《期繳保險(xiǎn)全方位營(yíng)銷技巧提升》
培訓(xùn)講師:王文釗
講師背景:
王文釗老師網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升專家【專業(yè)資質(zhì)】?網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升專家?10年+金融行業(yè)管理、培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?曾任500強(qiáng)金融企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)?中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究院特聘講師?美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)認(rèn)證講師?國(guó)內(nèi)多家銀行總行及分行特邀導(dǎo) 詳細(xì)>>
《期繳保險(xiǎn)全方位營(yíng)銷技巧提升》詳細(xì)內(nèi)容
《期繳保險(xiǎn)全方位營(yíng)銷技巧提升》
繳保險(xiǎn)全方位營(yíng)銷技巧提升
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程通過(guò)兩天時(shí)間,通過(guò)本次培訓(xùn),重新認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)的意義與功用,回歸保險(xiǎn)本源;期交系統(tǒng)化運(yùn)作解析:氛圍營(yíng)造、節(jié)奏把握、細(xì)節(jié)落地、文化建設(shè)、活動(dòng)支持;樹立參訓(xùn)人員長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)客戶、精準(zhǔn)營(yíng)銷的理念,學(xué)習(xí)基金、保險(xiǎn)的多種營(yíng)銷技巧,把握開門紅旺季營(yíng)銷時(shí)機(jī),開門紅、紅全年。同時(shí)通過(guò)話術(shù)解讀、流程過(guò)關(guān)、角色扮演等教學(xué)手段,使學(xué)員快速了解原理、掌握方法、制定行動(dòng)計(jì)劃,從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。
課程背景:
“未來(lái)沒有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比金融激烈?!?愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,營(yíng)銷業(yè)績(jī)是經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈,基金保險(xiǎn)屬于中收高價(jià)值產(chǎn)品,但是營(yíng)銷難度也是相對(duì)較高,使?fàn)I銷人員產(chǎn)生畏難情緒,保險(xiǎn)產(chǎn)品因?yàn)榭蛻粽J(rèn)知偏差和銷售引導(dǎo)方向的問(wèn)題,也出現(xiàn)銷售瓶頸。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面經(jīng)理
課程方式:理論講授、案例分享、小組討論、情景演練等
課程大綱:第一單元 ?回歸保險(xiǎn)本源—人生必備七張保單一、人生必備七張保單—回歸保險(xiǎn)營(yíng)銷本源1、人生中會(huì)經(jīng)歷哪些風(fēng)險(xiǎn)?A、走的太早;B、病的不巧;C、學(xué)的太好;D、活的太老;E、賺的太多現(xiàn)場(chǎng)分享—“死亡體驗(yàn)”對(duì)生命的觸動(dòng)2、保險(xiǎn)是什么?A、幫助您創(chuàng)造大量的、急用的現(xiàn)金流。(保障類)B、幫助您創(chuàng)造持續(xù)的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(理財(cái)類)?3、保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具--人生必備的七張保單第一階段:?jiǎn)紊砥陂gA、第一張保單:意外保險(xiǎn),為自己而買,讓父母和所愛的人受益;第二階段:成家立業(yè)期B、第二張保單:大病醫(yī)療保險(xiǎn),為自己而買,給所愛的人減負(fù);C、第三張保單:養(yǎng)老保險(xiǎn),30年后誰(shuí)來(lái)養(yǎng)你?這是我們不得不考慮的問(wèn)題;D、第四張保單:為財(cái)富提供保障的人壽保單;E、第五、六張保單:子女的教育及意外保單第三階段:退休規(guī)劃期F、第七張保單:避稅保單
第二單元 ?期交全方位營(yíng)銷技巧 --(一對(duì)一顧問(wèn)式營(yíng)銷—面談技巧)一、如何進(jìn)行一次成功的開場(chǎng)?1、開場(chǎng)為什么會(huì)容易失???2、如何讓客戶一下子記住你?——自我介紹的技巧3、如何讓客戶喜歡你??——寒暄與贊美的技巧1、如何降低客戶的防衛(wèi)心理??——道明本意的技巧二、如何有效探詢客戶的需求及消費(fèi)心理?1、讓客戶講出心里話——提問(wèn)的技巧2、刺激客戶的表達(dá)欲望——傾聽技巧3、客戶的行為會(huì)說(shuō)話——觀察的技巧4、如何激發(fā)客戶的隱形需求?——SPIN模型S:現(xiàn)狀問(wèn)題打開局面,收集信息P:難點(diǎn)問(wèn)題幫助客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題I:確認(rèn)性問(wèn)題幫客戶分析后果N:示益性問(wèn)題與產(chǎn)品鏈接5、學(xué)員練習(xí)并編寫話術(shù)模板三、如何通過(guò)價(jià)值呈現(xiàn)吸引客戶?1、客戶的購(gòu)買滿意度分析2、客戶的需求點(diǎn)組合3、如何通過(guò)價(jià)值呈現(xiàn)切中客戶核心利益點(diǎn)五、運(yùn)用成交技巧打中客戶購(gòu)買心理1.客戶的基本成交心理分析2.基于客戶心理的九大成交技巧3.客戶為什么會(huì)有不同意見?4.如何處理客戶的不同意見?六、如何為后面的交往打下基礎(chǔ)??——道別的技巧第三單元 ?期交全方位營(yíng)銷技巧 --(一對(duì)多活動(dòng)營(yíng)銷)一、客戶細(xì)分與客戶營(yíng)銷策1、三大主流客群細(xì)分:廳堂流量客戶、系統(tǒng)存量客戶、片區(qū)客戶開門紅需求分析;2、三大主流客群營(yíng)銷策略細(xì)分:快速營(yíng)銷、邀約營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷。二、以銷售為導(dǎo)向--金融營(yíng)銷要解決的三個(gè)問(wèn)題:1、如何尋找并發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的客戶:獲客渠道:廳堂流量客戶、系統(tǒng)存量客戶、片區(qū)客戶、網(wǎng)絡(luò)獲客2、如何吸引并擁有有價(jià)值的客戶:A、客戶的個(gè)人需求與家庭需求分析B、客戶的利益需求與情感需求分析3、如何長(zhǎng)期、大量、持續(xù)擁有有價(jià)值的客戶4、傳統(tǒng)營(yíng)銷VS新型營(yíng)銷的模式轉(zhuǎn)變?nèi)?、保險(xiǎn)營(yíng)銷成功關(guān)鍵要素1.客戶經(jīng)理保險(xiǎn)營(yíng)銷現(xiàn)況:開口難、說(shuō)明難、促成難2.客戶經(jīng)理營(yíng)銷保險(xiǎn)問(wèn)題的癥結(jié):A、對(duì)客戶的需求了解不足保險(xiǎn)營(yíng)銷切入的邏輯—人生必備的七張保單B、缺乏相關(guān)的工具與方法3.銀??蛻舴诸惻c個(gè)性化營(yíng)銷A、根據(jù)所辦業(yè)務(wù)分類B、根據(jù)根據(jù)理財(cái)習(xí)慣特征分類C、按照性格分類D、按照年齡層次分類4.保險(xiǎn)規(guī)劃與客戶人生價(jià)值鏈接:A、家庭財(cái)務(wù)健康狀況檢查B、風(fēng)險(xiǎn)管理分析C、子女教育規(guī)劃D、退休養(yǎng)老規(guī)劃E、保值投資規(guī)劃5.保險(xiǎn)營(yíng)銷常見客戶問(wèn)題與異議處理 ?四、期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷技巧及話術(shù)期繳保險(xiǎn)重要營(yíng)銷模式——活動(dòng)營(yíng)銷(一)網(wǎng)點(diǎn)期交保險(xiǎn)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造:1、硬件氛圍營(yíng)造:A、臨街氛圍營(yíng)造;B、網(wǎng)點(diǎn)入口氛圍營(yíng)造;C、柜面氛圍營(yíng)造;D、貴賓室氛圍營(yíng)造;E、外圍造勢(shì)2、軟件氛圍營(yíng)造:?A、氛圍營(yíng)造三部曲:溝通、啟動(dòng)、炒作;B、方案氛圍營(yíng)造:方案策劃、方案宣導(dǎo)、方案執(zhí)行;C、培訓(xùn)氛圍營(yíng)造:培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)課題設(shè)置、培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn);D、榮譽(yù)體系氛圍營(yíng)造;E、情感氛圍營(yíng)造。3、營(yíng)銷氛圍營(yíng)造--“感官”營(yíng)銷策略(二)廳堂各崗位協(xié)作分工到位--發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力1、全員銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作營(yíng)銷2、整體營(yíng)銷方案設(shè)計(jì):人、財(cái)、物關(guān)鍵指標(biāo),目標(biāo)倒推法 ,如何把握營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)(三)期交保險(xiǎn)營(yíng)銷關(guān)鍵技巧--望聞問(wèn)切驗(yàn)1、客戶識(shí)別技巧2、需求挖掘的技巧3、營(yíng)銷切入點(diǎn)的尋找4、客戶信息搜集技巧第三單期繳保險(xiǎn)重要營(yíng)銷模式——活動(dòng)營(yíng)銷(一)活動(dòng)營(yíng)銷—微沙、網(wǎng)沙、外拓1、營(yíng)銷活動(dòng)的核心:把握人性五大特點(diǎn)2、活動(dòng)營(yíng)銷原理:創(chuàng)造事件、掌握事件--創(chuàng)造回憶的事件法3、營(yíng)銷活動(dòng)分類:微沙、網(wǎng)沙、外拓?A、微沙:舉辦時(shí)機(jī)、物品準(zhǔn)備、人員訓(xùn)練、沙龍流程、內(nèi)容制作;?B、網(wǎng)沙:活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后策劃、組織、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)后追蹤;?C、外拓:片區(qū)、渠道、社團(tuán)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。4、不同類型客群保險(xiǎn)沙龍?jiān)O(shè)計(jì)(二)活動(dòng)營(yíng)銷督導(dǎo)—追蹤大于激勵(lì)1、物質(zhì)性激勵(lì)的持久性;2、差異化管理;3、追蹤方式:網(wǎng)點(diǎn)早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)、溝通面談,業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、電話追蹤、領(lǐng)導(dǎo)陪防追蹤、短信平臺(tái)追蹤、方案入圍進(jìn)度追蹤、會(huì)議分析、檢查誤差期繳保險(xiǎn)重要營(yíng)銷模式——電話營(yíng)銷(一)電話營(yíng)銷之邀約a)可邀約的客戶訓(xùn)練:電邀客戶b)邀約的技巧?訓(xùn)練:電話約見客戶的理由?(二)電話營(yíng)銷之溝通c)切入主題前的方法訓(xùn)練:新華期繳切入話題設(shè)計(jì)d)激發(fā)需求的方法?e)產(chǎn)品展示的要點(diǎn)
王文釗老師的其它課程
理財(cái)經(jīng)理核心營(yíng)銷技能提升課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下,銀行網(wǎng)點(diǎn)正經(jīng)歷智能化設(shè)備全面上線推廣的轉(zhuǎn)型,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量與營(yíng)銷能力的要求在不斷提高,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷已經(jīng)成為各家銀行體現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“必爭(zhēng)之地”。網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理作為直面客戶的重要責(zé)任人,具備高超的服務(wù)營(yíng)銷技能,對(duì)提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)起著相當(dāng)重要的作用。理財(cái)經(jīng)理作為銀行聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著
講師:王文釗詳情
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷效能提升課程背景在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融領(lǐng)域向非國(guó)有資本的開放進(jìn)一步擴(kuò)大,中小型金融機(jī)構(gòu)逐漸增多,金融組織、金融產(chǎn)品、金融服務(wù)不斷推陳出新,互聯(lián)網(wǎng)金融日益活躍,金融競(jìng)爭(zhēng)加劇。擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,是商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵,在此面臨巨大的挑戰(zhàn)的時(shí)期,要清晰明確了解未來(lái)銀行的發(fā)展方向,不斷更新營(yíng)銷理念,創(chuàng)新營(yíng)銷方式,通過(guò)分層次、多樣化的營(yíng)銷策略
講師:王文釗詳情
銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷轉(zhuǎn)型技能訓(xùn)練課程背景:隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,推行主動(dòng)營(yíng)銷與主動(dòng)出擊尋找客戶是商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)要求和必然趨勢(shì)。然而,由于受體制和機(jī)制的影響,銀行對(duì)業(yè)務(wù)的銷售與客戶的尋求遠(yuǎn)不如當(dāng)下私營(yíng)企業(yè),造成公司業(yè)務(wù)不能有效整合,創(chuàng)造最大利潤(rùn)。而在主動(dòng)出擊的過(guò)程中,客戶經(jīng)理和銷售一線的銀行從業(yè)者是營(yíng)銷先鋒,是主
講師:王文釗詳情
銀行銷售精英專業(yè)營(yíng)銷話術(shù)訓(xùn)練【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷人員【培訓(xùn)時(shí)間】半天,3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)【課程特色】有高度、有深度、有廣度深度剖析,創(chuàng)新思維,實(shí)效策略案例豐富,生動(dòng)化教學(xué)前瞻性、可操性、實(shí)效性【課程大綱】一、銀行銷售精英應(yīng)具備的素質(zhì)1、銀行銷售精英的人精3大品質(zhì)2、銀行銷售精英的“冰山”素質(zhì)模型心態(tài)技能資源3、銷售精英的“三能”素質(zhì)能講能寫能做二、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)與情景演練1
講師:王文釗詳情
《營(yíng)銷轉(zhuǎn)型背景下銀行內(nèi)訓(xùn)師全維能力訓(xùn)練》課程收益:●通過(guò)大量銀行真實(shí)案例解析,明確內(nèi)訓(xùn)師在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型中的價(jià)值和職責(zé);●網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的背景下,內(nèi)訓(xùn)師在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型推動(dòng)中鎖必需的輔導(dǎo)技巧和方法;●基于網(wǎng)點(diǎn)需求下,內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力得到提升;●內(nèi)訓(xùn)師的課程講授與一對(duì)一專項(xiàng)輔導(dǎo)能力得到提升和優(yōu)化;課程時(shí)間:4天課程對(duì)象:內(nèi)訓(xùn)師課程方式:理論講授、案例分享、小組討論、
講師:王文釗詳情
重塑營(yíng)銷思維,助力網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型課程背景:網(wǎng)點(diǎn)全區(qū)域性覆蓋是農(nóng)業(yè)銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),是安身立命之本,長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)揮著壓艙石和穩(wěn)定器作用。隨著當(dāng)前銀行市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求發(fā)生根本性變化,金融科技給銀行業(yè)帶來(lái)顛覆性沖擊,同業(yè)紛紛加速網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐,農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行、迫在眉睫。根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型(“兩轉(zhuǎn)合一”)戰(zhàn)略部署,明確將以金融科技為支撐推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)
講師:王文釗詳情
客戶關(guān)系深度維護(hù)與提升課程背景:國(guó)民理財(cái)知識(shí)和資訊越來(lái)越豐富,銀行客戶的個(gè)性化要求越來(lái)越高;同行競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,客戶自主選擇意識(shí)日益增強(qiáng),時(shí)刻考驗(yàn)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷實(shí)力,同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系維護(hù)能力提出了更高的要求。作為銀行與客戶的橋梁,客戶經(jīng)理承擔(dān)著非常重要的服務(wù)傳遞作用。如何快速提升客戶經(jīng)理的關(guān)系維護(hù)能力從而掌握主動(dòng)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)獲得成功呢?如何分析客戶心理
講師:王文釗詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204