《技術(shù)研發(fā)管理實(shí)務(wù)》
《技術(shù)研發(fā)管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《技術(shù)研發(fā)管理實(shí)務(wù)》
《技術(shù)研發(fā)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、課程目的：
提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理能力，讓技術(shù)研發(fā)活動(dòng)成為企業(yè)盈利的重要工具。
二、適合人群：
企業(yè)里的技術(shù)研發(fā)人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、技術(shù)研發(fā)管理人員。
三、課程時(shí)間：2天12小時(shí)
四、課程大綱：
第一講 企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系（1小時(shí)）
1、技術(shù)研發(fā)管理四大模塊：研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)；
2、研發(fā)戰(zhàn)略：規(guī)劃最賺錢的產(chǎn)品定位和所需要的技術(shù)；
3、市場(chǎng)管理：研究市場(chǎng)需求，為產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)；
4、產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)開發(fā)出最賺錢的產(chǎn)品和產(chǎn)品組合；
5、技術(shù)研發(fā)：為產(chǎn)品開發(fā)提供所需要的技術(shù)。
6、研發(fā)項(xiàng)目管理：管理項(xiàng)目過程，保證研發(fā)活動(dòng)符合研發(fā)戰(zhàn)略。
第二講 創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（1小時(shí)）
1、ISO56000-56008創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)；
2、56000：創(chuàng)新管理的概念與定義；
3、56001：創(chuàng)新管理的需求、56002：創(chuàng)新管理體系；
4、56003：創(chuàng)新的合作管理、56004：創(chuàng)新管理的評(píng)估；
5、56005：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、 56006：戰(zhàn)略情報(bào)管理；
6、56007：創(chuàng)意管理、 56008：創(chuàng)新測(cè)量管理。
第三講 研發(fā)人員的創(chuàng)新思維、工具與方法（2小時(shí)）
1、系統(tǒng)思維與最終理想解；
2、未來預(yù)測(cè)與定向進(jìn)化法則；
3、40個(gè)創(chuàng)新與發(fā)明原理；
4、專利布局與專利挖掘。
第四講 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（2小時(shí)）
1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理：市場(chǎng)分析（能賺錢）與技術(shù)評(píng)估（能實(shí)現(xiàn)）；
2、全要素管理：市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)；
3、全流程管理：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期；
4、財(cái)務(wù)成本管理：產(chǎn)品一切投入、產(chǎn)品開發(fā)綜合成本、收益分析；
5、人員成長(zhǎng)管理：項(xiàng)目績(jī)效管理、人員成長(zhǎng)管理；
6、項(xiàng)目進(jìn)度管理：三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)測(cè)。
第五講 研發(fā)人員的創(chuàng)造力管理（2小時(shí)）
1、研發(fā)人員的知識(shí)管理：知識(shí)庫(kù)與知識(shí)成熟度；
2、知識(shí)創(chuàng)造的螺旋：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)；
3、學(xué)習(xí)型組織：自我超越、認(rèn)知升級(jí)、團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考；
4、腦神經(jīng)管理：心流理論與多福模型，創(chuàng)造力提升500倍。
第六講 實(shí)戰(zhàn)工作坊（3小時(shí)）
1、分組與選題：每人提出一個(gè)研發(fā)課題，選擇一個(gè)課題作為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目；
2、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析：市場(chǎng)規(guī)模、利潤(rùn)空間與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
3、技術(shù)成熟度分析：全產(chǎn)業(yè)鏈全要素技術(shù)分析，能否實(shí)現(xiàn)，成本評(píng)估；
4、創(chuàng)新任務(wù)分解：列出需要解決的技術(shù)問題，確定需要開發(fā)什么新技術(shù)；
5、任務(wù)詳細(xì)分解：對(duì)需要開發(fā)的新技術(shù)再分解，并設(shè)計(jì)解決方案；
6、選擇合作伙伴：通過網(wǎng)絡(luò)檢索，選擇最合適的合作伙伴；
7、制定任務(wù)計(jì)劃：制定詳細(xì)的《研發(fā)計(jì)劃書》，明確人財(cái)物知識(shí)時(shí)間；
8、成果發(fā)表：各組發(fā)布研發(fā)成果、評(píng)優(yōu)。
185420339090五、課程案例：
18542013335
徐紀(jì)罡老師的其它課程
《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》 06.05
《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》課程介紹一、課程名稱：專利申請(qǐng)實(shí)用技能二、課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版：兩天（12小時(shí)）、精編版：一天（6小時(shí)）三、講師說明：徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)創(chuàng)新管理與知識(shí)管理專家清華大學(xué)總裁班特聘教授、時(shí)代光華等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)創(chuàng)新管理總
講師：徐紀(jì)罡詳情
《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱一、課程名稱：《知識(shí)管理提升競(jìng)爭(zhēng)力》二、目標(biāo)受眾：企業(yè)高層管理者、首席知識(shí)官、技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、知識(shí)管理部員工、知識(shí)管理專員、企業(yè)里任何對(duì)知識(shí)管理感興趣的人三、課程目標(biāo)：幫助公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員理解知識(shí)管理的概念和價(jià)值，掌握知識(shí)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、工具和技術(shù)，以及如何在組織內(nèi)推廣和培養(yǎng)知識(shí)管理文化。四、講師介紹：徐紀(jì)罡博
講師：徐紀(jì)罡詳情
《心流與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)賦能》課程大綱目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）知識(shí)經(jīng)營(yíng)伊隆馬斯克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新心流與腦神經(jīng)管理（3小時(shí)）人類的精神世界人類精神的五層結(jié)構(gòu)五層精神創(chuàng)新方法創(chuàng)新心理學(xué)創(chuàng)新行為的心理學(xué)機(jī)制行為設(shè)計(jì)學(xué)激
講師：徐紀(jì)罡詳情
《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》 06.05
《心流與創(chuàng)新心理學(xué)》課程大綱本課程又名《行為設(shè)計(jì)學(xué)》。是目前全球最前沿的企業(yè)創(chuàng)新管理方法論，是谷歌、蘋果等企業(yè)正在使用的方法論！精編版：1天6小時(shí)講節(jié)內(nèi)容知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（1小時(shí)）中美脫鉤的機(jī)遇與挑戰(zhàn)伊隆馬思克的創(chuàng)新故事知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無心插柳全員參與、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新工具與方法（1小時(shí)）創(chuàng)新的基礎(chǔ)思維方法最終理想解法系統(tǒng)進(jìn)化法則創(chuàng)新原理介紹
講師：徐紀(jì)罡詳情
《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見》，建設(shè)市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場(chǎng)和資本進(jìn)行有效對(duì)接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的
講師：徐紀(jì)罡詳情
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 06.05
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)版2天（12小時(shí)）精編版1天（6小時(shí)）講節(jié)內(nèi)容未來已來科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時(shí)代生物科技科技改變衣食住行未來銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識(shí)結(jié)合、無心插
講師：徐紀(jì)罡詳情
《營(yíng)銷創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊》大綱時(shí)間：3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類：原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程：機(jī)會(huì)識(shí)別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)：ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容：市場(chǎng)需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
講師：徐紀(jì)罡詳情
《知識(shí)管理工作坊》 06.05
《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹：本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益：體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架，含流程體系和工作模版。時(shí)間：3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解（2小時(shí)）知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理（4小時(shí)）工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1：戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2：制作管理工
講師：徐紀(jì)罡詳情
《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱：企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)二、課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）三、講師介紹：徐紀(jì)罡（中國(guó)創(chuàng)新管理專家、知識(shí)管理專家）2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等大學(xué)特聘教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師、《知識(shí)管理
講師：徐紀(jì)罡詳情
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱（科研版）一、工作坊目標(biāo)：孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求：項(xiàng)目數(shù)量：4-8個(gè)項(xiàng)目；每項(xiàng)目組人數(shù)：3-6人；項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集；三、工作坊時(shí)間：3-4個(gè)月、現(xiàn)場(chǎng)共7天四、工作坊大綱：第一天：1、團(tuán)隊(duì)介紹（1小時(shí)）1.1各項(xiàng)目組長(zhǎng)介紹：團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域；1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹：姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人
講師：徐紀(jì)罡詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14202
