《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》   08.02

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》【課程背景】部門經(jīng)理往往是因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)或工齡得以晉升，當(dāng)他們面對(duì)人力資源管理問題時(shí)，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)整體發(fā)展。【課程宗旨】通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契。通過案例分析、角色扮演等多種教學(xué)手段，迅速學(xué)習(xí)多種常用的人力

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《薪酬體系設(shè)計(jì)》   08.02

《薪酬體系設(shè)計(jì)》【課程背景】如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際人力資源高成本的矛盾，如何處理員工薪酬與績(jī)效的平衡？是困擾企業(yè)薪酬管理的大問題，作為HR又如何從專業(yè)層面給予企業(yè)有價(jià)值的支持?！菊n程宗旨】掌握美世、海氏、瀚威特知名咨詢公司的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)技巧，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要項(xiàng)和難重點(diǎn)?！緦W(xué)員對(duì)象】企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天，六課時(shí)【課程價(jià)

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《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》   08.02

培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)——培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)效果評(píng)估【課程背景】對(duì)人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，在企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面，做好培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果評(píng)估，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，確保企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青?！菊n程宗旨】使培訓(xùn)價(jià)值最大化，在理念、制度、資源、運(yùn)作等方面，建立高效的培訓(xùn)體系，完善的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制?！緦W(xué)員對(duì)象】企業(yè)高管、中層管理人員、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員【培訓(xùn)

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《績(jī)效管理》   08.02

《走出績(jī)效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績(jī)效管理的重要性，但實(shí)際操作并不得法，常出現(xiàn)針對(duì)績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)實(shí)施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動(dòng)，績(jī)效指標(biāo)過于簡(jiǎn)單或復(fù)雜，績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不足等情況?；谶@些問題，幫助企業(yè)精準(zhǔn)、快速搭建績(jī)效體系?！菊n程宗旨】通過本實(shí)操課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核的、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等在績(jī)效管理操作技巧，并能夠在工作中推進(jìn)

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《慧眼識(shí)人》   08.02

《慧眼識(shí)人---千里馬常有，而伯樂不常有》【課程背景】招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就方便了?！菊n程宗旨】幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點(diǎn)，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程和面試技巧的培訓(xùn)，達(dá)到招聘合格人員的目的?！緦W(xué)員對(duì)象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、主管【

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《用90后思維領(lǐng)導(dǎo)90后》   08.02

《用90后思維領(lǐng)導(dǎo)90后》【課程背景】為什么管理者普遍面對(duì)“90后”感到力不從心？為什么傳統(tǒng)管理模式面對(duì)“90后”被徹底改變？如何結(jié)合“90后”后員工特點(diǎn)與時(shí)俱進(jìn)地做好管理，有效輔導(dǎo)90后員工成長(zhǎng)?！菊n程宗旨】本課程以“輕管理模式”為核心，提供了一套系統(tǒng)思考和處理“90后”具體管理問題的方法。通過厘清代際沖突、解讀代際特征，希望能在管理者的大腦中建立一套可以

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《TTT 》   08.02

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》【課程背景】為何企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)卻總被領(lǐng)導(dǎo)批沒效果，員工沒感覺且評(píng)價(jià)不接地氣，為什么培訓(xùn)效果總是不盡如人意，培訓(xùn)技能已經(jīng)成為管理者的核心技能?！菊n程宗旨】通過演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、全程評(píng)估等教學(xué)方法，掌握培訓(xùn)師所必備的各項(xiàng)技能。學(xué)會(huì)運(yùn)用課程呈現(xiàn)技巧，掌握有效的教學(xué)方法，并能夠掌握有效的課程設(shè)計(jì)方法。【學(xué)員對(duì)象】各級(jí)管理人員、培訓(xùn)總監(jiān)、培

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