團隊管理：極度成功團隊的終極密碼   07.10

極度成功的團隊密碼課程背景：好萊塢電影總是在宣揚個人英雄主義，但現(xiàn)實往往是，成功是靠團隊的。沒有哪個人單打獨斗就可以取得成功。近年來，團隊管理的內容很多，今天我們來討論如何打造一個高績效、高執(zhí)行、高凝聚力的成功團隊。任何一個成功的團隊，都有其獨特的文化底蘊，在這個文化底蘊上，增強了合作性和創(chuàng)意性，，通過高目標的樹立和強有力的執(zhí)行，最終推動組織成為自發(fā)性的良性

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銷售實戰(zhàn)：打造成功的GTM   07.10

銷售實戰(zhàn)：打造成功的GTM【課程背景】“好的開端是成功的一半”。很多企業(yè)在新品上市或者迭代的時候，缺乏好的GTM運作，最終導致明明是優(yōu)異的有市場競爭力的產(chǎn)品，但因為沒有運作好GTM，從而導致新品或者迭代的產(chǎn)品沒能發(fā)揮出競爭優(yōu)勢，未能達到預期的目標，不但削弱了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，更使得前期的研發(fā)、市場推廣等投入白白損失，也導致全體員工特別是一線人員包括客戶的信心

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銷售業(yè)績管理與輔導   07.10

《銷售業(yè)績管理與輔導》--打造卓越銷售經(jīng)理人主講人：孫忠遜【課程背景】公司的經(jīng)營，無論是戰(zhàn)略還是目標的實現(xiàn)，最終是靠銷售業(yè)績來體現(xiàn)。同時，銷售業(yè)績是公司生存和發(fā)展的基本保障。在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，如何讓完成銷售業(yè)績目標，實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長至關重要。而銷售業(yè)績的實現(xiàn)，離不開團隊和銷售人員的努力。作為銷售經(jīng)理，有責任、有義務幫助銷售人員完成銷售目標并實

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中層管理能力提升   07.10

中層管理者能力提升【課程背景】在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，市場競爭激烈程度前所未有，很多行業(yè)和領域其實都被重新定義，每個人幾乎都是處于一個非常動蕩和變化的環(huán)境當中，絕大部分管理者處于焦慮忙碌盲目狀態(tài)，缺乏對管理本質的深刻認識和理解很多管理者只知埋頭苦干，缺乏向上管理的管理意識及管理能力部分管理者依然沿用過往的行為習慣和思維定式，缺乏組織內部的相互協(xié)作與開放合作意識

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經(jīng)銷商管理   07.10

B2C經(jīng)銷商管理【課程背景】在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想突破和發(fā)展，離不開經(jīng)銷商的支持和幫助。但如何給與經(jīng)銷商政策支持，管控經(jīng)銷商的市場秩序，同時又能培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度，形成良性發(fā)展的生態(tài)圈，是企業(yè)要充分考慮的。特別是作為家電行業(yè)已經(jīng)轉為存量市場的情況下，又受到行業(yè)變化的巨大影響，經(jīng)銷商的管理問題日益突出，品牌方和經(jīng)銷商如何做到雙贏，是考驗每一個品

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開啟自我覺醒 引爆執(zhí)行力   07.10

《開啟自我覺醒引爆執(zhí)行力》主講人：孫忠遜【課程背景】在日常工作中，我們都希望擁有高績效、高執(zhí)行、高凝聚力的團隊。但經(jīng)常會出現(xiàn)計劃的很好，員工熱情很高，卻恰恰在執(zhí)行方面不盡人意，不是這個環(huán)節(jié)出問題就是那個環(huán)節(jié)出問題，甚至各種拖沓、延遲、質量低下等層出不窮。這里問題的根源在于執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。對于一個團隊、企業(yè)來說，執(zhí)行力尤為關鍵，沒有執(zhí)行就沒有業(yè)績，所有的一切

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目標管理   07.10

如何做好目標管理【課程背景】任何領域，只要運行，就一定存在目標。如果一個領域沒有目標，則這個領域的工作必然被忽視。對于企業(yè)也一樣，企業(yè)的使命和任務，都必須轉化為目標，無論是長期目標還是短期目標。據(jù)一項國際調查，在公司中，30的工作與實現(xiàn)公司目標沒有任何關系。工作中40的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。對于中國企業(yè)來說，相當一部分“內耗”是因為相互抱有

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如何打造個人的領導力   07.10

《如何打造您的領導力》--個人領導力品牌建設主講人：孫忠遜【課程背景】“大海航行靠舵手，萬物生長靠太陽”。在當前的經(jīng)濟形勢下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)和組織面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。如何讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步向前，需要整個組織的凝聚力和創(chuàng)新力以及發(fā)展力。而這其中，領導者的能力尤其關鍵。一個優(yōu)秀的領導者，能夠帶領團隊、組織、企業(yè)走出迷霧，迎來曙光，甚至在最危

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如何組織高效會議   07.10

如何組織高效會議【課程背景】在企業(yè)或組織運行的過程中，會議是必不可少的。但很多企業(yè)或組織并不清楚如何組織一場高效的會議。往往是臨時起意，既未經(jīng)過精心準備，又缺少明確主題，更沒有形成決議，導致會議流于形式，文山會海就是形容這樣的組織會議的形式。從會議的高效與否可以看出一個企業(yè)的業(yè)績評價效果。作為提升企業(yè)或組織運營效率的工具之一—會議，應該具備以下五個目的：有效

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