從技術走向管理1

  從技術走向管理

  ——新晉管理干部管理技能提升訓練
 （主講：王雷軍）
【課程背景】
我們處在VUCA時代，市場競爭日益激烈、復雜多變，我們需要新的視野，我們需要
跟上時代的變化，企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對企業(yè)
管理干部提出了更高的要求。
而目前的現(xiàn)狀是，企業(yè)大多數(shù)企業(yè)管理干部，因為其在基層從事的專業(yè)或技術工作
比較出色、業(yè)績比較突出而被企業(yè)領導提拔到管理崗位上來。而他們在管理崗位工作中
遇到一些問題時，還是傾向于運用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和工作方
法。對于管理崗位，他們更依賴于零散的自身經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科
學的、實操性的管理技能。

本課程是專門針對企業(yè)新晉管理干部的管理轉身（做事-管事-
管人）與管理技能提升的需要而量身定制的管理技能實戰(zhàn)訓練課程。

本課程幫助企業(yè)新晉管理干部轉換思維模式，明確管理崗位的角色定位，掌握管理
干部必備的管理技能，并針對工作中遇到的一些實際問題進行情景訓練，提升其工作中
解決問題的能力，強化對管理技能的掌握效果。
【課程目標】

1.建立管理思維，強化管理者的管理意識

2.明確角色認知，完成管理者的角色轉變

3.強化目標意識，掌握目標的設定與分解

4.強化團隊意識，提升識人用人管理技巧

【授課方式】

本課程除了主題講授外，主要結合著案例研討與分析、分組討論、情境模擬與訓練
、視頻教學、角色扮演、體驗式互動等多種教學方法的綜合運用，以保證課堂氛圍和學
員實際吸收掌握的效果。
【課程特點】
特點1：案例豐富，通過案例研討與分析，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與
提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、分組討論、情境模擬、現(xiàn)場訓練等多種互動方式
，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。

【課程時間】
1天版（6H）
【課程對象】
企業(yè)新晉管理干部
【課程內容】
第一單元  管理者的基本認知
一、管理的真正內涵
1、管理的目的：為了達成組織的目的和目標。
組織的目的：就是組織存在的理由
組織的目標：就是組織生存的條件
2、管理的對象：人、財、物、時間、信息、技術等所有經營資源
3、管理的方法：經濟的、有效果、有效率地運用
二、人員管理三層面
1、道具的、被動的層面：
2、動機的、態(tài)度的層面：
3、合理的、認知的層面：
管事（科學方法）+理人（尊重人性）
三、管理者任務矩陣
 1、自我管理
 2、團隊管理
 3、任務管理
 4、問題管理
四、確立管理者思維

硬性思維管事、軟性思維理人
案例討論：面對下屬的抱怨，是先處理事情？還是先處理心情？
管事與理人之間的思維與行為差異
管理本質式為達到目的而選擇手段
以結果可能性來選擇方案的可行性
日常管理中解決事情關注標準效率
日常管理中解決性情關注理解感受
管理中只有職務意見沒有個人意見
五、管理者風格解析
每種個性都希望采用適合自己的管理方式

根據對方個性采用相應管理方式提高效果

課堂現(xiàn)場測評

指揮型風格的特點解析

影響型風格的特點解析

支持型風格的特點解析
嚴謹型風格的特點解析
第二單元  管理者的角色認知
一、ABC角色認知
A（高層）
B（中層）
C（基層）
案例討論：公司下達的任務，劉經理是先溝通，還是先執(zhí)行？
知識小結：如何做好上傳下達
B角色的定位：
承上：執(zhí)行上級指令
平行：協(xié)調工作關系
啟下：做好下屬管理
二、作為下屬的角色定位
1、案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)
2、管理者的角色定位
3、做好上司的輔助者
三、作為同級的角色定位
1、案例分析：管理者角色錯位的表現(xiàn)
2、管理者的角色定位
3、做好同級的協(xié)調者
四、作為上司的角色認定位
1、案例分析：管理者的角色錯位表現(xiàn)
2、管理者的角色定位
3、做好下屬的輔導者
五、管理者的角色轉變
1、完成工作職責的轉變
2、完成拉動方式的轉變
3、完成工作技能的轉變
 4、完成控制方式的轉變
 5、完成評價方式的轉變
 6、完成心理需求的轉變
 第三單元  目標管理能力提升
 一、目標管理六步驟
  定義目標
  分解目標
  制定措施
  目標實施
  成果評估
  總結改善
 二、目標的設定
  1、職責的認知
  2、現(xiàn)狀的分析
  3、基準明確化
  4、挑戰(zhàn)性目標
  5、目標的分類
  達成型工作目標
  解決問題型工作目標
  例行型工作目標
 三、目標設定的SMART原則
  目標的明確性
  目標的可衡量性
  目標的可實現(xiàn)性
  目標的相關性
  目標的時限性
 四、課堂演練： 如何設定部門工作目標
 五、目標設定的步驟
  參與討論并聽取實現(xiàn)上司目標的關鍵路徑
  明確實現(xiàn)路徑中對應自己職責的具體措施
  將這些具體措施描述成為自己的主要目標
  就目標所需的資源和自持與上司達成共識
 六、目標分解的步驟
  目標研討陳述部門目標內容和措施預算
  明確下屬崗位職責和內部結構分工協(xié)作
  選擇目標分解方法并確認績效考核標準
  讓下屬提交工作目標草案和策略計劃表
  驗證下屬目標達成能滿足部門目標實現(xiàn)
  與下屬一對一面談確認目標承諾與支持
 七、目標的有效分解
  1、目標分解形式
  2、目標分解工具
  工具一：用目標多杈樹法確定目標
  工具二：用“6W3H”分析細化目標
  課堂演練：分解本部門的工作目標
第四單元  團隊管理能力提升
一、團隊建設四要素
目標、人才、制度和文化
二、高效團隊的特點
明確的團隊目標
清晰職責與流程
充分信任與協(xié)作
良好的溝通技巧
融洽的團隊氛圍
合理的團隊制度
高昂的工作士氣
三、團隊協(xié)作的障礙
缺乏信任
懼怕沖突
欠缺投入
逃避責任
忽視結果
四、管理做好四件事
邊界式授權
承諾式激勵
雙軌式輔導
干預式面談
五、管理用好四種人
1、管理者知人善任
2、不同類型員工的管理
情境訓練：如何管理員工的工作創(chuàng)新？
知識小結：D型員工的行為特點
 D型員工的管理之道
情境訓練：如何處理員工的工作違規(guī)？
知識小結：I型員工的行為特點
 I型員工的管理之道
情境訓練：如何加強工作的進度管控？
知識小結：S型員工的行為特點
 S型員工的管理之道
情境訓練：如何協(xié)調工作中人際關系？
知識小結：C型員工的行為特點
 C型員工的管理之道

課程回顧與總結

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