《原材料與來料管理》（線上0.5天）

  培訓(xùn)講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實(shí)戰(zhàn)專家中山大學(xué)EMBA國際注冊(cè)管理咨詢師、國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師16年世界五百強(qiáng)美的集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、中山大學(xué)客座講師多家企業(yè)精益管理項(xiàng)目顧問英達(dá)思企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)環(huán)宇精益管理/學(xué)智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細(xì)>>

張志虎
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《原材料與來料管理》（線上0.5天）詳細(xì)內(nèi)容

《原材料與來料管理》（線上0.5天）

原材料與來料管理
【課程背景】
企業(yè)的倉儲(chǔ)管理與庫存控制成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題，而倉儲(chǔ)管理又是問題頻出：倉儲(chǔ)管理的價(jià)值在哪里？倉儲(chǔ)空間為什么總是不夠? 現(xiàn)場(chǎng)為什么總是臟亂差？倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？如何保證倉儲(chǔ)物品的安全性？如何降低倉儲(chǔ)成本？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性？
除了原材料和零部件的庫存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
本課程針對(duì)如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲(chǔ)物流與庫存管理實(shí)際場(chǎng)景，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的工作方案。
【課程收益】
● 幫助學(xué)員掌握倉儲(chǔ)基礎(chǔ)管理方法和技巧；
● 優(yōu)化倉庫布局、控制庫存、提升倉儲(chǔ)效率；
● 提升物流作業(yè)效率、降低物流成本；
● 使學(xué)員掌握如何實(shí)施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略；提高學(xué)員及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；
● 幫助企業(yè)降低倉儲(chǔ)總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力等；
【課程方式】
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)計(jì)劃部全員；各工廠排產(chǎn)計(jì)劃人員；資材部/倉儲(chǔ)部等相關(guān)從業(yè)人員;
【課程特色】
源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效、舉一反三
邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出（現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法）
價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學(xué)就會(huì)、好用有效
方法論新：可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、借鑒、落地；
【課程時(shí)間】
0.5天，3小時(shí)
【課程大綱】
第一講：精益倉儲(chǔ)管理（原材料/來料管理）
一、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 倉庫規(guī)劃
1、決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素
2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)
3、物料堆放要考慮原則
思考：倉儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？
二、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作
倉庫貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？
討論：物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理
2、什么叫物料直接需求和間接需求？
3、發(fā)料與領(lǐng)料的定義
互動(dòng)：需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？
4、發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？
三、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 倉庫物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)
1、倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則
2、倉庫儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)
3、倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？
4、搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？
思考：倉儲(chǔ)分類中哪類倉儲(chǔ)管理難度相對(duì)更大？四、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 呆、廢料的管理
1、什么叫呆、廢料？
2、呆、廢料處理的目的有哪些？
3、呆料發(fā)生的原因有哪些？
4、處理呆料的途徑有哪些？
演練任務(wù)：如何處置呆廢料？
五、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 倉庫的盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)的作用
2、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？
3、物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？
4、盤點(diǎn)技巧
工具：盤點(diǎn)記錄工具、庫存管理報(bào)表
演練任務(wù)：如何提高倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？
六、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 帳物一致
一、收、發(fā)、存、退、廢各環(huán)節(jié)操作細(xì)節(jié)
演練任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
二、相關(guān)部門配合
三、系統(tǒng)帳的關(guān)聯(lián)演練任務(wù)：怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
七、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn) 一 安全/高效的倉庫管理
1、一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？
2、倉庫管理——安全性
視頻：倉儲(chǔ)常見安全事故與預(yù)防
3、倉庫管理——高效性
演練任務(wù)：倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
4、先進(jìn)先出管理
先進(jìn)先出區(qū)域保管方法
先進(jìn)先出架子保管方法
先進(jìn)先出日期控制方法
先進(jìn)先出檢查巡邏
演練任務(wù)：如何切實(shí)保證先進(jìn)先出
倉儲(chǔ)6S管理及目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
6S執(zhí)行要領(lǐng)
現(xiàn)場(chǎng)目視化
案例：高效倉庫管理案例評(píng)析
第二講：庫存控制實(shí)戰(zhàn)
一、物料管理相關(guān)概念
1、物料管理范圍和意義
2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3、物料管理執(zhí)行流程
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料請(qǐng)購跟進(jìn)與進(jìn)料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
5、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面
三、庫存控制方法
1、企業(yè)庫存管理的通病
2、物料ABC分析法和運(yùn)用
3、物料ABC進(jìn)行六步驟
劃分品種的等級(jí)類別
按不同的等級(jí)區(qū)分來決定管理方式
4、材料計(jì)劃與存量管制
案例：某公司降低庫存實(shí)例
課程收尾
答疑解惑

 

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