變革管理(半天版)

  培訓(xùn)講師:林恩

講師背景:
林恩(Lynn),計算機科學專業(yè)碩士學位,美國PMI認證的項目管理專家,十年客戶銷售,項目管理,績效考核和流程再造經(jīng)驗,多年任職IBM公司項目總監(jiān),率IBM公司跨國項目團隊,跟蹤多個大型項目的售前工作,為國內(nèi)多個著名客戶實施項目,提升大型項 詳細>>

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變革管理(半天版)詳細內(nèi)容

變革管理(半天版)

變革管理課程大綱
(線上線下通用互動研討半天版)
(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)
【課程關(guān)鍵詞】變革求發(fā)展、明確變革目標,領(lǐng)導(dǎo)變革,變革心理學、雙路處理、STATE
【課程時長】0.5天(估計每天6.5小時)
【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取論壇式教學,在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學員人數(shù)無限制。
【課程背景】
管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是用于應(yīng)對企業(yè)運行中種種因素的不確定性的影響;同時變革是企業(yè)發(fā)展的動力。但是,面對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求,管理會不會成為障礙性的因素?變革會不會將企業(yè)引入誤途?
本節(jié)課重點關(guān)注變革管理這一對命題,以解析企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的過程中:
如何進行有效的變革?
變革又何以能夠在整體上始終保持積極作用?
在時序上始終保持有效動力?
本課程通過經(jīng)典的方法論研討、大量案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視變革管理,其主要目的在于幫助學員把握管理變革和變革管理的核心;分析人在變革過程中需要的安全感和產(chǎn)生的價值感,把握住變革的中堅力量;并學習如何在合適的時機推出變革、推進變革、避免變革和暫停變革;了解變革的切入點。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下決定變革的起點、路徑、保證措施、評估方法以及成果維護,找到一條保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確變革管理之道。
【課程收益】
理解和審視變革和管理的關(guān)系,把握變革管理的核心;
分析參與人的安全感和價值感,學習如何尋找變革的中堅力量,了解變革的切入點,領(lǐng)導(dǎo)團隊為共同的追求和利益參與變革、協(xié)作管理。
提升號召力和領(lǐng)導(dǎo)能力,掌握高效協(xié)同溝通的能力。
學習業(yè)內(nèi)先進管理經(jīng)驗,培養(yǎng)員工的職業(yè)認同,使變革計劃走上正規(guī)。
【課程大綱】
第一部分:變革與企業(yè)發(fā)展
第一單元:變革的必然性
外部驅(qū)力
內(nèi)部驅(qū)力
變革能力關(guān)系到企業(yè)生死
企業(yè)不同階段變革的規(guī)律
變革能力關(guān)系到職業(yè)前途
第二單元:不同類別的變革
變革的三個類別
研討要點:流程優(yōu)化屬于哪個變革類別?
變革的五個驅(qū)動力
第三單元:變革的關(guān)鍵是人的改變
體制塑造不能忽略人的塑造
熵增定律
研討要點:如何對抗熵增?
華為活力引擎模型
第二部分:變革的挑戰(zhàn)和應(yīng)對
第一單元:克服對變革的抗拒心理
變革對人心的影響
研討要點:人的潛意識是如何形成的?
研討要點:人的終極恐懼和終極價值感是什么?
第二單元:如何為變革注入安全感
信任是變革成功的關(guān)鍵
在變革中滿足安全感需求
第三單元:如何為變革注入價值感
變革中的價值感問題
研討要點:如何設(shè)置有價值的變革目標?
研討要點:如何讓參與變革的人獲得價值感?
快贏策略
第四單元:變革中的跨邊界溝通問題
研討要點:如何進行有效的溝通?
雙路處理能力
STATE構(gòu)建共享觀點庫
消除誤會
第五單元:強調(diào)共同目標,推動變革出實效
推動變革執(zhí)行的方法
研討要點:認知、情緒、行為三維協(xié)調(diào)嗎?
探索共同目標
研討要點:為什么俗話說“升米恩、斗米仇”?
執(zhí)行的三個動力
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