《生產管理人員高效時間管理與目標管理》

生產管理人員高效時間管理與目標管理

【課程背景】
讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管
理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)
高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。
對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。

我們的中基層生產管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做
事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……
企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質，而基層管理干部是核心要素最終的
執(zhí)行者與貫徹者。
1、現在社會，所有人都在忙！有的人井然有序，有的人雜亂無章
2、管理好自己的時間，可以讓你的效能得到提升
3、每天時間管理好，每天的“結果”就出來了
4、做好目標管理與落地執(zhí)行，就可以做出業(yè)績
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基，班組長
就是混凝土當中的鋼筋，班組長、生產管理群體培養(yǎng)的重要性不言自明。在此我們開發(fā)
了《生產中基層管理、班組長管理技能提升實戰(zhàn)訓練營》，讓中國廣大制造型企業(yè)中生產
中基層管理人員素質、能力快速提升。


【課程收益】
● 找到時間浪費的根源
● 理解重要和緊急事務的判斷和安排
● 養(yǎng)成高效工作的習慣，有效分配管理時間，從而達到提升工作績效的目地
● 了解自身必備的職業(yè)素質要求、管理技能要求；
● 能使一線主管掌握正確的指導技能，提高生產，減少浪費，穩(wěn)定質量；
●
能使一線主管掌握正確的改善技能、團隊領導技能，利用現有的資源，降低成本，創(chuàng)造
最大的利潤；
● 全面掌握現場管理的基本技能、方法；
● 提升制造型企業(yè)現場管理水平、效益，打造一支高水平的現場管理骨干隊伍；

【課程方式】
課程講授60%、案例分析20%、學員練習20%
【課程對象】
現場一線班組長、工段長/作業(yè)長、生產主管、儲備干部、車間主任/生產經理等
【課程特色】
●源于實戰(zhàn)：課程內容來源世界五百強企業(yè)的實踐經驗，注重實戰(zhàn)；
●專業(yè)易懂：將專業(yè)的管理模式，采取簡單易懂的案例進行闡述；
●價值度高：課程內容經過多家企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉變和提升大有裨益；
●方法領先：在實踐中不斷改善創(chuàng)新，實踐結果效益顯著；
【課程時間】
1天，6小時/天

課程大綱
第一講：時間與“習慣”的關系
習慣的定義
習慣的養(yǎng)成
3、習慣的判斷
習慣的判斷
5、習慣與“舒適區(qū)”的關系
6、走出你的舒適區(qū)
7、時間管理的20個典型認知誤區(qū)
研討互動：改變習慣的計劃
您自己認為有那些需要改善的習慣？
怎樣制定一個有效的計劃改變習慣？

第二講：優(yōu)先管理
1、時間的四個象限
2、象限文化
3、如何投資二象限
4、如何走出三象限
5、如何避免“本末倒置”
6、壓力與你的關系
7、“莫菲定律”
研討互動：怎樣才能分辯工作中的“四象限”？
研討互動：怎樣制定一個投資“二象限”的計劃？

第三講：創(chuàng)造時間的六大招
1、創(chuàng)造時間第一招： 做 好 規(guī) 劃
2、創(chuàng)造時間第二招：要 事 第 一
3、創(chuàng)造時間第三招：組 織 得 當
4、創(chuàng)造時間第四招：與人共事
5、創(chuàng)造時間第五招：應付“時間殺手”
十大省時要訣
時間管理八大對策
善用時間的良好習慣
6、創(chuàng)造時間第六招：與拖延決戰(zhàn)
什么是拖延？拖延的代價
做好規(guī)劃
定下優(yōu)先順序
7、給下一步行動分分類
研討互動：結合我們工作實際，我們如何創(chuàng)造時間

第四講：時間管降龍十八掌
1、掌控每天—被牽著鼻子走
2、確定目標—窮于應付
3、實事求是—盲目樂觀
4、制定計劃—貿然行動
5、決不拖拉—不緊不慢
6、管理表單—眉毛胡子一把抓
7、有效規(guī)劃—隨心所欲
8、輕重有別—急事急辦
9、溝通細節(jié)——粗枝大葉
10、專心致志—多頭并舉
11、合理分配—加班加點
12、清理桌面—先工作后整理
13、辦公室5S—亂成一堆
14、減少干擾—隨叫隨到
15、管理郵件—受制于它
16、管理電話—隨意接打
18、管理會議—文山會海
討論實戰(zhàn)：根據我們實際情況，如何有效進行時間管理

第五講：目標管理
管理者必備的系統(tǒng)思維
二、目標管理
三、計劃制定與落實
過程跟進
資源拉通
解決異常
研產銜接
工藝研究
專項攻關
達成目標
四、如何做好控制、溝通與協調
1、何為溝通？
2、溝通3要素
3、向上溝通的技巧
4、向下溝通的技巧
部屬需要 上級溝通行為
關心 主動詢問、問候、了解需求與困難
支持
幫助解決問題，給予認可、信任、給予精神、物質幫助
指導 在職輔導、培訓、反饋、考核、理解
傾聽 讓部屬傾訴
得到指令 清楚的指令、不多頭領導、健全溝通渠道
及時的反饋 定期給部屬工作上的反饋
給予協調 溝通、協調、解決沖突
5、平行溝通的技巧
互動研討：員工周末不愿意加班，要請假，如何有效溝通處理？
實戰(zhàn)演練：向下溝通的技巧（一個員工不按要求開展工作，如何開展有效溝通？）
6、部屬的培育與激勵
1、培養(yǎng)部屬的幾種途徑？
案例分析：某著名企業(yè)如何做基層員工培育工作？
2、何時需要培訓
3、如何在工作中激勵下屬，激勵的8大技巧
4、正激勵與負激勵合理運用
互動研討：如何表揚人？讓你的下屬更賣力
互動研討：如何批評人？讓你的下屬不尷尬

第六講：執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力?
二、為什么要提升執(zhí)行力?
三、如何提升執(zhí)行力?
1. 學會分析差距…
2. 學會看的更遠(以終為始)……
3. 愿景(Vision) 與目標
4. 生涯規(guī)劃按照時間分
5. 學會積極看待工作(積極主動)……
6. 對工作的態(tài)度
7. 建立堅定的工作信念
8. 學會自省 (EQ)……
9. 學會時間管理(要事第一)…….
10. 學會工作規(guī)劃…….
四、執(zhí)行力如何評價（10大維度）

課程收尾
答疑解惑
合影道別

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