《績效考核落地》

  培訓(xùn)講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)幾十家咨詢落地輔導(dǎo)案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運(yùn)營管理、人資管理跨界專家致力于心理學(xué)研究逾二十年河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)管理學(xué)講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中10 詳細(xì)>>

王振華
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《績效考核落地》詳細(xì)內(nèi)容

《績效考核落地》


績效考核落地

【課程背景】
為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性
考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不
易被認(rèn)可??部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義??員工稱考核
為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢??
其實(shí)：績效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞
！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是
考核評(píng)分，還是通過績效進(jìn)行管理改進(jìn)？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工
的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
。
【課程目的】
1.真正認(rèn)識(shí)績效管理，掌握績效管理工具的選擇方法；
2.深度了解各種績效管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境；
3.KPI與BSC和OKR等目標(biāo)管理工具，博采眾家之長，為己所用；
4.將OKR等先進(jìn)目標(biāo)管理方法的精華融合進(jìn)績效管理中；
5.解決困惑企業(yè)績效管理的難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出績效管理專家；
6.學(xué)會(huì)各層級(jí)業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)；
7.學(xué)會(huì)績效管理中幾個(gè)關(guān)鍵要素的設(shè)計(jì)操作；
8.實(shí)現(xiàn)績效管理幾個(gè)核心目的：分解企業(yè)戰(zhàn)略，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，激發(fā)員工潛能。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司人員
【學(xué)習(xí)方式】
管理問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練

【課程大綱】
第一篇：理念篇
第一講：認(rèn)清績效管理
第二講：績效管理的作用分析
第三講：工作動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論分享
第四講：績效管理的演變和分析
1、績效管理的演變過程（1.0-3.0版本）
2、績效管理的演變與發(fā)展分析
3、互動(dòng)參與+案例分享

第二篇：操作篇
第一講：企業(yè)績效管理實(shí)施步驟
1、績效管理計(jì)劃籌劃
2、績效管理實(shí)施過程管理
（1）組織建設(shè) （2）目標(biāo)設(shè)計(jì) （3）過程管理 （4）評(píng)估改進(jìn) （5）應(yīng)用和反饋

第二講：設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)目標(biāo)
企業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)自我分析
3、企業(yè)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
4、企業(yè)價(jià)值定位和關(guān)鍵能力分析
5、行動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
6、部門級(jí)指標(biāo)構(gòu)成
7、公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解
8、利益相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)
9、職責(zé)指標(biāo)和其他指標(biāo)

第三講：成功績效管理的關(guān)鍵要素
指標(biāo)類型設(shè)計(jì)
目標(biāo)值設(shè)計(jì)和描述
3、目標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重
4、目標(biāo)和指標(biāo)的公布
5、CFR持續(xù)性績效管理
6、績效輔導(dǎo)（績效輔導(dǎo)的原則、方式、時(shí)機(jī)、技巧等）
7、評(píng)分
8、評(píng)價(jià)人（評(píng)價(jià)關(guān)系）
9、反饋和考核周期
10、實(shí)操演練：績效合約關(guān)鍵要素實(shí)操演練

第四講：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
正確應(yīng)用績效評(píng)估
2、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長激勵(lì)的配合使用
3、適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用
4、互動(dòng)參與+案例分享

 

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