《構建企業(yè)核心競爭力--工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)》

  培訓講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師16年世界五百強美的集團中高層管理經驗7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師多家企業(yè)精益管理項目顧問英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細>>

張志虎
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《構建企業(yè)核心競爭力--工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)》詳細內容

《構建企業(yè)核心競爭力--工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)》

如何構建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)

【課程背景】?
新品問題多，標準化、可制造性差；現(xiàn)有的工藝吃不透，瓶頸工藝無突破；制程一致性
差，保障能力弱；品質、效率、成本無優(yōu)勢；現(xiàn)場浪費隨處可見；自動化程度低、自動
化閑置、自動化成本高。這些問題急需從專業(yè)技術層面突破！
如何構建企業(yè)核心競爭力（成本、品質、效率）?如何實現(xiàn)多方面行業(yè)首創(chuàng)?需進行工藝
研究，工藝研究成熟后再考慮低成本自動化。
工藝研究是指前沿技術研究儲備及應用、新工藝技術開發(fā)應用、生產方式研究、檢測工
藝研究、通用結構變更、瓶頸工藝突破、可制造性等引領行業(yè)發(fā)展的重點項目以及對品
質、效率、成本有較大優(yōu)化的項目；
可制造性是指在不影響產品功能的前提下，從產品的初步規(guī)劃到產品的投入生產的整個
設計過程進行參與，結構簡單化、零部件標準化、工序優(yōu)化、結構防呆及由于工藝變更
或設計更改實現(xiàn)人機分離或自動化所達成節(jié)拍降低或直接減員的項目。
低成本自動化是指以最低成本實現(xiàn)簡易智能自動化。
研產拉通（研發(fā)、中試、工程），最終實現(xiàn)產品平臺化、標準化，開發(fā)成本最優(yōu)、結構
最簡具有市場競爭力的極致產品；同時制造實現(xiàn)柔性化、智能化的自動化生產。
【課程收益】
1、熟悉工研究基本內容、掌握工藝研究工作重點、清楚工藝研究的核心內涵；
2、使學員熟練掌握工藝研究推進的步驟與方法；
3、使學員熟練掌握低成本自動化推進的步驟與方法；
4、學以致用為企業(yè)精益管理、智能工廠打下堅實基礎；
5、構建企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)產品最簡、工藝最短、品質最佳、成本最低，直接為企業(yè)
創(chuàng)造效益；
【課程形式】
講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者、部門經理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對工藝研究及自動
化推行感興趣的人員
【課程時長】
1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一部分：了解什么是工藝研究
工藝研究的定義
工藝研究的重要性
為什么知名企業(yè)推行工藝研究？
何謂三代工藝研究？
演練：自身企業(yè)可開展哪些方面工藝研究

第二部分：工藝研究開展方向
工藝研究定位
工藝研究思路
3.多維度系統(tǒng)開展

第三部分：如何系統(tǒng)開展工藝研究
開展思路
項目挖潛
1）工藝技術地圖
2）思維導圖
項目規(guī)劃
工藝突破
可制造性
標準化
案例分享
工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究
可制造性：極致產品（成本最低、結構最簡）、制造端新品評審；
標準化：研發(fā)整體平臺-模塊-部件拉通、產-研-銷拉通；電子類、電控件標準化
方 法 論
1）工藝研究方法論
2）可制造性方法論
3）新品導入方法論
6. 大量工藝研究案例分享
演練：工藝研究項目挖潛（工藝技術地圖）、產品可制造性

第四部分：如何保證項目高效開展
1.工程師認識及執(zhí)行力
2.如何系統(tǒng)改善
3.組織保障/沉淀
演練：開展主題活動討論

第五部分：智能工廠、低成本自動化推進
1.智能工廠設計—戰(zhàn)略規(guī)劃
2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”
1）團隊組建
2）過程分析
3）精細規(guī)劃
4）項目實施
5）線體調試
6）人才育成
低成本自動化定位&思路
簡易自動化
迭代升級
低成本設計開發(fā)
低成本自動化推進過程：案例分享
演練：按六階段開展精益自動化線

第六部分：工藝研究標準化管理
1.工藝研究項目立項報告
2.工藝研究項目方案書
3.工藝研究結項評審報告
4.工藝研究項目變更單
5.工藝研究項目推進表
6.工藝研究項目評分參考表
7.工藝研究積分管理評分標準
演練：工藝研究全流程實施

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

 

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