《戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

  培訓講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師16年世界五百強美的集團中高層管理經(jīng)驗7年培訓咨詢經(jīng)驗、中山大學客座講師多家企業(yè)精益管理項目顧問英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細>>

張志虎
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《戰(zhàn)略規(guī)劃管理》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃管理》

戰(zhàn)略規(guī)劃管理
【課程背景】
為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？
孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，企業(yè)更要注重加強自身在戰(zhàn)略上的規(guī)劃，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮，企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動。
戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，大部分企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。
【課程收益】
● 宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)，幫助學員在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點上；
● 前沿觀點：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢；
● 縱深思維：深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定的框架、方法，深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯；
● 實戰(zhàn)實用：真實案例、工具實用，理論與實操并重，幫助學員提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平；
● 持續(xù)受益：構(gòu)建企業(yè)核心能力，形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型，積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利實施的條件；
● 借鑒學習：深入了解優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面的探索與實踐；
【課程風格】
源于實戰(zhàn)：以客戶需求驅(qū)動的咨詢引導型培訓，以典型案例演練啟迪學員；
邏輯性強：理論、實踐、研究成果高度結(jié)合，用通俗易懂的語言使各類學員聽懂并掌握；
深入淺出：現(xiàn)場教學既幽默風趣又富有哲理，結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，使學員由外行變成內(nèi)行的知識利器；
方法論新：專業(yè)知識+刻意練習+問題改善;
【課程形式】
課程講授60%，案例分析及互動研討40%
【課程對象】
企業(yè)老板、企業(yè)中高層管理者、部門負責人、骨干人員
【課程時長】
1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一講：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)走向成功的三個關(guān)鍵要素
2、什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？
3、制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義
4、“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
5、戰(zhàn)略管理元素
6、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
主題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
主題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
7、公司使命、愿景和價值觀
互動：我們身處在一種什么樣的經(jīng)營環(huán)境里？
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃-環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
（一）政治法律環(huán)境分析
（二）經(jīng)濟環(huán)境分析
（三）社會環(huán)境
（四）技術(shù)環(huán)境分析
（五）環(huán)保、安全責任分析
（六）主要結(jié)論
二、市場容量分析
（一）市場規(guī)模預測
（二）產(chǎn)品細分
（三）品牌構(gòu)成
三、顧客需求分析
（一）市場需求特點
（二）客戶需求的決策因素分析
四、行業(yè)竟爭分析
（一）行業(yè)總體發(fā)展情況
（三）行業(yè)分析結(jié)論
五、外部環(huán)境分析結(jié)論
（一）外部機會
（二）外部威脅
六、內(nèi)部資源能力分析
（一）市場品牌分析
（二）技術(shù)研發(fā)能力分析
（三）生產(chǎn)體系分析
（四）質(zhì)量管理分析
（五）財務(wù)體系分析
（六）人力資源分析
（七）供應(yīng)倉儲分析
（八）IT 系統(tǒng)分析
七、內(nèi)部資源能力分析結(jié)論
（一）企業(yè)優(yōu)勢
企業(yè)劣勢
案例分享：某上市公司環(huán)境分析（2家企業(yè)案例）
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略方案選擇（SWOT 分析）
案例分享：某上市公司戰(zhàn)略方案
實戰(zhàn)：SWOT分析
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、總體戰(zhàn)略
（一）公司總體戰(zhàn)略思路
（二）公司長期與短期戰(zhàn)略方向
（三）長短期關(guān)鍵戰(zhàn)略目標分解
二、職能戰(zhàn)略部署
職能戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
制造戰(zhàn)略
品質(zhì)戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略
（二）為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的資源配置
案例分享：某上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃
實戰(zhàn)：公司長期與短期戰(zhàn)略方向
第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略地圖
2、平衡記分卡
3、戰(zhàn)略目標行動計劃表
4、盤點機制
案例分享：某上市公司實踐之路
實戰(zhàn)：戰(zhàn)略地圖、行動計劃表
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

 

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