《企業(yè)數(shù)字化轉型與管理變革》1天
《企業(yè)數(shù)字化轉型與管理變革》1天詳細內容
《企業(yè)數(shù)字化轉型與管理變革》1天
企業(yè)數(shù)字化轉型與管理變革
課程目標:
1. 了解企業(yè)數(shù)字化轉型與管理變革
2. 結合實際分享企業(yè)信息化轉型案例
課程時間:6小時
課程形式:理論方法講授,案例分析、互動體驗等形式。
課程對象:企業(yè)家、中高層
課程大綱:
背景環(huán)境:后疫情時代、全球化逆轉、不確定性加劇
常態(tài)化疫情防控與后疫情時代對企業(yè)發(fā)展的影響
中美貿易戰(zhàn)及經濟逆全球化帶來的思考
企業(yè)數(shù)字化轉型的時代背景
現(xiàn)狀及機遇
企業(yè)信息化轉型的現(xiàn)狀及瓶頸問題
產業(yè)鏈安全的思考
十四五規(guī)劃——中國全面進入數(shù)字經濟時代
“新基建”帶來的新機遇
從高速增長到高質量發(fā)展發(fā)展的必然——新舊動能轉換
數(shù)字化轉型的內涵及特點
數(shù)字化轉型的定義
數(shù)字化轉型的本質理解
數(shù)字化轉型的核心特征
數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉型的趨勢:體驗創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉型的方法
數(shù)字化轉型的主旋律——創(chuàng)新
堅持1個企業(yè)轉型戰(zhàn)略
創(chuàng)造2個保障條件:組織保障(管理變革)+企業(yè)文化
貫徹3個核心原則
推進4個關健行動
貫穿始終:保持彈性、控制風險、順勢而為、可持續(xù)發(fā)展
實際案例分析
華為
小米蔚來良品鋪子
立白
新城控股
哈藥集團
更多案例參考SAP《中國成長型企業(yè)數(shù)字化轉型案例集》
管理變革——樹立平臺思維、構建“數(shù)字孿生”生態(tài)
意識變革——業(yè)務與數(shù)據(jù)“雙輪驅動”
組織變革——業(yè)務與IT的一體化
文化變革——開放與共享,構建平臺文化
“數(shù)字孿生”生態(tài)中數(shù)據(jù)管理概述——感知業(yè)務數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理實戰(zhàn)第一步——“清潔數(shù)據(jù)“,從“質的提升”開始
數(shù)據(jù)管理實戰(zhàn)第二步——”智慧數(shù)據(jù)”,向“智的飛躍”出發(fā)
數(shù)據(jù)管理進一步思考——數(shù)據(jù)是公司的核心戰(zhàn)略資產
“以人為本”——新型創(chuàng)新人才梯隊構建
結束(寄語)
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