共同愿景工作坊-2022

重塑組織靈魂——共同愿景工作坊（2天)

共同愿景工作坊

共同愿景是引導(dǎo)企業(yè)邁向基業(yè)長(zhǎng)青、激發(fā)組織成員熱情與智慧、活出生命意義的
“修煉”，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵要素。
在學(xué)習(xí)型組織中，合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是：組織的設(shè)計(jì)師、團(tuán)隊(duì)的教練、愿景的管
家。
真正的共同愿景必須發(fā)自每個(gè)組織成員內(nèi)心里的熱望，經(jīng)由一系列深度會(huì)談凝聚
而成。



說(shuō) 明：
您知道嗎？被稱為“20世紀(jì)最偉大的CEO”的杰克·韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人的第一要
務(wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；
事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared
vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長(zhǎng)青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和
共同價(jià)值觀。


您期望嗎？有了清晰的共同愿景，就可以有效提高員工的凝聚力、向心力、一
體感，激發(fā)組織成員發(fā)自內(nèi)心的熱情與智慧，其效果遠(yuǎn)勝于“胡蘿卜＋大棒”的
傳統(tǒng)管理方式。更重要的是，亦可激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力，培養(yǎng)如同
3M公司所具有的創(chuàng)新文化。


您想要嗎？以厘清個(gè)人愿景與價(jià)值觀為基礎(chǔ)塑造共同愿景，可同時(shí)兼顧個(gè)人的
成長(zhǎng)與組織發(fā)展，無(wú)論對(duì)于規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)，
都將起到“成長(zhǎng)引擎”的作用。我們迫切需要塑造共同愿景的技能與方法，使企
業(yè)“從優(yōu)秀到卓越”，繼而“基業(yè)長(zhǎng)青”！


本課程分為六個(gè)單元，課程時(shí)間為2～3天。以互動(dòng)討論、動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流
為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。


本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的互動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)
，分析深入、到位，讓學(xué)員親身領(lǐng)悟，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。


本課程主講教師邱昭良博士，是中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人,是國(guó)內(nèi)最早從事學(xué)習(xí)
型組織與知識(shí)管理研究與實(shí)踐的專業(yè)人士之一，曾任聯(lián)想看過(guò)董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理
、萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)以及三家民企高管，并為華為、中石化、中國(guó)航天、中國(guó)銀
行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)等數(shù)百家單位提供學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理方面的專業(yè)
培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，有著深厚的研究底蘊(yùn)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。


共同愿景工作坊由專注于學(xué)習(xí)型組織研究與實(shí)踐20余年的邱昭良博士設(shè)計(jì)并引
導(dǎo)，以實(shí)用有效的方法，有助于個(gè)人敞開心扉，深入進(jìn)行自我反思、挖掘內(nèi)心
深處隱而不見的使命與價(jià)值觀、厘清個(gè)人愿景，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)深度會(huì)談，將個(gè)人
愿景凝聚形成團(tuán)隊(duì)共同愿景，繼而轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以愿景引領(lǐng)組織發(fā)展
的管理體系。


課程目標(biāo)：
（一）通過(guò)實(shí)用的方法與演練，幫助個(gè)人厘清個(gè)人愿景、使命與價(jià)值觀，有助
于激發(fā)員工對(duì)于未來(lái)的熱切渴望
（二）幫助各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)愿景的力量，并掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)深度會(huì)談塑造共
同愿景的方法與流程
（三）幫助學(xué)員理解以愿景引領(lǐng)組織發(fā)展的行動(dòng)框架，通過(guò)研討，制定行動(dòng)計(jì)
劃


課程對(duì)象：企業(yè)家、各級(jí)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)


課程提綱：2天
第一天：上午9:00-12:00
開端：激發(fā)愿景領(lǐng)導(dǎo)力
- 什么是愿景？
- 愿景的力量：個(gè)人故事與組織案例
- 共同愿景：激活學(xué)習(xí)型組織的核心修煉
- 以愿景引領(lǐng)組織發(fā)展的關(guān)鍵成功要素


二、內(nèi)求之旅：厘清個(gè)人愿景、激發(fā)個(gè)人熱望
- 個(gè)人愿景與價(jià)值觀的來(lái)源與工作原理
- 如何厘清個(gè)人愿景與價(jià)值觀
- 練習(xí)：最有意義的事
- 練習(xí)：個(gè)人發(fā)展歷程反思
- 練習(xí)：價(jià)值觀階梯
- 練習(xí)：對(duì)話漫步
- 小組分享與反思


下午13:30-17:00
- 個(gè)人愿景描述
- 練習(xí)：個(gè)人愿景的描述與分享
- 如何讓愿景與價(jià)值觀引領(lǐng)個(gè)人成長(zhǎng)：自我超越的循環(huán)
- 練習(xí)：生命之輪
- 練習(xí)：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
- 練習(xí)：深思五問
- 學(xué)習(xí)回顧與集體反思


第二天：上午9:00-12:00
三、共創(chuàng)之旅：塑造共同愿景、打造生命共同體
- 共同愿景修煉的精髓
- 共同愿景的六個(gè)屬性
- 塑造共同愿景的五種方法
- 愿景描述的構(gòu)成要素與參考標(biāo)準(zhǔn)
- 共同愿景深度匯談：大墻會(huì)議（分為三階段）
- 集體分享&展示


下午13:30-17:00
四、展開之旅：如何利用愿景進(jìn)行管理
- 個(gè)人愿景與共同愿景的聯(lián)結(jié)
- 愿景與價(jià)值觀管理體系
- 愿景設(shè)計(jì)與展開的三部曲
- 案例分享&最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
- 研討：人們對(duì)待愿景的七種態(tài)度與策略
- 愿景管理可能面臨的六種挑戰(zhàn)


五、關(guān)閉
- 后續(xù)行動(dòng)建議&計(jì)劃
- 學(xué)習(xí)回顧&集體反思

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