《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與風險管控》課程

《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
主講：鴻智博 教授
課程前言：? ? 面對全球經(jīng)濟危機導致出口需求的持續(xù)減少，面對國內(nèi)消費能力的嚴重不足，中國大多數(shù)處于微笑曲線低端的制造企業(yè)、附加價值極低的貿(mào)易渠道商、以及創(chuàng)新能力不足的高科技企業(yè)，一直處于微利困境與生存危機之中不能自拔，怎么辦？是在沉默中死亡，還是在沉默中爆發(fā)？世上沒有救世主，只能靠自己。中國企業(yè)要想擺脫生存危機與微利困境，必須進行戰(zhàn)略突圍，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但往什么方向轉(zhuǎn)型，多元化集團、制造業(yè)、渠道貿(mào)易商以及高科技行業(yè)等企業(yè)各自如何選擇轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容？如何制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標與路徑？如何打造基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的新核心能力？如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與新核心能力培育的動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？如何有效地管理戰(zhàn)略變革，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？本課程將一步步幫您解開難題。課程收獲：理解戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略與業(yè)務競爭戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵；理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在不同層次的類型及其概念內(nèi)涵；理解并掌握組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析的工具與方法；理解并掌握多元化集團、制造業(yè)、貿(mào)易渠道商與高科技企業(yè)等各自選擇轉(zhuǎn)型方向、制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的思路、工具與方法；理解并掌握打造基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的工具與方法；理解并掌握公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革管理的思路、工具與方法。課程形式：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 互動討論 + 角色扮演 + 主題游戲。
課程大綱
第一講：有關(guān)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本概念? 小組討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？為什么一直陷于微利之中苦苦掙扎？? 小組討論：面對全球化與金融危機的動態(tài)復雜環(huán)境，中國企業(yè)有何機遇與挑戰(zhàn)？? 互動講解：中國企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何進行戰(zhàn)略突圍？?? 案例講解：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略有哪幾種？? 案例講解：業(yè)務競爭戰(zhàn)略？波特三大競爭戰(zhàn)略與基于顧客價值的新三大戰(zhàn)略？? 互動講解：什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的層次與類型有哪些？? 互動講解：公司層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)？? 互動講解：業(yè)務競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實質(zhì)？? 互動講解：企業(yè)要想成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須解決哪幾個關(guān)鍵問題？? 討論總結(jié)：組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理的流程？第二講：如何規(guī)劃組織的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（確定轉(zhuǎn)型的方向、目標與路徑）一、戰(zhàn)略分析一：各業(yè)務之間的相關(guān)性與產(chǎn)業(yè)價值鏈分析? ? 互動講解：各業(yè)務之間的相關(guān)性分析；? ? 互動講解：各業(yè)務所在的產(chǎn)業(yè)價值鏈分析；二、戰(zhàn)略分析二：如何分析外部環(huán)境對各業(yè)務的影響：確定轉(zhuǎn)型的機會與威脅? 案例講解：如何用PESTEL模型分析宏觀環(huán)境對所處行業(yè)的影響；? 案例講解：如何通過產(chǎn)業(yè)集中度與戰(zhàn)略群組分析理解本業(yè)務所處戰(zhàn)略群組及市場戰(zhàn)略定位；? 小組討論：某公司所處的戰(zhàn)略群組的競爭態(tài)勢及突破該戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略方向；? 案例講解：如何進行競爭對手分析？? 小組討論：請分組討論對A公司某業(yè)務排名前五的競爭對手進行分析；? 案例講解：如何通過市場細分與各區(qū)域增長率確定事業(yè)部或公司的市場吸引力；? 小組討論：本公司業(yè)務在不同市場區(qū)域的市場吸引力；? 案例講解：如何通過波特五力模型分析確定公司業(yè)務的市場吸引力；? 小組討論：分析討論本公司業(yè)務的市場吸引力，并總結(jié)公司業(yè)務面對的市場機會與威脅。三、戰(zhàn)略分析三：如何通過資源與能力分析確定各業(yè)務轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢與劣勢? 模型講解：如何分析企業(yè)各業(yè)務的關(guān)鍵成功因素（介紹具體的評分方法與模型）；? 小組討論：分析A公司關(guān)鍵成功因素；? 模型講解：企業(yè)戰(zhàn)略能力分析；（介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略四力模型：將核心能力、次核心能力與基本能力具體化分析）? 小組討論：請分析A公司的公司級戰(zhàn)略能力，以及如何評價其戰(zhàn)略能力？? 討論總結(jié)：相對競爭對手，A公司的競爭實力如何（優(yōu)勢與劣勢總結(jié)）？四、戰(zhàn)略制定一：如何確定組織轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容? 分組討論：萬科集團如何由多元化公司轉(zhuǎn)型成專注于地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化企業(yè)？?? 分組討論：通用電氣如何由多元化的制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成提供系統(tǒng)解決方案公司？? 互動講解：多元化公司如何確定其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容？? 分組討論：IBM是如何由電腦制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成IT服務業(yè)的？? 互動講解：制造業(yè)、物流業(yè)、渠道商如何向服務業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口？? 分組討論：“蘋果電腦公司”如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成“蘋果公司”？蘋果公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？喬布斯發(fā)揮什么樣的戰(zhàn)略領導力？? 分組討論：英特爾公司如何由生產(chǎn)“存儲器”公司變成一家“微處理器”公司，最后又變成“因特網(wǎng)構(gòu)件”公司？因特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？格魯夫等三任CEO發(fā)揮什么樣的戰(zhàn)略領導力？? 互動講解：高科技企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？高管如何發(fā)揮戰(zhàn)略領導力？五、如何確定組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后新核心能力的獲取路徑？? 互動討論：如何打造新的核心能力，是選擇自我培養(yǎng)還是外購？各自有何優(yōu)缺點？? 互動講解：自我培養(yǎng)新核心能力的具體路徑如何？? 互動講解：并購必須解決的關(guān)鍵問題有哪些？? 互動講解：并購成功的關(guān)鍵路徑；? 分組討論：為什么IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，而聯(lián)想向IT服務轉(zhuǎn)型失敗呢？? 討論總結(jié)：新核心能力打造無論采用自我培養(yǎng)還是外購，都必須解決的關(guān)鍵問題是什么？如何解決？六、如何確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標與路徑？? 互動講解：什么是愿景？如何描述公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景？? 互動講解：如何根據(jù)愿景與現(xiàn)狀的差距，確定戰(zhàn)略議題？?? 互動講解：如何確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標與路徑，并介紹相應的模版。第三講：如何建立基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)? 互動講解：如何進行基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？? 互動講解：如何進行基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務關(guān)鍵流程建立？? 互動講解：如何評價基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的新核心能力？介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略能力評價模型；? 互動講解：針對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何建立基于戰(zhàn)略能力的戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)，即“財務評價+ 能力評價”？? 案例講解：針對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造研發(fā)系統(tǒng)并對戰(zhàn)略研發(fā)能力進行評價？? 案例講解：針對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造精益供應鏈管理系統(tǒng)，并對戰(zhàn)略供應鏈管理能力進行評價？?? 案例講解：針對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造戰(zhàn)略客戶管理系統(tǒng)，并對戰(zhàn)略客戶管理能力進行評價？? 案例講解：針對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何開發(fā)公司層的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效評價指標？確定財務目標與戰(zhàn)略能力目標？? 分組討論：針對 A公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，討論確定其公司層的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效評價指標？? 互動講解：如何將公司戰(zhàn)略目標（財務目標+戰(zhàn)略能力目標）分解成各部門的戰(zhàn)略目標，并確?？v向與橫向的協(xié)同整合？?? 案例講解：針對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何開發(fā)部門層戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效指標？? 互動討論：什么是經(jīng)營計劃與預算系統(tǒng)？企業(yè)在預算管理中存在什么問題？? 案例講解：針對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何確定其年度經(jīng)營計劃與預算管理系統(tǒng)？具體流程？? 案例講解：如何確定銷售收入預算？B-B模式與B-C 模式下的收入預算分析；? 案例講解：如何確定庫存與采購預算？如何確定生產(chǎn)預算？? 案例講解：如何確定投資預算？如何進行多項目投資組合分析與管理？? 案例講解：如何確定職能部門的費用預算？? 互動講解：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導向的預算控制關(guān)鍵點剖析；? 案例講解：如何確定基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績效薪酬系統(tǒng)？? 案例講解：如何利用定期的業(yè)績審核與戰(zhàn)略審核建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；第四講：如何進行組織轉(zhuǎn)型的變革管理? 互動講解：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革？? 互動講解：組織變革的管理流程；? 互動講解：如何制定組織轉(zhuǎn)型的變革計劃？? 案例講解：如何選擇組織轉(zhuǎn)型變革的時機；? 案例講解：如何描繪組織轉(zhuǎn)型后的愿景？? 案例講解：如何解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的權(quán)利之爭？? 案例講解：如何管理變革中的員工抵觸？如何疏解員工的緊張情緒？? 角色扮演：如何疏解員工的緊張、抵觸情緒？? 案例講解：如何強化企業(yè)文化的變革管理？? 案例講解：如何推行適應組織轉(zhuǎn)型的動態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？? 互動講解：組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理的成功經(jīng)驗介紹與課程總結(jié)。
【主講嘉賓】
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師—鴻智博（教授）
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
鴻智博（紅智博） 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導師 管理專家
華安智慧學院 執(zhí)行院長
清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心 特聘教授
企業(yè)家聯(lián)盟商學院 名譽院長
康鼎企業(yè)學院 名譽院長
鴻學及鴻學派 創(chuàng)始人
北京金三環(huán)咨詢公司 聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略顧問
北京潤德楓尚管理顧問公司 創(chuàng)始人、首席培訓師
114300134620鴻智博 教授 戰(zhàn)略變革與永續(xù)經(jīng)營專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任清華大學、北京大學、武漢大學、海洋大學、江西財經(jīng)大學等MBA班主講人。曾任中央財經(jīng)大學高級講師；北京化工大學研究生創(chuàng)業(yè)導師；北京中新企業(yè)管理學院 創(chuàng)業(yè)與管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。鴻學文化締造者，創(chuàng)始人。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓師。
企業(yè)咨詢項目有：《戰(zhàn)略定位與規(guī)劃》《集團管控運營診斷與設計》《品牌營銷》《商業(yè)模式設計》等。代表著作《帶著工匠精神去工作》《深度工作法》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《管理實務》《商務管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學》《職業(yè)與職場》等企業(yè)內(nèi)刊與大學教材。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
學術(shù)成果：多年來致力于戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、永續(xù)經(jīng)營以及區(qū)域經(jīng)濟的研究；其中持續(xù)利潤變革和永續(xù)經(jīng)營方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》發(fā)表論文數(shù)十篇；
7620041910代表課程：《持續(xù)利潤下的變革》《新形勢下的盈利模式》《變革轉(zhuǎn)型與風險管控》《頂層戰(zhàn)略設計》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略領導力》《戰(zhàn)略競爭》《戰(zhàn)略分解與年度計劃》《團隊職業(yè)化》《工匠精神》等經(jīng)典課程。咨詢項目有《戰(zhàn)略定位》《集團管控》《品牌營銷》《流程再造》等。
課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。
3829050922020代表客戶：中國移動、中國船舶、中國煙草、中國郵儲銀行、國家氣象局、國家電網(wǎng)、美國輝瑞制藥、日本奧林巴斯、瑞士銀行、德國哈羅閃、海爾電器、庫爾醫(yī)療、天誠祥典當行、財會信報等。
資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課； 2012年入選中國講師500強；2013年獲得中國好講師榮譽稱號；2017年獲得中國企業(yè)學習節(jié)最具價值名師榮譽；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家；全國工商聯(lián)五金機電協(xié)會特聘講師；清大厚德教育研究院特聘講師；格倫商學院特聘專家；盛空中商學院特聘講師 中國中小企業(yè)競爭力工程咨詢專家；成長吧特聘專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行管理培訓顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；新興華安企業(yè)顧問。
社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪；2011年接受湖北電視臺錄制經(jīng)管節(jié)目。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業(yè)遠程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網(wǎng)等機構(gòu)邀請錄制節(jié)目課程。
公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。03、04年受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、山西大同產(chǎn)業(yè)對接等項目調(diào)研考察。
客戶評價：1、中國移動 王總：“鴻智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標。”
27146251981202、中國郵儲銀行 于行長：“通過鴻老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請鴻智博教授幫我們把培訓搞下去?！?
3、江南造船廠 周總：“聽鴻老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過鴻智博老師的課，大大提高了我們品牌價值?！?br /> 5、遼寧嘉譽房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要鴻智博老師這樣的課程了。”
6、清華大學研究生會，人力資源部長：“鴻老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”
7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同?！?br /> 8、美國輝瑞制藥 于總：“鴻老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”
金鉆價值：鴻智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！
18年的華人講師典范；18年的企業(yè)成長導師；18年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風格；實操、實務、實效、實心、實意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學的詮釋--彰顯一代名師風范。
鴻智博（教授）--大道天下！

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