基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范(1-2天)

  培訓(xùn)講師:王曉耕

講師背景:
王曉耕老師——戰(zhàn)略管理專家管理學(xué)博士,教授中國注冊風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會專家亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會專家、特聘講師亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會專家組副組長國際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會特聘講師劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家講師背景管理學(xué)博士,教授;曾任摩托羅拉( 詳細(xì)>>

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基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容

基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范(1-2天)

課程3:基于新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范(1-2天)課程設(shè)計(jì)思路
近2年來,隨著《民法典》的出臺,《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整,在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢下,有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中如何做到合法合規(guī),滿足監(jiān)管要求是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
2023年12月29日,《中華人民共和國公司法》修訂稿經(jīng)十四屆全國人大常委會第七次會議審議通過,將于2024年7月1日起正式實(shí)施。本次修訂刪除2018版16個(gè)條文,新增、修改228個(gè)條文,其中實(shí)質(zhì)性修改112個(gè)條文。全文共15章,266條,3.08萬字。新《公司法》為未來“公司治理”監(jiān)管與運(yùn)作的指明了大方向。
以公司治理的基本理論為主線,從股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、具體運(yùn)作和信息披露為著重點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前各領(lǐng)域新法規(guī)、新政策的變化,對大量近幾年發(fā)生的熱點(diǎn)案例進(jìn)行深入解讀,從不同側(cè)面給出規(guī)范“公司章程”的寫作范本,形成公司在頂層設(shè)計(jì)上對沖風(fēng)險(xiǎn)的一整套機(jī)制。
內(nèi)容提要
本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標(biāo),股東大會、董事會構(gòu)成及議事規(guī)則,公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定,公司章程中應(yīng)約定的大事,高管層如何進(jìn)行激勵,股權(quán)架構(gòu)中最重要的7條生命線。
課程收益
了解公司治理的基本概念;
了解股東大會設(shè)置、權(quán)利與決議;
了解董事會權(quán)利與設(shè)置方式;
了解公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定;
了解公司章程中應(yīng)約定的大事;
了解高管股權(quán)激勵的形式;
了解股權(quán)架構(gòu)中最重要的7條生命線。
授課對象
公司董事會、監(jiān)事會成員、公司總裁、副總裁、法律顧問等高級管理人員
課程大綱
第一章 一張圖快速了解公司治理
公司治理的起源及概念
一句話說清委托代理關(guān)系
案例:董明珠的內(nèi)部人控制
案例:格力 5折 推員工持股計(jì)劃
案例:牧原股份(002714)限制性股票激勵計(jì)劃
概念解析:控股股東、實(shí)控人
案例:伊利、蘇寧,無控股股東和實(shí)控人的企業(yè)
案例:第一大股東變了,但控股股東+實(shí)控人都不變
案例:關(guān)于控制的認(rèn)定——以國盛金控為例
案例:持股65%的重要合資公司未納入報(bào)表合并范圍
案例:螞蟻集團(tuán)回應(yīng)科創(chuàng)板問詢:為何實(shí)控人是馬云而非阿里巴巴
案例:阿里巴巴的“內(nèi)部合伙人制度”
上市公司共同實(shí)際控制人的認(rèn)定
公司為何要治理
案例:大股東利用優(yōu)勢地位作出向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn),小股東可照此辦理
滬深交易所修訂退市規(guī)則 2020.12.31.
案例:膽兒肥了,連上交所都敢懟?
案例:3名董事對三季報(bào)不保真
《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》 國資委 2023.09.13.
案例:因內(nèi)控報(bào)告被出具否定意見,鼎龍文化被ST
內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露
《關(guān)于強(qiáng)化上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),推進(jìn)內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)的通知》 財(cái)政部 證監(jiān)會 2023.12.08.
上市公司監(jiān)管指引第8號——上市公司資金往來、對外擔(dān)保的監(jiān)管要求 證監(jiān)會、公安部、國資委、銀保監(jiān)會 2022.01.28.
什么是“治理”
公司治理結(jié)構(gòu)中的制衡關(guān)系
良好的公司治理的特征
案例:什么是激勵機(jī)制
案例:從機(jī)制角度看香港“賣樓花”為什么少有爛尾
要理解公司治理,還要明確主體和客體
公司治理與管理行為之比較
案例:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
案例:為什么把“利益相關(guān)者利益最大化”排在第三位
公司治理的基本目標(biāo)
公司形式的劃分
“股份公司章程”關(guān)于“股東大會會議通知”的范例
上市公司年報(bào)披露前注意事項(xiàng)
第二章 股東大會權(quán)利、決議與表決
股東大會的權(quán)利
《國有企業(yè)、上市公司選聘會計(jì)師事務(wù)所管理辦法》 財(cái)政部、國資委、證監(jiān)會 2023.02.20.
召開股東會、董事會提前通知的時(shí)間
股東會召集主體
股東會通知
股東會、臨時(shí)股東會召開情形
股東會決議的種類和內(nèi)容
案例:杉杉股份(600884)控制權(quán)爭奪解析——從《民法典》《公司法》角度
案例:“…以上”還可以這么理解
上市公司什么情況下可回購公司股票 證監(jiān)會 2023.12.15.
案例:90億離婚案被質(zhì)疑變相套現(xiàn)?
集合競價(jià)與大宗交易
二級市場減持規(guī)范
案例:我樂家居——讓交易所都傻了
被動減持也要遵從主動減持規(guī)范
離婚、解散清算、分立等也需遵從以下限制
股東會“表決”的約定
案例:大股東虛構(gòu)股東會單方形成的決議不具有法律效力
案例:與持股90%的大股東簽訂增資協(xié)議并實(shí)際投資,最終竟未取得股東資格
境外投資者持股比例的三條紅線
案例:工商登記并非公司章程的生效要件
案例:公司章程可規(guī)定股東會有權(quán)對股東罰款,但應(yīng)明確罰款的標(biāo)準(zhǔn)、幅度
關(guān)于未足額繳納出資——新《公司法》2024
非貨幣財(cái)產(chǎn)出資存在的問題及規(guī)范
案例:非貨幣財(cái)產(chǎn)出資后出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)貶值的如何處理?
關(guān)于虛假出資、抽逃出資——新《公司法》2024
案例:出資不實(shí)股東在債權(quán)受償中遵從“深石原則”
案例:注冊資本金的“認(rèn)繳制”并不代表公司可以肆意妄為
關(guān)于認(rèn)繳制 ——新《公司法》2024
關(guān)于實(shí)施《中華人民共和國公司法》注冊資本登記管理制度的規(guī)定(征求意見稿)
國務(wù)院 2024年7月1日起施行
關(guān)于提前繳納出資——新《公司法》2024
案例:被免職法定代表人霸占公章,造成損失承擔(dān)連帶責(zé)任
關(guān)于法定代表人——新《公司法》2024
股東占用公司資產(chǎn),《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”
案例:公司章程規(guī)定“退休或離職即退股” 的條款有效嗎?
《公司章程》條款設(shè)計(jì)——“員工股東離職即退股”
獲股權(quán)激勵的員工離職怎么辦?
關(guān)于有限公司回購股票的規(guī)定——新《公司法》2024
案例:股東雖未在股東會決議上簽字,但已知情且已實(shí)際履行該決議的,不得再主張?jiān)摏Q議無效
案例:身份證被借用登記為公司股東,被冒名股東是否需要對公司債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?
股東會議的表決方式
《公司章程》可對“表決權(quán)”自行約定
代理投票常態(tài)化、固定化——衍生“表決權(quán)委托”(附3個(gè)案例)
案例:表決權(quán)委托與一致行動人
案例:表決權(quán)委托+定增,碧水源搖身變央企
案例:離婚平分股份,妻子放棄部分表決權(quán),公司實(shí)控人未發(fā)生變更
案例:協(xié)議轉(zhuǎn)讓+原實(shí)控人放棄表決權(quán)——年內(nèi)A股最大并購案產(chǎn)生
一致行動人與協(xié)議要素與2種簽法
案例:擅自結(jié)婚不公告——罰你!
案例:股東在股東會表決時(shí)違反一致行動協(xié)議約定的,股東會可直接根據(jù)一致行動協(xié)議的安排記票
關(guān)于關(guān)聯(lián)關(guān)系——新《公司法》2024
案例:只有經(jīng)由全體股東一致同意,出資比例與股權(quán)比例不一致的約定才有效
關(guān)于同股不同權(quán)——新《公司法》2024
國內(nèi)AB股架構(gòu)的要求
公司為什么要做市值管理
30億的市值意味著什么?
案例:喜馬拉雅融資歷程及估值
案例:快狗打車(HK.2246)市值跌破A輪融資
案例:Keep(3650.HK)終于上市了
金融資本對公司治理的影響
案例:康美藥業(yè)(600518)財(cái)務(wù)造假
關(guān)于賠償責(zé)任——新《公司法》2024
“完善的公司治理”是約束職業(yè)經(jīng)理人的,不是激發(fā)企業(yè)家精神的
股東會能否授權(quán)董事會修改公司章程——不建議!(附3個(gè)案例)
關(guān)于授權(quán)董事會——新《公司法》2024
“控股股東不得干預(yù)公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動”可寫入《公司章程》(附2個(gè)案例)
《公司章程》中應(yīng)明確規(guī)定股東知情權(quán)的權(quán)利主體、行使權(quán)利的方式、范圍以及必要的程序
《公司章程》可對“委托他人參加股東會”作出個(gè)性化規(guī)定(附2個(gè)案例)
《公司章程》應(yīng)明確“關(guān)聯(lián)股東回避”原則
上市公司關(guān)聯(lián)交易豁免提交股東會審議情形
案例:股東是否可用已設(shè)定抵押權(quán)的財(cái)產(chǎn)出資?
案例:即使文件上的簽名并非本人所簽,但有其他證據(jù)證明當(dāng)事人對公司成立知情且出資的,不能否定其股東身份
案例:公司轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)時(shí)股東可請求回購股權(quán),法院如何認(rèn)定"主要財(cái)產(chǎn)"
業(yè)務(wù)重組,如何判定主營業(yè)務(wù)發(fā)生/未發(fā)生重大變化?
關(guān)于未足額繳納出資、虛假出資、抽逃出資——新《公司法》2024
《公司章程》可規(guī)定中小投資者進(jìn)行單獨(dú)計(jì)票
《公司章程》可明確約定監(jiān)事財(cái)務(wù)檢查權(quán)
案例:實(shí)際出資人若要實(shí)現(xiàn)隱名股東顯名化,須經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意
隱名股東簽署《股權(quán)代持協(xié)議》中應(yīng)包含的七個(gè)重要條款
案例:對于外部第三人而言,股權(quán)登記具有公信力,隱名股東對外不具有公示股東的法律地位
股權(quán)在上市公司不得代持
案例:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后原投資人需償還企業(yè)債務(wù)
股東大會會議記錄
關(guān)于“三會”記錄
第三章 董事會的設(shè)置、權(quán)利與決議
案例:公司控制權(quán)爭奪——董事長
案例:董事長是不是勞動關(guān)系?
案例:董事會召集通知中未直接載明議題,但載明將對公司章程某條款作出決議的,視為議題明確
《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)》國資委 2021.09.08.
關(guān)于股東會的召集——新《公司法》2024
關(guān)于董事長的選任和罷免——新《公司法》2024
《公司章程》可明確董事長財(cái)務(wù)審批權(quán)
案例:章程規(guī)定了小股東的董事、人事提名權(quán)
關(guān)于授權(quán)董事會——新《公司法》2024
關(guān)于臨時(shí)提案權(quán)——新《公司法》2024
案例:把特定人名字寫入公司章程具有永久效力嗎?
案例:與公司董事長簽署的合同也未必有法律效力
單層制董事會
關(guān)于股份有限公司董事會的設(shè)立——新《公司法》2024
關(guān)于審計(jì)委員會——新《公司法》2024
案例:從Sam被解雇,看OpenAI治理結(jié)構(gòu)
各委員會的主要職責(zé)
雙層制董事會
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式董事會
我國董事會模式探討
董事概念的界定
國有企業(yè)公司章程制定管理辦法 (國資委、財(cái)政部,2020.12.31.)
《上市公司獨(dú)立董事管理辦法》 證監(jiān)會 2023.09.04.起實(shí)施
上市公司獨(dú)立董事規(guī)則 (征求意見稿)證監(jiān)會 2021.11.26.
《公司章程》關(guān)于獨(dú)立董事條款范例
美國外部董事承擔(dān)個(gè)人責(zé)任極其罕見
案例:因?yàn)楠?dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見,海利得敗訴
如何界定獨(dú)立董事的勤勉義務(wù)
關(guān)于董事會召開——新《公司法》2024
上市公司董事會提案合規(guī)管理
關(guān)于董監(jiān)高任職資格、不得兼任的要求——新《公司法》2024
案例:被罷免董事長帶50多人沖擊董事會
滬深交易所對董監(jiān)高的任職要求
董監(jiān)高不得兼任的要求
董事資格的界定
董事能力的要求
關(guān)于忠實(shí)義務(wù)與商業(yè)機(jī)會——新《公司法》2024
關(guān)于董事的人數(shù)和任期——新《公司法》2024
關(guān)于解任董事——新《公司法》2024
《公司章程》中可明確約束“董事的義務(wù)”
案例:董事的義務(wù)
案例:如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機(jī)會?
董事會的權(quán)利
董事會會議備忘錄與集體責(zé)任
滬深交易所對董秘的任職要求
董事人數(shù)、任期、辭職
罷免董事應(yīng)履行的程序
如何設(shè)置“金色降落傘”
《公司章程》可增設(shè)“交錯(cuò)選舉董事”條款
董事辭職
案例:如何認(rèn)定表見代理
關(guān)于董事會表決——新《公司法》2024
案例:董事會決議的撤銷
關(guān)于股東會、董事會決議不成立——新《公司法》2024
關(guān)于董事投棄權(quán)票與盡到忠實(shí)勤勉義務(wù)——新《公司法》2024
董事的履職評價(jià)主要內(nèi)容(共10條)
國企兼職外部董事履職責(zé)任
上市公司年報(bào)與董事會相關(guān)的文件
第四章 監(jiān)事履職
新《證券法》第82條 2020年3月1日起實(shí)施
關(guān)于監(jiān)事、監(jiān)事會——新《公司法》2024
對董事會的履職評價(jià)
對高管的履職評價(jià)
對監(jiān)事的履職評價(jià)
上市公司年報(bào)與監(jiān)事會相關(guān)的文件
第五章 公司擔(dān)保與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
關(guān)于擔(dān)?!隆豆痉ā?024
關(guān)于解散公司——新《公司法》2024
關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓——新《公司法》2024
關(guān)于股東知情權(quán)——新《公司法》2024
關(guān)于股東會/董事會決議撤銷——新《公司法》2024
國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司對外擔(dān)保
《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》 國資委 2023.09.13.
關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)融資擔(dān)保管理工作的通知 國資委 2021.10.09.
案例:恒大事件始末
《公司章程》可對“擔(dān)保”進(jìn)行約定
上市公司下列擔(dān)保事宜需公開披露
案例:擔(dān)保中的表見代理
案例:公司法定代表人越權(quán)簽署對外擔(dān)保協(xié)議是否有效?
案例:罕見!董事會對否定意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告持反對意見
“審計(jì)意見”到底是啥意思?
《公司章程》可對“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”進(jìn)行約定
案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格發(fā)生重大變化,擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)重新通知其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)
案例:網(wǎng)絡(luò)司法拍賣中如何實(shí)施優(yōu)先購買權(quán)
案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓款分期支付,買方未付到期款項(xiàng)達(dá)到全部價(jià)款1/5,賣方不享有法定解除權(quán)
案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓無須經(jīng)配偶同意
關(guān)于股權(quán)繼承
案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議解除后,出讓方能自然恢復(fù)股東資格嗎?
案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方“應(yīng)當(dāng)預(yù)見”,而沒有“預(yù)見”,損失共同承擔(dān)
第六章 與公司治理有關(guān)的特別事項(xiàng)
有限責(zé)任公司中小股東在特定條件下的退出機(jī)制(附2個(gè)案例)
有限責(zé)任公司的股東可以查閱公司財(cái)務(wù)會計(jì)賬簿
案例:法人股東派出董事已對公司財(cái)務(wù)狀況知情,并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利
股東知情權(quán)章程范例
關(guān)于股東知情權(quán)——新《公司法》2024案例:公司有權(quán)拒絕股東查賬,但需舉證“有不正當(dāng)目的且有損害公司利益的可能”
案例:新股東可以翻舊賬
股東訴訟的規(guī)定
保障會計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性
職工代表在監(jiān)事會中的比例不得低于三分之一
關(guān)于公司決議的撤銷(附1個(gè)案例)
何為輕微瑕疵
公司分配利潤,由董事會制定分配方案、由股東會負(fù)責(zé)審批
關(guān)于解散公司——新《公司法》2024
案例:公司雖盈利,但股東會長期失靈,仍可解散公司
案例:公司與股東約定公司未按時(shí)完成投產(chǎn)任務(wù)時(shí)須向股東賠償,當(dāng)屬無效,但如有過錯(cuò),部分賠償
第七章 信息披露
關(guān)于信息披露——新《公司法》2024
關(guān)于減資、分立、合并——新《公司法》2024
關(guān)于質(zhì)押的信息披露規(guī)則
案例:公司悄悄減資,不通知已知債權(quán)人,減資股東要承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任
上市公司領(lǐng)導(dǎo)講話避雷指南
大股東及其一致行動人之間轉(zhuǎn)讓股份的信息披露
內(nèi)幕信息知情人登記
案例:李甫、劉丹利用內(nèi)幕信息交易新日恒力被罰
案例:3個(gè)關(guān)聯(lián)交易案例
關(guān)聯(lián)交易在IPO中的核查要點(diǎn)
上市公司自律監(jiān)管規(guī)則適用指引第3號——信息披露分類監(jiān)管 上交所 2020.11.24.
突擊入股再上緊箍咒:《監(jiān)管規(guī)則適用指引——關(guān)于申請首發(fā)上市企業(yè)股東信息披露》 證監(jiān)會 2021.02.05.
解讀SPAC
《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第8號——資產(chǎn)減值》
前七章綜合案例:曙光股份年度股東大會驚現(xiàn)2份公告
第八章 高管的約束與股權(quán)激勵
關(guān)于經(jīng)理的解聘——新《公司法》2024
高管的勤勉義務(wù)《公司章程》建議條款
《公司章程》可設(shè)置總經(jīng)理的實(shí)質(zhì)性解聘條款
高管的勤勉義務(wù)可寫入《公司章程》
《公司章程》中應(yīng)明確界定“高管”范圍
關(guān)于高級管理人員的界定——新《公司法》2024
案例:總監(jiān)不是法定的高級管理人員,不承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)
案例:監(jiān)事不受競業(yè)限制約束
案例:內(nèi)幕交易的認(rèn)定
高層管理者激勵機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
案例:一般管理人員對公司違法事項(xiàng)還要承擔(dān)制止或舉報(bào)責(zé)任
上市公司獨(dú)董、監(jiān)事不得享受股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的作用
案例:喬家大院的股權(quán)激勵
案例:華為的股權(quán)激勵
制定股權(quán)激勵方案的關(guān)注點(diǎn)
案例:萬科的項(xiàng)目股權(quán)分享機(jī)制
案例:聯(lián)想到底是誰的?
概念解析:GP和LP
股票期權(quán)激勵的成本計(jì)算
股權(quán)激勵中定向增發(fā)、回購的優(yōu)劣勢對比
股權(quán)激勵中哪些業(yè)績考核指標(biāo)易受監(jiān)管關(guān)注(附3個(gè)案例)
虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)步驟
對標(biāo)上市做股權(quán)激勵
案例:華為的員工激勵計(jì)劃——虛擬利潤分享
案例:萬華化學(xué)的員工激勵政策
股權(quán)激勵過程中重點(diǎn)關(guān)注公允價(jià)值
創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)稀釋過程
第九章 國有企業(yè)公司治理
國有企業(yè)公司治理
關(guān)于國家出資公司的特別規(guī)定——新《公司法》2024
國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
案例:從“王老吉”之爭看國有企業(yè)“法人理性”不連貫
目標(biāo)約束下的國有企業(yè)治理原則
案例:國有金股唯一案例
什么是“三重一大”?
“三重一大”制度的基本原則
“三重一大”事項(xiàng)的界定
總體上的程序要求
研究重大決策事項(xiàng)的程序要求
研究重要人事任免的程序要求
研究重要投資項(xiàng)目的程序要求
研究大額資金使用的程序要求
紀(jì)律監(jiān)督
國企“三重一大”的決策程序及機(jī)理
黨委、董事會、經(jīng)理層的基本定位
到底什么是黨委的“把方向、管大局、促落實(shí)”
關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見 (國資委 2021.11.01.)
國企黨委書記、董事長、總經(jīng)理權(quán)力清單
第十章 股權(quán)架構(gòu)中最重要7條生命線
案例:擅自結(jié)婚不公告——罰你!
案例:股東在股東會表決時(shí)違反一致行動協(xié)議約定的,股東會可直接根據(jù)一致行動協(xié)議的安排記票
股權(quán)架構(gòu)中最重要7條生命線
新《證券法》關(guān)于5%的新規(guī) 2019.12.28.
到底什么是5%?——《上市公司收購管理辦法》
關(guān)于對賭協(xié)議的最新規(guī)定《監(jiān)管規(guī)則適用指引——發(fā)行類第4號》2023年2月17日
案例:董事、高管變化導(dǎo)致IPO被否
案例:如果他們都有問題呢?
注冊制下對公司穩(wěn)定的要求——《首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法》 2023.02.17.
以控股為目的的增資怎么計(jì)算?
股權(quán)比例計(jì)算——1.合并前無持股關(guān)系
股權(quán)比例計(jì)算——2.合并前有持股關(guān)系
關(guān)于公司合并——新《公司法》2024
第十一章 管理公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)
來自于董事會的風(fēng)險(xiǎn)
來自經(jīng)營層的風(fēng)險(xiǎn)
最新《上市公司治理準(zhǔn)則》中關(guān)于高管層的要求 證監(jiān)會 2018年9月30日
何為ESG評測?關(guān)于社會責(zé)任——新《公司法》2024
附件1:國有企業(yè)“黨建工作寫入公司章程”條款范例
附件2:國《公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理指南》 ---GB/T26317-2010
總結(jié)案例:這家公司挺?!鎯骸盁o人駕駛”?

 

王曉耕老師的其它課程

課程8:戰(zhàn)略管理(1-2天)內(nèi)容主要包括:變革及其相關(guān)概念(變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標(biāo)戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個(gè)

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課程10:戰(zhàn)略決策與激勵(2天)主要內(nèi)容:本課程詳細(xì)介紹戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容、決策的基本模型、轉(zhuǎn)移定價(jià)、組織與個(gè)人績效、激勵的理論手段與方法(KPI、OKR)、基于EVA的業(yè)績評價(jià)、公司股權(quán)與控制權(quán)設(shè)計(jì)等內(nèi)容。課程背景:企業(yè)的日常管理過程其實(shí)是一個(gè)選擇的過程,不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運(yùn)營管理,決策都貫穿始終,并與其他管理方法并存。決策需要科學(xué)的方法,更需要強(qiáng)大的

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課程7:戰(zhàn)略思維提升(1天)課程設(shè)計(jì)思路2023年12月11-12日,中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出:堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多,國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn),外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個(gè)個(gè)性化的過程,進(jìn)而是個(gè)復(fù)雜的過程,它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的,而戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

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課程4:企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(1天)課程背景:企業(yè)管理本身是個(gè)個(gè)性化的過程,進(jìn)而是個(gè)復(fù)雜的過程,在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式,如何運(yùn)用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的,本課程就是要解決這個(gè)“跡”的問題。課程收益:本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā),借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想,全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導(dǎo)

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課程5:企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(2天)課程背景:企業(yè)管理本身是個(gè)個(gè)性化的過程,進(jìn)而是個(gè)復(fù)雜的過程,在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式,如何運(yùn)用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的,本課程就是要解決這個(gè)“跡”的問題。課程收益:本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā),借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想,全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導(dǎo)

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課程1:全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例(2天)又名:新時(shí)期國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)及重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理又名:風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實(shí)戰(zhàn)攘外必先安內(nèi),安內(nèi)必控風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)必有手段,手段必成體系,體系創(chuàng)造價(jià)值講理念,教方法,給工具,說故事,敲警鐘課程設(shè)計(jì)背景與思路:近2年來,國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意

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《新《公司法》與強(qiáng)監(jiān)管背景下的公司治理與運(yùn)作規(guī)范》課程大綱(3小時(shí))課程設(shè)計(jì)思路近2年來,隨著《民法典》的出臺,《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整,在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢下,有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中如何做到合法合規(guī),

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課程1:新時(shí)期國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)及重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理(1天)又名:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例講理念,教方法,給工具,說故事,敲警鐘課程設(shè)計(jì)背景與思路:近2年來,國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》(2019)、ISO出臺了ISO37301(2021),十四五規(guī)劃中明確提出要對財(cái)政部2008年出臺的

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課程3:業(yè)財(cái)融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(1天)課程設(shè)計(jì)背景與思路:當(dāng)前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,尤其是疫情對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,在企業(yè)日常管理中,如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),充分運(yùn)用管理會計(jì)的相關(guān)理論、工具和計(jì)量方法,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報(bào)告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,著力提高全要素

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課程2:業(yè)財(cái)融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(2天)又名:戰(zhàn)略成本管理又名:當(dāng)前弱經(jīng)濟(jì)周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計(jì)量又名:成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念又名:業(yè)財(cái)融合及數(shù)字化背景下的成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案例解析課程設(shè)計(jì)背景與思路:當(dāng)前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,尤其是疫情對

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