法
? 流程圖分析法
? 風(fēng)險坐標圖法
? 敏感性分析法
? 事件樹分析法
? 決策樹分析法
■ 風(fēng)險管理策略
? 風(fēng)險承擔
? 風(fēng)險規(guī)避
? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
? 風(fēng)險轉(zhuǎn)換
? 風(fēng)險對沖
? 風(fēng)險補償
? 風(fēng)險控制
■ 風(fēng)險管理實施方案
? 風(fēng)險管理實施方案類型
? 關(guān)鍵風(fēng)險指標管理
■ 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進
? 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
? 業(yè)務(wù)部門自查改進
? 職能部門評估改進
? 內(nèi)審部門監(jiān)督評價
? 中介機構(gòu)監(jiān)督評價
【案例分析】諾基亞的風(fēng)險管理
模塊四 內(nèi)部控制體系建立
■ 企業(yè)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的風(fēng)險價值觀
■ 內(nèi)部控制評價方法
■ 內(nèi)部控制的局限性
■ 控制活動的類型
■ 內(nèi)部控制方法
■ 內(nèi)部控制措施
■ 內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
■ 內(nèi)部控制手冊編制
【案例分析】幾個小案例
模塊五 基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控方法
■ 流程風(fēng)險分析管控框架
■ 流程選擇
■ 業(yè)務(wù)節(jié)點分析
■ 將風(fēng)險管控信息融入業(yè)務(wù)流程
【案例分析】用咨詢模板+案例進行講解
模塊六 優(yōu)化風(fēng)險管理體系
■ 風(fēng)險管控體系優(yōu)化的程序與方法
■ 構(gòu)建有利于公司風(fēng)險管理的治理結(jié)構(gòu)
■ 建立重大風(fēng)險預(yù)警以及確定監(jiān)控預(yù)警方式
■ 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控檔案
■ 優(yōu)化運營風(fēng)險管控方法
■ 編制內(nèi)控手冊和風(fēng)險管理手冊
模塊七 集團管控在全面風(fēng)險管理中的應(yīng)用
■ 從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風(fēng)險
■ 集團企業(yè)與單體公司在經(jīng)營管理上的主要區(qū)別
■ 集團企業(yè)的風(fēng)險管理十大難點
■ 大型企業(yè)推行風(fēng)險與內(nèi)控管理體系建設(shè)常見問題
■ 不同管控模式和子公司形式下的風(fēng)險管理工作開展方式
■ 集團管控與集團化發(fā)展階段
■ 集團管控同全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的銜接
?【案例分析】幾個小案例
模塊八 案例分享(××企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè))
■ 戰(zhàn)略解讀
■ 全面風(fēng)險管理規(guī)劃制定
■ 集團風(fēng)險管理組織建設(shè)
■ 全面風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對
■ 風(fēng)險預(yù)警指標體系設(shè)計
■ 制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)
■ 體系運行保障制度建設(shè)
■ 全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
■ 風(fēng)險管理文化建設(shè)
■ 全面風(fēng)險管理報告編制
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔保方式及注意事項課程對象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:
講師:雷勛華詳情
150個IPO上市疑難問題及解決之道(5天) 04.25
150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點課程對象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實務(wù)操作(2天) 04.25
中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負責人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負責人、財務(wù)主管和財務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
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REITs操作實務(wù)與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程,以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
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