《新形勢(shì)下的盈利模式》
《新形勢(shì)下的盈利模式》詳細(xì)內(nèi)容
《新形勢(shì)下的盈利模式》
《新形勢(shì)下的盈利模式》
主講:鴻智博 教授
通過課程使企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)掌握新形勢(shì)下的最有效果盈利模式。課程不僅啟發(fā)了基于盈利模式下的轉(zhuǎn)型思路還貫穿了持續(xù)創(chuàng)造利潤的變革方法與實(shí)施細(xì)則。利用企業(yè)項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略模型,梳理企業(yè)的核心能力以及經(jīng)營環(huán)境的盈利模式方案。
????? 課程基于利潤的設(shè)計(jì),持續(xù)盈利解決方案方案,新興盈利模式,實(shí)地實(shí)操的帶入本企業(yè)實(shí)際情況,梳理并找出基于本企業(yè)持續(xù)盈利模式的全套解決方案。
??????主講老師鴻智博教授20年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),清華,北大等多所知名高校的授課經(jīng)驗(yàn)。蒞任多所企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、顧問、院長(zhǎng)之職。老師積累了豐富的企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)。通過《新形勢(shì)下的盈利模式》課程,老師精湛的授課能力使眾多企業(yè)持續(xù)盈利模式的全面解決方案。
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營者、管理者
課程目的
使企業(yè)家們順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,掌握盈利模式特征及如何進(jìn)行盈利模式的創(chuàng)新。
課程內(nèi)容
第一單元:新形勢(shì)下盈利模式特征
1. 新形勢(shì)下的盈利模式特征分析
2. 商業(yè)模式的概念和內(nèi)涵
3. 盈利模式創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的特征
第二單元:新形勢(shì)下盈利模式創(chuàng)新因素分析
1.外因:資本市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求、技術(shù)進(jìn)步
2.內(nèi)因:企業(yè)家才能、組織學(xué)習(xí)能力
第三單元:新形勢(shì)下盈利模式目標(biāo)與路徑
一、盈利模式創(chuàng)新的目標(biāo)
1.提升效率
2.促進(jìn)互補(bǔ)
3.加強(qiáng)合作
4.強(qiáng)化鎖定
5.力促新穎
二、盈利模式創(chuàng)新的路徑探索
1.重新定位
2.挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛能
3.重整產(chǎn)業(yè)鏈
4.重建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
5.創(chuàng)造新的盈利模式
6.提升組織的學(xué)習(xí)能力
第四單元:新形勢(shì)下盈利模式創(chuàng)新實(shí)踐與啟示
1. 企業(yè)經(jīng)典案例之一:阿里巴巴的盈利模式創(chuàng)新
2. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例之二:蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新經(jīng)典案例之三:星巴克盈利模式創(chuàng)新
第五單元:新形勢(shì)下盈利模式發(fā)展瓶頸對(duì)策
1.什么是好的盈利模式
2.如何找到好商業(yè)模式
3. 盈利模式的核心三要素
4.三要素背后的答案
第六單元:新形勢(shì)下盈利模式變革實(shí)例
1. 深發(fā)展:供應(yīng)鏈金融制勝
2. 宜信:小額信貸“P2P”
3. 江南春:分眾傳媒
4. 信澤傳媒:從“圈地”到“圈人”
5. 順豐速運(yùn):快和準(zhǔn)
6. 凡客誠品:電子商務(wù)的璀璨新星
講師介紹
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師—鴻智博(教授)
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成, 聚百首之精粹,獨(dú)具匠心,慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓(xùn)理念,素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
鴻智博(紅智博) 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家
華安智慧學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 特聘教授
企業(yè)家聯(lián)盟商學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
康鼎企業(yè)學(xué)院 名譽(yù)院長(zhǎng)
鴻學(xué)及鴻學(xué)派 創(chuàng)始人
北京金三環(huán)咨詢公司 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問
北京潤德楓尚管理顧問公司 創(chuàng)始人、首席培訓(xùn)師
114300134620鴻智博 教授 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營專家。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、海洋大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等MBA班主講人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師;北京化工大學(xué)研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;北京中新企業(yè)管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)與管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請(qǐng)為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學(xué)受邀請(qǐng)為在校研究生公開演講。鴻學(xué)文化締造者,創(chuàng)始人。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。
企業(yè)咨詢項(xiàng)目有:《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》《集團(tuán)管控運(yùn)營診斷與設(shè)計(jì)》《品牌營銷》《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》等。代表著作《帶著工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職業(yè)與職場(chǎng)》等企業(yè)內(nèi)刊與大學(xué)教材。代表論文有:《數(shù)據(jù)庫的價(jià)值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期(總92期);《透過海爾看價(jià)值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期;《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
學(xué)術(shù)成果:多年來致力于戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、永續(xù)經(jīng)營以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究;其中持續(xù)利潤變革和永續(xù)經(jīng)營方向有所建樹。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇肚熬€》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇;
7620041910代表課程:《持續(xù)利潤下的變革》《新形勢(shì)下的盈利模式》《變革轉(zhuǎn)型與風(fēng)險(xiǎn)管控》《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)》《戰(zhàn)略分解與年度計(jì)劃》《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》《工匠精神》等經(jīng)典課程。咨詢項(xiàng)目有《戰(zhàn)略定位》《集團(tuán)管控》《品牌營銷》《流程再造》等。
課程風(fēng)格:風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性,采用以悟代學(xué)的方法,顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法,使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平, 使學(xué)員學(xué)之有效,行之有效,自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力,同時(shí)有大量案例,頗受學(xué)員歡迎。
3829050922020代表客戶:中國移動(dòng)、中國船舶、中國煙草、中國郵儲(chǔ)銀行、國家氣象局、國家電網(wǎng)、美國輝瑞制藥、日本奧林巴斯、瑞士銀行、德國哈羅閃、海爾電器、庫爾醫(yī)療、天誠祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。
資歷背景:2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課; 2012年入選中國講師500強(qiáng);2013年獲得中國好講師榮譽(yù)稱號(hào);2017年獲得中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)最具價(jià)值名師榮譽(yù);曾任國際連鎖協(xié)會(huì)專家;美國里格金融咨詢集團(tuán)咨詢專家;全國工商聯(lián)五金機(jī)電協(xié)會(huì)特聘講師;清大厚德教育研究院特聘講師;格倫商學(xué)院特聘專家;盛空中商學(xué)院特聘講師 中國中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程咨詢專家;成長(zhǎng)吧特聘專家;東方華爾簽約講師;易中創(chuàng)業(yè)簽約講師;深圳超腦力特約講師;天誠祥典當(dāng)行管理培訓(xùn)顧問;圓美通科技企業(yè)顧問;茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問;新興華安企業(yè)顧問。
社會(huì)活動(dòng):曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪;2011年接受湖北電視臺(tái)錄制經(jīng)管節(jié)目。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價(jià)值中國網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺(tái)、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制節(jié)目課程。
公共關(guān)系: 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問、印度訪問團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。03、04年受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、山西大同產(chǎn)業(yè)對(duì)接等項(xiàng)目調(diào)研考察。
客戶評(píng)價(jià):1、中國移動(dòng) 王總:“鴻智博老師,為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神,讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我,堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”
27146251981202、中國郵儲(chǔ)銀行 于行長(zhǎng):“通過鴻老師的講授,行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)鴻智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?!?
3、江南造船廠 周總:“聽鴻老師的課太棒了,有很大感悟。您的課簡(jiǎn)直就是融匯西方管理與國學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課,我一定再去聽!”
4、美國百援汽車連鎖 周總:“通過鴻智博老師的課,大大提高了我們品牌價(jià)值。”
5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn),老總:“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要鴻智博老師這樣的課程了?!?br />
6、清華大學(xué)研究生會(huì),人力資源部長(zhǎng):“鴻老師,讓我們拓寬了眼界,開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師?!?br />
7、師者之歌,員工:“您連續(xù)三年來公司三次,我聽了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值,每次收獲都不同?!?br />
8、美國輝瑞制藥 于總:“鴻老師,風(fēng)趣幽默,沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”
金鉆價(jià)值:鴻智博---震撼500強(qiáng)的聲音,改變CEO的力量!
18年的華人講師典范;18年的企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)師;18年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗(yàn)、精辟、精干、精心的課程設(shè)計(jì);震撼、震動(dòng)、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格;實(shí)操、實(shí)務(wù)、實(shí)效、實(shí)心、實(shí)意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動(dòng)、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。
鴻智博(教授)--大道天下!
鴻智博老師的其它課程
《組織管理技能提升》課程 05.25
《組織管理技能提升》培訓(xùn)課程第一模塊管理中的計(jì)劃應(yīng)用1.什么是計(jì)劃計(jì)劃包括定義組織的目的和目標(biāo),指定為達(dá)到這些目標(biāo)的總體戰(zhàn)略,以及建立一套綜合的計(jì)劃體系來整合與協(xié)調(diào)。2.計(jì)劃與決策的關(guān)系計(jì)劃的過程是決策的組織落實(shí)過程,決策是計(jì)劃的提前,計(jì)劃是決策的邏輯延伸,決策與計(jì)劃是相互滲透的。3.管理者指定正式計(jì)劃的原因。①計(jì)劃工作協(xié)調(diào)各方面的努力并為管理者與費(fèi)管理者提
講師:鴻智博詳情
《頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程主講:鴻智博教授【課程背景】 到底什么是企業(yè)的頂層戰(zhàn)略?頂層戰(zhàn)略就是如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——價(jià)值創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行能力?!俄攲討?zhàn)略設(shè)計(jì)》是以價(jià)值為導(dǎo)向,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為驅(qū)動(dòng),以戰(zhàn)略執(zhí)行為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)開發(fā)的一門課程。這門課全面構(gòu)架企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力挖掘,以及戰(zhàn)略執(zhí)行模式的機(jī)制設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。【課程大綱】第一講:贏在
講師:鴻智博詳情
《集團(tuán)管控》課程 05.25
《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程國內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場(chǎng),在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式,最近幾年,
講師:鴻智博詳情
《年度營銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行》 05.25
《年度營銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行》主講:鴻智博教授【課程背景】1????中國企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理,很少有真正意義上的營銷計(jì)劃管理,即使有,要么不可行,要么不執(zhí)行,最后營銷計(jì)劃流于形式,營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河,那兒黑就在那里歇的初級(jí)階段。2????很多企業(yè)的營銷計(jì)劃像一篇論文,看著很多,實(shí)用的卻很少。沒有深入分析所處環(huán)境,缺乏戰(zhàn)略性思考,找不到營銷的差異
講師:鴻智博詳情
《品牌策劃與定位》 05.25
《品牌策劃與定位》主講:鴻智博教授【培訓(xùn)收益】一、品牌定位?建構(gòu)品牌識(shí)別系統(tǒng)優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌框架品牌延伸品牌與廣告監(jiān)測(cè)二、品牌定位的實(shí)施指南?品牌定位的方法論體系領(lǐng)導(dǎo)品牌的定位市場(chǎng)跟隨品牌的定位三、品牌的DNA:品牌識(shí)別?品牌識(shí)別、品牌形象于定位的關(guān)系定位品牌核心識(shí)別:是什么和做什么品牌延伸識(shí)別:品牌變什么和不變什么四、品牌延伸:定位的疆界?品牌延伸為什
講師:鴻智博詳情
《企業(yè)文化建設(shè)》 05.25
《企業(yè)文化建設(shè)》主講:鴻智博教授【課程背景】【課程背景】用文化視角破譯企業(yè)發(fā)展變化的密碼,用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯;與大家分享精彩的思想、方法和案例,幫助企業(yè)家輕松快樂“玩”企業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)與落地的理論、流程、工具、方法,重點(diǎn)掌握讓企業(yè)由他律管理變?yōu)樽月晒芾恚钇髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)倍增的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)模式。??為什么中國中小企業(yè)的平均壽命是2.9年?您
講師:鴻智博詳情
《新產(chǎn)品銷售方案》 05.25
《新產(chǎn)品銷售方案》主講:鴻智博教授培訓(xùn)受眾:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品售前人員、產(chǎn)品銷售人員課程收益:1.分享業(yè)界公司在新產(chǎn)品上市和營銷管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.如何作好新產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)細(xì)分,驗(yàn)證立項(xiàng)階段的市場(chǎng)定位分析結(jié)果的正確性3.如何作好產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析,形成產(chǎn)品的差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略,確保產(chǎn)品一上市就能脫穎
講師:鴻智博詳情
《以利潤為導(dǎo)向的變革模式》 05.25
《以利潤為導(dǎo)向的變革模式》主講:鴻智博教授變革管理意即當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩,內(nèi)部不良問題產(chǎn)生,愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時(shí),企業(yè)必須做出組織變革策略,將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化,進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理,以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100,甚至更低,常常使人產(chǎn)生一種“變革是死,不變也是死”的恐懼
講師:鴻智博詳情
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》主講:鴻智博教授課程前言:??面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致出口需求的持續(xù)減少,面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)能力的嚴(yán)重不足,中國大多數(shù)處于微笑曲線低端的制造企業(yè)、附加價(jià)值極低的貿(mào)易渠道商、以及創(chuàng)新能力不足的高科技企業(yè),一直處于微利困境與生存危機(jī)之中不能自拔,怎么辦?是在沉默中死亡,還是在沉默中爆發(fā)?世上沒有救世主,只能靠自己。中國企業(yè)要想擺脫生存危機(jī)與微利困境,必須
講師:鴻智博詳情
《6S管理培訓(xùn)課程》 05.25
《6S管理培訓(xùn)課程》主講:鴻智博教授【課程背景】??一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場(chǎng)。在日本有著這樣的口號(hào):“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”,6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位,他真正的目的是實(shí)現(xiàn)“八零工廠”,實(shí)現(xiàn)組織形成凝聚力,使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣,通過全員改善來拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的提升。??1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。2.熟練掌
講師:鴻智博詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194