《打造高效行動力團隊》

  培訓講師:王振華

講師背景:
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓管理經(jīng)驗幾十家咨詢落地輔導案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓師協(xié)會管理學講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中10 詳細>>

王振華
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《打造高效行動力團隊》詳細內(nèi)容

《打造高效行動力團隊》

團隊行動力-打造高效行動力團隊
【課程背景】
您是否面臨這樣的問題:
?團隊年齡結構老化,工作沒有激情!
?遇事互相推諉,工作沒有主動性!
?交代的任務完不成,借口很多!
?每次布置完工作,總有那么一兩個人不行動!
?會議次數(shù)增多,但是沒有效果!
?您每天疲于應付各種事情,而您的下屬很閑!
?上司對您的工作不滿意,下屬對您不理解也不支持!
事實真相:
?您的團隊行動力出現(xiàn)了問題!
?個人英雄時代早已終結!
?沒有行動力的團隊不叫團隊!市場需要的是有行動力的團隊!
?天才的想法如果讓蠢材去行動,不會有好結果!
?天才的想法如果沒有人去行動,根本不會有結果!
【課程收益】
?找到員工的源動力
?激發(fā)員工團隊協(xié)作能力
?樹立員工責任人心態(tài)
?樹立員工主人翁精神
【課程大綱】
第一單元 找到自己的行動力
?行動力與執(zhí)行力的分析
第二單元 找出行動力的出發(fā)點
?團隊為什么存在?
?給我一個理由——我為什么忠誠?
?思考:業(yè)績的背后是什么?
第三單元 行動力提升的關鍵
?關鍵一、讀懂你的人、讀懂你的心
?關鍵二、優(yōu)秀員工的自我定位
?關鍵三、如何平衡自己與公司的利益
?關鍵四、找出員工與領導的催化劑
第四單元 行動力塑造
?從執(zhí)行力向行動力的過渡
?從“旁觀者”向“責任人”的轉變
?3種提升行動力的工具
?案例分析
第五單元 自我提升與轉變的核心
?不破不立——沖破固有的思維方式
?固執(zhí)與堅持的區(qū)別
?五維度溝通與協(xié)作
第六單元 創(chuàng)造被別人利用的價值
?價值與需求的結合
?行動力如何持續(xù)
?機制與系統(tǒng)的重合
?守門人篩選規(guī)則?實戰(zhàn)演練

 

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