宏觀經(jīng)濟(jì)分析與高凈值客戶(hù)資產(chǎn)配置
培訓(xùn)講師:陳藍(lán)
講師背景:
陳藍(lán)老師銀行零售營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家碩士學(xué)位、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師國(guó)際金融理財(cái)師、AFP、證券從業(yè)、基金從業(yè)、保險(xiǎn)從業(yè)持證人中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行總行師資庫(kù)外聘講師曾任:某國(guó)有行一級(jí)支行行長(zhǎng)某國(guó)有行總行私人銀行部產(chǎn)品經(jīng)理某國(guó)有行 詳細(xì)>>
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宏觀經(jīng)濟(jì)分析與高凈值客戶(hù)資產(chǎn)配置
《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與高凈值客戶(hù)資產(chǎn)配置》
課程背景:
資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能,資產(chǎn)配置除去需要對(duì)客戶(hù)有全面的KYC,也要能夠?yàn)榭蛻?hù)初步通過(guò)解讀各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政政策、貨幣政策等內(nèi)容,在進(jìn)行資產(chǎn)配置的時(shí)候?yàn)榭蛻?hù)選擇適合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)行情的大類(lèi)資產(chǎn)、給出專(zhuān)業(yè)的投資建議,幫助客戶(hù)做到資產(chǎn)的保值增值。
大綱內(nèi)容:
一、財(cái)富管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
關(guān)于市場(chǎng)及客戶(hù)
高凈值客戶(hù)群體細(xì)分及各自投資需求
高凈值客戶(hù)綜合需求-產(chǎn)品、投資、其他
高凈值客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)體驗(yàn)需求
(二)高凈值客戶(hù)關(guān)于資產(chǎn)配置相關(guān)需求
1、客戶(hù)需要配置的資產(chǎn)構(gòu)成及各類(lèi)資產(chǎn)的特點(diǎn)
2、高凈值客戶(hù)可投資資產(chǎn)類(lèi)型及比例分配
3、客戶(hù)在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)所遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
(三)高凈值客戶(hù)投前需求探求
客戶(hù)信息采集表的制作
客戶(hù)信息采集流程及運(yùn)用
3、客戶(hù)KYC需求表標(biāo)準(zhǔn)化流程制作及規(guī)范型內(nèi)容
二、宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置
(一)貨幣政策對(duì)大類(lèi)資產(chǎn)配置的影響
(二)財(cái)政政策對(duì)大類(lèi)資產(chǎn)配置的影響
(三)核心指標(biāo)對(duì)大類(lèi)資產(chǎn)配置的影響
三、資產(chǎn)配置理論及核心原則
(一)均值方差模型--資產(chǎn)配置的核心理論
(二)低相關(guān)性--資產(chǎn)配置的核心原則
(三)再平衡--資產(chǎn)配置的核心原則
(四)戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性--資產(chǎn)配置的核心原則
(五)結(jié)合不同客戶(hù)生命周期的資產(chǎn)配置方法及運(yùn)用
四、資產(chǎn)配置的各類(lèi)不同方法
(一)美林時(shí)鐘--從宏觀角度去分析
(二)家庭周期資產(chǎn)配置方法--從客戶(hù)生命周期去分析
(三)標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置方法--小白客戶(hù)基礎(chǔ)配置方法
(四)資產(chǎn)配置建議書(shū)的設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)布局
(五)資產(chǎn)配置建議書(shū)的講解及使用方法
演練一:熟練掌握并能解讀資產(chǎn)配置的核心原則及相關(guān)方法
演練二:熟練掌握并能獨(dú)立制作及解讀標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)配置建議書(shū)
演練三:熟練掌握客戶(hù)KYC的方法及標(biāo)準(zhǔn)化流程
陳藍(lán)老師的其它課程
《資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與高凈值客戶(hù)維護(hù)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對(duì)不同的客戶(hù)、不同的課戶(hù)群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻?hù)KYC,從多方面了解到客戶(hù)的基本信息,基于對(duì)這些信息的處理、與客戶(hù)的溝通,為客戶(hù)真正適合客戶(hù)
講師:陳藍(lán)詳情
《資產(chǎn)配置與重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對(duì)不同的客戶(hù)、不同的課戶(hù)群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻?hù)KYC,從多方面了解到客戶(hù)的基本信息,基于對(duì)這些信息的處理、與客戶(hù)的溝通,為客戶(hù)座次真正適合客戶(hù)的資產(chǎn)
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《養(yǎng)老規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財(cái)經(jīng)理,幫助客戶(hù)做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來(lái)大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶(hù)未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。客戶(hù)養(yǎng)老即是眾多長(zhǎng)期目標(biāo)中一項(xiàng)重要的目標(biāo)。基于多數(shù)理財(cái)經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過(guò)自身的養(yǎng)老問(wèn)題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去給客戶(hù)出具相關(guān)的養(yǎng)
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《資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶(hù)獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶(hù)所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶(hù)提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對(duì)不同的客戶(hù)、不同的課戶(hù)群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻?hù)KYC,從多方面了解到客戶(hù)的基本信息,基于對(duì)這些信息的處理、與客戶(hù)的溝通,為客戶(hù)座次真正適合客戶(hù)的資產(chǎn)配置方
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中高端客戶(hù)需求及心理分析 05.15
中高端客戶(hù)群體需求及心理分析課程背景“以客戶(hù)為中心”是很多銀行提出的服務(wù)理念,但是這個(gè)理念的核心基礎(chǔ)是我們需要了解客戶(hù)是誰(shuí)?了解客戶(hù)的需求?客戶(hù)提出來(lái)的需求、客戶(hù)沒(méi)有“說(shuō)出口”的需求。了解客戶(hù)的需求途徑包括:客戶(hù)到店、拜訪(fǎng)客戶(hù)、客戶(hù)活動(dòng)、客戶(hù)沙龍、短信、微信等。那么當(dāng)面溝通如何溝通?如何才能通過(guò)溝通獲悉我們想知道的內(nèi)容?怎樣溝通才能讓客戶(hù)打開(kāi)心扉?如何讓客戶(hù)
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《中臺(tái)綜合技能提升培訓(xùn)》陳藍(lán)老師課程背景:“強(qiáng)中臺(tái)、強(qiáng)分行”是近期很多銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展中得出的一個(gè)觀點(diǎn)。為什么?隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)--真正的以客戶(hù)為中心。客戶(hù)的需求開(kāi)始變得多樣化、專(zhuān)業(yè)化。一個(gè)優(yōu)秀的中臺(tái)團(tuán)隊(duì)、一名優(yōu)秀的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理,就像一顆精密運(yùn)行的大腦:對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變動(dòng)做出主動(dòng)思考、對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行成體系梳理、對(duì)一線(xiàn)的需求進(jìn)行及時(shí)反饋等等,做
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轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧提升做好理財(cái)客戶(hù)KYCKYC信息的分類(lèi)1.基礎(chǔ)信息2.交易信息3.行為信息(二)KYC目標(biāo)的確定(三)不同客戶(hù)群的KYC關(guān)鍵點(diǎn)1.投資收益關(guān)注性客戶(hù)2.客戶(hù)服務(wù)關(guān)注性客戶(hù)3.投資周期關(guān)注性客戶(hù)客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)框架(一)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的流程:電話(huà)前、電話(huà)中、電話(huà)后(二)電話(huà)內(nèi)容的核心架構(gòu)1.開(kāi)場(chǎng)黃金30秒2.致電理由3.善用提問(wèn)分辨客戶(hù)意向4
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理財(cái)客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧背景:隨著線(xiàn)上化及大環(huán)境的影響,電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)依然重在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)過(guò)程中占很重要的地位,但是傳統(tǒng)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)一方面慧讓銀行員工心里壓力、心里負(fù)擔(dān)很大,很多員工不愿意打電話(huà)、不敢打電話(huà)、打通電話(huà)不知道說(shuō)什么,站在客戶(hù)角度,越來(lái)越多的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)讓客戶(hù)茫然,甚至有時(shí)候銀行員工的電話(huà)都被標(biāo)注“騷擾電話(huà)”“營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)”的標(biāo)記。那么如何讓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
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《市場(chǎng)波動(dòng)背景下的財(cái)富業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的信心建設(shè)及優(yōu)化策略》課程背景:2022年并不輕松,無(wú)論是國(guó)際局勢(shì)的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、歐洲能源危機(jī),還是國(guó)內(nèi)動(dòng)蕩不安的A股市場(chǎng)、年底的固收產(chǎn)品回撤,讓從事財(cái)富管理的各位小伙伴“疲憊不堪”。無(wú)論是客戶(hù)產(chǎn)品的回撤還是虧損、還是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的走勢(shì),看著過(guò)去一年“不忍直視”的成績(jī)單(對(duì)于大部分小伙伴),還是看著越發(fā)復(fù)雜的投資市場(chǎng),陷入深深的迷茫。
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《天津農(nóng)商行養(yǎng)老規(guī)劃專(zhuān)題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財(cái)經(jīng)理,幫助客戶(hù)做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來(lái)大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶(hù)未來(lái)的長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃??蛻?hù)養(yǎng)老即是眾多長(zhǎng)期目標(biāo)中一項(xiàng)重要的目標(biāo)。基于多數(shù)理財(cái)經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過(guò)自身的養(yǎng)老問(wèn)題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去給客戶(hù)出
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