職業(yè)規(guī)劃與人生設計

  培訓講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點輔導扎扎實實眾企業(yè)培訓落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機構首席運營官；擔任多項社會職務，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細>>

何理
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職業(yè)規(guī)劃與人生設計詳細內容

職業(yè)規(guī)劃與人生設計

**部分、職業(yè)機會的無奈

一、如何看待基本職業(yè)機會

a) 選擇的無奈

b) 選擇后的快速定位

c) 進入工作角色

二、創(chuàng)業(yè)心態(tài)的工作表現(xiàn)

a) 跳槽的誤區(qū)：“平跳”的危害性

b) 為什么要“高跳”：爭取工作的主動權


 

第二部分、選擇自己的職業(yè)機會

一、經(jīng)營環(huán)境--讓上司同事看到自己

a) 讓別人看到自己的意義

b) 音：學習“笑臉”的好辦法-同理心

c) 容：做個職業(yè)化的員工

d) 笑：如何對待“份外事”

e) 貌：執(zhí)行力鍛煉

二、經(jīng)營自己--練好內功

a) 讓自己看到自己的好處

b) 榜樣的力量：找“師傅”


 

第三部分、修煉自己的職業(yè)通道

一、一張紙職業(yè)規(guī)劃

a) 過去現(xiàn)在或未來

b) 夢想是信心的基礎

c) 做個有意義的一天

二、關于執(zhí)行“服從”

a) 西點軍校的故事

b) “服從”的真實意義

c) 忠誠的員工品質

三、如何安排成長

a) 收入越少越要規(guī)劃

b) 時間管理與自我成長

學習計劃的實施


 

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部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs員工角色（每個人去考慮他人的需求是本分）分組扮演角色角色理解的深刻含義二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）我到底要在這里做多久？如何獲得工作的主動權？三、‘客戶’的需求是什么？（結論：做個受歡迎的工作者）身邊的都是“客戶”創(chuàng)造對方滿意的感覺第二部分、基本功2—服務對象與換位思

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模塊一：卓越的職業(yè)心態(tài)—銷售自己q回答“我在為誰工作嗎？”的根本問題；q以創(chuàng)業(yè)心態(tài)服務客戶；q對自己的SWOT分析，找到適合的客戶服務方式。模塊二：卓越客戶關系管理q回答“為什么對方不和我成交？”的根本問題；q清醒處理客戶環(huán)境中上下左右關系；q三分鐘讀懂對方。模塊三：五星級客戶服務技巧q用同理心的交流方式，1分鐘即可獲得對方認同；q商務禮儀的有效運用；q商談

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章、職責設定的方法與工具一、工作計劃與檢核表法1.目標分解的有效性檢驗2.設定目標分解的有效把控點3.分解到合適的優(yōu)化程度【案例與互動】任務管理不復雜二、職能執(zhí)行的各工作要素1.計劃任務管理的4要素2.6點優(yōu)先工作制運用3.計劃落實考核的實施依據(jù)【案例與互動】8020法則的有效運用每個人都看得懂的落實指標第二部分、職能任務設定的過程管理一、部門目標帶動部屬目

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章、目標設定的方法與工具一、工作計劃與檢核表法1.目標分解的有效性檢驗2.設定目標分解的有效把控點3.分解到合適的優(yōu)化程度【案例與互動】任務管理不復雜二、目標執(zhí)行的各工作要素1.計劃任務管理的4要素2.6點優(yōu)先工作制運用3.計劃落實考核的實施依據(jù)【案例與互動】8020法則的有效運用每個人都看得懂的落實指標第二部分、目標設定過程的人員管理一、部門目標帶動部屬目

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1.了解領導者的基本素質，建立領導意識；2.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能；3.掌握面對自身管理的弱點及偏差，并運用所學進行改善；4.認識領導行為并調正領導實踐中的問題；5.建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內涵；6.完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效；7.提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，

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