團隊領導力?（1天）

  培訓講師：桓佳笈

講師背景：
桓佳笈教授簡介上海醫(yī)藥職工大學客座教授心理學暢銷書《玩轉(zhuǎn)DISC——做職場與人生的贏家》作者《擁抱情緒——為什么不開心》2022年下半年出版最高學歷：香港大學組織與人力資源研究生（2015年度杰出貢獻畢業(yè)生，并榮獲港大商學院2019年度感謝 詳細>>

桓佳笈
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團隊領導力?（1天）詳細內(nèi)容

團隊領導力?（1天）


突破團隊壁壘，打造團隊凝聚力（1天）
課程背景
在組織中，團隊中人與人的問題常常困擾著團隊中的每一個人，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結(jié)果……
本沙盤課程通過模擬一個出現(xiàn)各種情況的團隊，一步步引導出團隊協(xié)作中存在的一些問題，并在沙盤模擬的過程中，通過講師引導，學員討論的方式，幫助學員共同體悟如何突破團隊協(xié)作中的障礙，打造團隊凝聚力。
課程收益
了解團隊協(xié)作中經(jīng)常阻礙團隊凝聚力的5大障礙；
通過沙盤中場景的模擬演練，學習突破這5大障礙的路徑和方法；
了解如何在團隊中建立信任、掌控沖突、明確職責、擔起責任、以及關注團隊大目標；
通過DISC測評與團隊測評，了解團隊成員的工作風格，以及對現(xiàn)有團隊的看法；
通過每一個模塊的討論，制定出解決每一個問題的方式和方法。
學員對象
團隊成員、團隊管理者。
課程大綱
導入篇 關于團隊和團隊協(xié)作
團隊與組織的定義
團隊協(xié)作滿意度測評
沙盤模擬第一階段
沙盤模擬——隨機事件階段
本階段學員總結(jié)
沙盤模擬第二階段
沙盤模擬——意識期階段
本階段學員總結(jié)
團隊障礙之“缺乏信任”
團隊工作風格測評（DISC測評）
DISC團隊工作風格
解決方案制定——如何建立團隊之間的信任
沙盤模擬第三階段
沙盤模擬——開始行動階段
本階段學員總結(jié)
團隊障礙之“懼怕沖突”
績效提升之“掌控沖突”
解決方案制定——制定良性沖突的分界線
沙盤模擬第四階段
沙盤模擬——實施期階段
本階段學員總結(jié)
團隊障礙之“缺乏承諾”
績效提升之“做出承諾”
沙盤模擬第五階段
沙盤模擬——融合期階段
本階段學員總結(jié)
團隊障礙之“逃避責任”
績效提升之“共擔責任”
承擔責任——我愿意為我的團隊做一些什么
沙盤模擬第六階段
沙盤模擬——平和期階段
本階段學員總結(jié)
團隊障礙之“忽視結(jié)果”
績效提升之“關注結(jié)果”
團隊承諾——簽署團隊協(xié)作承諾書
總結(jié)篇 課程總結(jié)與Q & A
沙盤展示

 

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