《向TED學(xué)習(xí)演講》

  培訓(xùn)講師:鄔奇峰

講師背景:
鄔奇峰老師《五維演講力》《絕對成交》《無敵談判》版權(quán)人美國AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師世界500強(qiáng)企業(yè)高管演講教練、談判教練上海談判公社金牌談判講師TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練復(fù)旦大學(xué)、上海交大、人民大學(xué)等高校演講、談判導(dǎo)師2020“我是好 詳細(xì)>>

鄔奇峰
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《向TED學(xué)習(xí)演講》詳細(xì)內(nèi)容

《向TED學(xué)習(xí)演講》

向TED學(xué)習(xí)演講
講師:鄔奇峰
課程背景:
TED是“科技、娛樂、設(shè)計(jì)”(Technology,Entertainment,Design)的縮寫。
TED演講為何能夠風(fēng)靡于全世界乃至中國,是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)開放式的平臺,以一種獨(dú)有的表現(xiàn)形式吸引著各行各業(yè)的演講愛好者,并在看似沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下引導(dǎo)著人們?nèi)ニ伎?,傳遞著閃光且有價(jià)值的思想與精神。
人們不缺少智慧,但如何能夠真切的表達(dá)自己的思想是需要智慧的。一個(gè)好的演講,會(huì)有很好的帶入感,它能調(diào)動(dòng)聽眾和觀眾的生命體驗(yàn)。這種體驗(yàn)進(jìn)而會(huì)觸動(dòng)他們的聽覺、視覺、味覺、感覺,甚至是對整個(gè)人的完整思考。而TED是通過嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的設(shè)計(jì),去真正傳遞值得傳遞的觀點(diǎn),有說服力的觀點(diǎn),只要你遇到這樣一個(gè)舞臺,它就是你的TED了。
開設(shè)TED演講技術(shù)訓(xùn)練這一特色課程的初衷就是以一種行動(dòng)指南的方式,從一個(gè)思考者和學(xué)習(xí)者的角度出發(fā),以經(jīng)典的TED演講作為樣本來展開討論,從而幫助人們發(fā)現(xiàn)并挖掘出他們心中的真實(shí)想法。
每一個(gè)人的生命體驗(yàn)都是獨(dú)特且不可代替的,無論是他們準(zhǔn)備演講稿時(shí)候的“煎熬”,演講前緊張的發(fā)抖,抑或者是演講時(shí)候忘詞的尷尬,這些都是必須經(jīng)歷的真真切切地成長過程。
課程收益:
1.熟練掌握TED演講的基本原理和基本方法,梳理邏輯,優(yōu)化思路,提升公眾表達(dá)力;
2.透過學(xué)習(xí)與運(yùn)用TED演講技術(shù),提升思考與表達(dá)呈現(xiàn)技巧,在任何溝通中都可以簡潔明了表達(dá)自己的觀點(diǎn),讓對方聽得舒服,聽得明白;
3.了解好演講都是設(shè)計(jì)出來的!懂得如何運(yùn)用左腦定樁,右腦填內(nèi)容,來設(shè)計(jì)組織表達(dá)內(nèi)容;
4.讓你在用幻燈片等書面形式講解時(shí),使讀者或觀眾感受到結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容邏輯,迅速使演講表達(dá)內(nèi)容直指人心!
5.練就出口成章!瞬間整理思路的本領(lǐng)!
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、高潛員工、主管、企業(yè)全員
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和練習(xí),切實(shí)提高學(xué)員的知識和技能。
課程大綱
第一講:什么是TED
1、TED關(guān)鍵三要素
2、TED演講三遍學(xué)習(xí)法
3、為什么要學(xué)習(xí)TED思維
第二講:如何讓你的演講打動(dòng)人心
1、值得傳播的觀點(diǎn)
2、從“為什么”開始
3、如何從TED中學(xué)習(xí)
1)捕捉演講者內(nèi)容的精髓,分析其如何構(gòu)思并表達(dá)
2)注意演講者的措辭、提問的頻率以及演講者的語調(diào)
3)關(guān)注各種設(shè)計(jì)元素,包括幻燈片、視頻及道具的運(yùn)用
第三講:演講內(nèi)容打動(dòng)人心的秘密(上)——幕后
一、確定主題:明確你要“傳播的觀點(diǎn)”和你的“角色定位”
1、觀點(diǎn)的重要性:有良心,負(fù)責(zé)任
2、TOPS原則
二、構(gòu)思講稿:觀點(diǎn)是靈魂,論點(diǎn)是骨骼,論據(jù)是血肉
1、論:以終為始,結(jié)論先行
情景模擬:天差地別的工作匯報(bào)
2、證:縱向結(jié)構(gòu),以上統(tǒng)下
現(xiàn)場演說:令人意外的演講主題
3、類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:品類繁多的家庭采購
4、比:橫向關(guān)系,演繹歸納
綜合演練:繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒
三、編排故事:“英雄之旅”是最基礎(chǔ)的故事講述模式1、演講中最常用的4類故事
2、最具殺傷力的3種故事
3、三步一故事—輕松策劃故事
3W2S原則
背景+情節(jié)+結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練&拓展訓(xùn)練:新聞播報(bào)+創(chuàng)意故事接龍
四、把握關(guān)鍵:口號、開場白、過渡與結(jié)尾
1、開場——精妙開場,異曲同工
錯(cuò)誤開場的典型案例
常見的錯(cuò)誤開場白
開場白設(shè)計(jì)的管理學(xué)原理
開場白設(shè)計(jì)的3個(gè)原則:“181”原則&利他性原則
精妙開場的8種方法
實(shí)戰(zhàn)演練&拓展訓(xùn)練:管理者/發(fā)言人/主持人/分享者開場模擬練習(xí)2、收尾——豹尾神功,畫龍點(diǎn)睛結(jié)尾失敗的典型案例
結(jié)尾不當(dāng)?shù)?種表現(xiàn)
設(shè)計(jì)結(jié)尾的管理學(xué)原理
科學(xué)結(jié)尾的4個(gè)原則
精妙收尾的9種方法
實(shí)戰(zhàn)演練&拓展訓(xùn)練:角色扮演+挑戰(zhàn)性對抗練習(xí)
第三講:演講內(nèi)容打動(dòng)人心的秘密(下)——臺前
五、調(diào)動(dòng)情緒:語言技巧與非語言技巧完美配合
1、框架力之一——時(shí)間結(jié)構(gòu)
1)按照時(shí)間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
案例演示:媒體的演進(jìn)
2)何時(shí)運(yùn)用時(shí)間結(jié)構(gòu):身處壓力時(shí)、制定計(jì)劃時(shí)
3)時(shí)間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入
現(xiàn)場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機(jī)時(shí)刻,鎮(zhèn)定自若!
2、框架力之二——空間結(jié)構(gòu)
1)按空間順序組織你的表達(dá)內(nèi)容
2)何時(shí)運(yùn)用空間結(jié)構(gòu):
3)形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達(dá)瞬間高、大、上!
4)空間結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練:介紹你的企業(yè),讓客戶倍增好感
3、框架力之三——三角結(jié)構(gòu)
1)按照事物的不同方面組織你的表達(dá)內(nèi)容
2)何時(shí)運(yùn)用三角結(jié)構(gòu)
3)三角結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練:胡歌金鷹藝術(shù)節(jié)獲獎(jiǎng)發(fā)言
4、演講者技巧——金鑰匙
1)鍛煉聲音
2)姿勢與動(dòng)作
3)表情和眼神
六、演講中的道具:用與不用的藝術(shù)
1、商務(wù)演講中的PPT1)PPT在商務(wù)演講中的角色2)PPT制作3大常見問題——不想看、看不懂、不好看3)PPT制作3大評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——內(nèi)容有力、理解省力、頁面美麗2、商務(wù)演講中的PPT標(biāo)準(zhǔn)講解步驟1)標(biāo)準(zhǔn)PPT講解五步法則2)切換、停頓、描述、增值、扣題3、PPT設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化1)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化PPT模板2)設(shè)計(jì)導(dǎo)航標(biāo)識4、PPT設(shè)計(jì)的重點(diǎn)化1)觀點(diǎn)重點(diǎn)化方法2)文字重點(diǎn)化方法3)圖像重點(diǎn)化方法5、PPT設(shè)計(jì)的圖像化1)內(nèi)容圖形化方法2)內(nèi)容圖表化方法3)內(nèi)容圖片化方法6、演講環(huán)境和工具設(shè)計(jì)調(diào)試1)場地熟悉2)設(shè)備調(diào)試3)光線調(diào)節(jié)4)控制時(shí)間
7、其他道具的運(yùn)用七、演講中的互動(dòng)控場1、商務(wù)演講的互動(dòng)技巧
2、商務(wù)演講的控場技巧3、商務(wù)演講問題應(yīng)答技巧1)演講問題回答四步法則2)點(diǎn)明要點(diǎn)3)如何設(shè)置緩沖4)簡潔回答5)如何向上扣題4、商務(wù)演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧1)口誤和出錯(cuò)的應(yīng)對2)緊張忘詞的應(yīng)對3)疑難問題的應(yīng)對4)遭遇專家的應(yīng)對5)遭遇調(diào)侃的應(yīng)對6)遭遇挑釁的應(yīng)對7)設(shè)備故障的應(yīng)對案例:喬布斯蘋果發(fā)布會(huì)互動(dòng)分析演練:現(xiàn)場互動(dòng)和問題應(yīng)答練習(xí)
八、商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)演練1、實(shí)戰(zhàn)演講設(shè)計(jì)和彩排1)結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作內(nèi)容,分組確定演講主題2)演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫3)演講PPT設(shè)計(jì)制作4)舞臺演繹實(shí)戰(zhàn)彩排2、實(shí)戰(zhàn)演講PK分組上臺10~15分鐘演講呈現(xiàn)3、點(diǎn)評提升1)學(xué)員自評2)學(xué)員交叉點(diǎn)評3)講師點(diǎn)評和提升指導(dǎo)4、課后行動(dòng)計(jì)劃制定課后行動(dòng)計(jì)劃

 

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《無敵談判—金牌談判專家的制勝秘訣》課程大綱講師:鄔奇峰課程背景:1.?為什么我們無法在與客戶談判初期占得先機(jī)2.?為什么無法在談判中期實(shí)現(xiàn)對場面的有效控制3.?為什么無法做到讓談判按自己預(yù)先設(shè)計(jì)的方向推進(jìn)4.?為什么無法識破對方的底線,而自己的卻被別人看穿5.?為什么無法通過談判實(shí)現(xiàn)自己利益最大化,而對手卻成為現(xiàn)實(shí)?培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn),使學(xué)員了解商務(wù)談判、掌

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