內(nèi)部崗位競聘、職務(wù)競聘培訓(xùn)課綱

  培訓(xùn)講師：蒲黃

講師背景：
蒲黃老師——企業(yè)績效落地管理引領(lǐng)者?曾任世界500強企業(yè)-上海醫(yī)藥（全球制藥50強排行第二）北京集團公司人力資源總監(jiān)?曾任美國BEC跨國公司（全球BIO領(lǐng)域50強排行第四）北京集團公司人力資源總監(jiān)?曾任北京和平賓館（四星級）、SINO-SW 詳細>>

蒲黃
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內(nèi)部崗位競聘、職務(wù)競聘培訓(xùn)課綱詳細內(nèi)容

內(nèi)部崗位競聘、職務(wù)競聘培訓(xùn)課綱

內(nèi)部人才選拔與梯隊建設(shè)
內(nèi)部崗位競聘、職務(wù)競聘實踐與探索
蒲黃
【課程背景】
人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，選拔人才、培養(yǎng)人才是公司人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。
內(nèi)部“崗位競聘”可以幫助員工找到充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的平臺，同時也注入自己的工作熱情。
內(nèi)部“職務(wù)競聘”為員工搭建公平競爭平臺的同時，也為公司挖掘到優(yōu)秀的管理人員。
競聘只是結(jié)果，需要企業(yè)以人才選拔、梯隊建設(shè)為戰(zhàn)略目標，時刻關(guān)注人才、激勵人才、培養(yǎng)人才。
本課件通過優(yōu)化組織機構(gòu)、設(shè)計激勵薪酬、繪制人才地圖、進行人才盤點等多項實操落地措施，配合企業(yè)順利開展人力資源競聘，保障員工職務(wù)晉升、工資晉檔、技術(shù)晉級。
【課程收益】
選拔合格的管理人才，為公司培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀人才梯隊；
通過公開公正的競聘方式激勵員工參加，給予足夠晉升空間；
通過競聘考核使員工明確個人短板和努力目標，提升員工綜合競爭能力;
【技巧與工具】
組織機構(gòu)、編制優(yōu)化技巧；
人才盤點、繪制內(nèi)部人才地圖；
設(shè)計競聘崗位任職資格評估標準；
設(shè)計競聘崗位勝任力評估標準；
【贈送模版】
崗位競聘筆試、實操試題模版
職務(wù)競聘考核標準模版
【課程特色】工具分享、案例討論、互動點評、角色體會、引導(dǎo)借鑒、舉一反三。
【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責(zé)人、人力資源員工
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
崗位競聘與職務(wù)競聘的區(qū)別：
適用人群范圍；
競聘的目的與內(nèi)容；
實施、審核、審批的方式；
各部門人員分工；
優(yōu)勢與劣勢分析：
節(jié)約招聘成本
減少離職成本
降低培訓(xùn)成本
縮短培訓(xùn)周期
認同企業(yè)文化
二、崗位競聘的實施前提：
1. 崗位工作說明書的制定；
2. 工作流程的梳理；
3. 工作程序與標準的完善；
三、職務(wù)競聘的實施前提：
1. 人才地圖盤點；
2. 崗位編制與組織機構(gòu)優(yōu)化；
3. 任職資格與勝任力標準制定；
崗位競聘、職務(wù)競聘的工作流程:
空缺崗位發(fā)布—時間—標準公示
后備人才庫候選人測評
報名、動員、培訓(xùn)、篩選
公示入圍人員
人際關(guān)系測評
面試—成績匯總—篩選
公示晉升人員—落選人談話
審批任命
崗前培訓(xùn)
試用期考核—后補頂替
實施細則：
能力評估：依據(jù)競聘崗位《勝任力評估標準》對競聘者能力做評估；
落選人員談話：進行能力地圖定位，指出下一階段素質(zhì)提升方向；
候選人談話：進行筆試、實操考核準備
競聘面試：多維度面試 + 多模塊考核
員工競聘崗位及任職條件公示
員工人事競聘時間安排及說明
崗位競聘申請表設(shè)計
員工崗位競聘評分表設(shè)計
任命見習(xí)管理者：平臺發(fā)布任命通知
入職談話：進行雙通道晉升、晉級意愿咨詢
落選談話：進行職業(yè)可視性規(guī)劃
崗前培訓(xùn)：參加“干部培訓(xùn)”課程；
競聘后的統(tǒng)計工作
競聘者能力短板統(tǒng)計；
競聘者任職資格“前三后三”；
競聘者培訓(xùn)需求統(tǒng)計；
七、競聘考核結(jié)果應(yīng)用：
1. 競聘者SWOT分析，制定下一階段績效目標；
2. 職務(wù)晉升 + 技術(shù)晉級 + 工資晉檔
3. 崗位調(diào)動面談書面依據(jù)；
4. 兌現(xiàn)雙通道激勵職業(yè)規(guī)劃路徑；
八、對晉升人員進行“管理角色轉(zhuǎn)化”系列培訓(xùn)并進行考核；

 

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