如何將績效管理落地

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點輔導(dǎo)扎扎實實眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構(gòu)首席運營官；擔任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細>>

何理
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如何將績效管理落地詳細內(nèi)容

如何將績效管理落地

《如何將績效管理落地》

授課老師： 何理
課程時長： 1-2天

課程對象： 董事長、總經(jīng)理、各級管理者 適用行業(yè)： 不限
課程效果：  學(xué)會制定公司經(jīng)營目標
 學(xué)習有效達成營銷和業(yè)績目標的方法
 掌握完成績效管理的流程和關(guān)鍵點
 用MP方法完成績效落地
課程大綱：

第一部分、為什么我的團隊不能站在我的高度來看問題？
 研究企業(yè)的目標，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營目標
 制定目標中的“盲區(qū)”
 傳達已經(jīng)確認了的目標
 承諾完不成的績效考核辦法
 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)
 不要“撕破臉皮”的批評和監(jiān)督

第二部分、企業(yè)達成年度目標解決之道
 制度和流程
 團隊執(zhí)行力不高的問題
 反饋達標程度用EKPI指標進行量化表達
 “五保戶”質(zhì)量保證

第三部分、績效管理的解決之方法
 執(zhí)行效率測評
 指標調(diào)校指導(dǎo)
 完成目標輔導(dǎo)
 評估輔導(dǎo)效果

第四部分、績效管理落實工具
 企業(yè)達成目標的產(chǎn)出源分析
 關(guān)鍵產(chǎn)出源障礙點分析
 突破障礙點的計劃任務(wù)分解表—Master Plan
 持續(xù)績效管理辦法—讓每個成員變成經(jīng)營者

 人力資源 績效管理

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