《如何高效達成績效目標》

  培訓(xùn)講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗幾十家咨詢落地輔導(dǎo)案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓(xùn)師協(xié)會管理學講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10 詳細>>

王振華
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《如何高效達成績效目標》詳細內(nèi)容

《如何高效達成績效目標》

如何高效達成績效目標
【課程背景】
績效管理對很多人來說既重要又頭疼，尤其是績效考評，在很多公司，已經(jīng)淪為了一種紙面形式。每個人都必須完成這項規(guī)定動作，但是至于員工的績效考核結(jié)果是否合理、績效結(jié)果是否真正反映到了HR日常管理流程中、組織績效是否在下一年得到了提高，等等，并沒有太多人去關(guān)注。同樣的工作，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)。很多公司都建立了自己的績效管理制度，但為什么最后的實施效果不佳呢？導(dǎo)致該公司的績效管理工作最終流于形式、功虧一簣還是要取決與績效管理流程以及推行的維度?！菊n程收益】1. 梳理工作安排的思路。
掌握績效工作目標的設(shè)定、實施、追蹤達成關(guān)鍵點?！菊n程特點】
“理念+方法+工具”，深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著?！具m合對象】
企業(yè)全體人員
【授課方式】
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
【課程時間】
1天（6小時）【課程大綱】
第一模塊：績效目標管理訓(xùn)練定位
■ 績效目標管理培訓(xùn)定位
■ 自我管理能力測評
■ 高效人士的自我管理
第二模塊：績效目標回顧
■ 學員核心績效目標整理
■ 績效目標的達成流程
■ 績效目標的案例
第三模塊：績效設(shè)定：高績效工作績效目標的制定
■ 什么是績效目標？
■ 制定績效目標的七個核心要素；
■ 制定高效計劃的具體步驟；
■ 績效目標實施前規(guī)劃能力訓(xùn)練；
第四模塊：績效實施－高績效提升之目標實施訓(xùn)練
■ 績效目標實施前分析訓(xùn)練-有效提升目標達成率；
■ 績效目標的有效分解
■ 績效實施對上反饋
■ 績效實施平級協(xié)作
■ 績效實施對下溝通
第五模塊： 績效追蹤－高績效提升之目標追蹤落實訓(xùn)練
■ 績效考核與反饋
■ 績效考核的關(guān)鍵點
■ 績效考核的核心要素
■ 績效考核與反饋的實施
■ 績效反饋結(jié)果的閉環(huán)管理

 

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